發(fā)布時(shí)間：2020-11-20 07:09

　　 在全球經(jīng)濟(jì)一體化和金融一體化的推進(jìn)下,世界各國的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系不斷增強(qiáng),國際投資已經(jīng)成為一國參與世界經(jīng)濟(jì)的重要途徑,也是一國對(duì)外開放程度、國際競爭力和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的重要標(biāo)志。這其中銀行業(yè)對(duì)外直接投資也在備受關(guān)注,盡管我國銀行業(yè)對(duì)外直接投資也只是從最近幾年才剛開始,但其發(fā)展速度和規(guī)模卻不容小覷。隨著“走出去”戰(zhàn)略的不斷深化,我國銀行業(yè)已經(jīng)開始放開步伐,逐漸走向世界金融市場。銀行業(yè)對(duì)外直接投資流量額從2006年的25.08億美元飛速漲到2010年的67.1億美元,平均年增長速度為10.6%,連續(xù)五年保持良好的增長勢(shì)頭。 在金融危機(jī)重創(chuàng)后的國際金融市場上,一方面以歐美為首的發(fā)達(dá)國家的大型跨國銀行自家后院著火,陷入了財(cái)務(wù)危機(jī)和經(jīng)營管理上的困境,在面對(duì)國際金融市場上一些中小型銀行破產(chǎn)倒閉時(shí),也無暇對(duì)其進(jìn)行收購；另一方面,一些國家為了使本國的金融和經(jīng)濟(jì)盡快走出金融危機(jī)的困境,放寬了外資銀行進(jìn)入的限制,面對(duì)以上兩種有利情況,我們應(yīng)該抓住此次良機(jī),積極擴(kuò)大中資銀行在海外市場的占有率和經(jīng)營管理權(quán),可以說現(xiàn)階段對(duì)于急需向國際化發(fā)展的我國銀行業(yè)來說是一個(gè)絕佳的時(shí)間機(jī)遇,但同時(shí)也伴隨著很多挑戰(zhàn),金融監(jiān)管強(qiáng)度,對(duì)于潛在投資對(duì)象的選擇,對(duì)于相關(guān)進(jìn)入他國銀行市場時(shí)的申請(qǐng)審批程序等等,還有相關(guān)高端專業(yè)人才匱乏也是銀行業(yè)對(duì)外直接投資所面臨的問題。因此,研究我國銀行業(yè)對(duì)外直接投資在金融危機(jī)后所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),進(jìn)而尋找解決路徑就顯得十分重要。本文以金融危機(jī)時(shí)期為背景,以銀行業(yè)對(duì)外直接投資中面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)為基本研究對(duì)象,試圖提出相關(guān)解決建議。 基于以上考慮,本文共分為五部分進(jìn)行討論： 第一部分,從緒論出發(fā),介紹了本文的選題背景和研究意義,隨后總結(jié)國內(nèi)外的相關(guān)文獻(xiàn)研究,對(duì)該問題的研究有一個(gè)較為全面的認(rèn)識(shí),最后提出本文的研究內(nèi)容與方法、創(chuàng)新與不足,明確研究方向。 第二部分主要介紹了銀行業(yè)對(duì)外直接投資的相關(guān)概念和所處背景,包括銀行業(yè)、對(duì)外直接投資等概念,銀行業(yè)對(duì)外直接投資的形式主要是收購、并購、投資股權(quán)及新設(shè)分支機(jī)構(gòu)等,跨國并購是我國銀行業(yè)對(duì)外直接投資的主要形式,這樣、可以使我國銀行業(yè)能盡快打入他國銀行市場,新設(shè)分支機(jī)構(gòu)在最近幾年也較為盛行,截至今年為止,我國銀行業(yè)海外機(jī)構(gòu)的數(shù)量已經(jīng)達(dá)到2000多家,這些都是我國銀行業(yè)在對(duì)外直接投資過程中加快發(fā)展的證明。在金融危機(jī)后,國內(nèi)外環(huán)境都發(fā)生了一定的變化,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)景氣指數(shù)上升,國內(nèi)企業(yè)家和居民對(duì)于今后國家金融經(jīng)濟(jì)的發(fā)展充滿信心,隨著國內(nèi)企業(yè)海外業(yè)務(wù)的復(fù)蘇與擴(kuò)展,也將日益增加對(duì)我國海外銀行業(yè)的需求。從國外環(huán)境看,發(fā)達(dá)國家的金融機(jī)構(gòu)體系尚未走出危機(jī)陰影的同時(shí),新興市場國家已經(jīng)擺脫危機(jī)造成的影響,整個(gè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好,也為我國銀行業(yè)對(duì)外直接投資的發(fā)展提供更好更大的空間。在介紹過我國銀行業(yè)的總體水平后,接著分析了我國銀行業(yè)對(duì)外直接投資的動(dòng)因。 第三部分主要分析了銀行業(yè)對(duì)外直接投資的現(xiàn)狀。主要介紹了我國銀行業(yè)從改革開放后進(jìn)行的對(duì)外直接投資活動(dòng),通過介紹金融危機(jī)對(duì)我國銀行業(yè)對(duì)外直接投資的影響,以及自2006年后我國開放金融市場后,外資銀行進(jìn)入對(duì)我國銀行業(yè)的影響來進(jìn)一步說明現(xiàn)階段我國銀行業(yè)對(duì)外直接投資的現(xiàn)狀,我國銀行業(yè)對(duì)外直接投資處于初級(jí)階段,以并購和新設(shè)分支機(jī)構(gòu)為主,分布區(qū)域也越來越廣,但其中分布區(qū)域不均勻,投資業(yè)務(wù)不夠多元化等也是我國銀行業(yè)面臨的現(xiàn)狀問題。 第四部分主要是對(duì)金融危機(jī)后我國銀行業(yè)對(duì)外直接投資所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行分析。在金融危機(jī)的重?fù)粝?很多大型的外資跨國銀行都損失慘重,自身的經(jīng)營狀況頻出,不僅收縮海外并購數(shù)量和規(guī)模,還減少新設(shè)分支機(jī)構(gòu)的數(shù)量,自身機(jī)構(gòu)也在人員上進(jìn)行了較大數(shù)量的縮減,這樣為我國銀行業(yè)提供了并購和新設(shè)機(jī)構(gòu)的空間,同時(shí)國際上一些國家為了盡快恢復(fù)金融市場秩序等適當(dāng)放寬了外資銀行進(jìn)入的限制,這對(duì)于我國銀行業(yè)來講是絕佳時(shí)機(jī)。與此同時(shí),在眾多的并購對(duì)象和可以設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的國家出現(xiàn)時(shí),我們也要加大識(shí)別能力,防止有毒資產(chǎn)的進(jìn)入,在進(jìn)入他國銀行市場時(shí)的申請(qǐng)和審批程序也需要我們?cè)诹私猱?dāng)?shù)氐姆�律法�?guī)后,再加以應(yīng)用等等以上都是我們面臨的挑戰(zhàn)。 第五部分主要是針對(duì)我國銀行業(yè)在對(duì)外直接投資過程中遇到的問題和挑戰(zhàn)所提出的建議,主要分為對(duì)銀行業(yè)本身的建議和對(duì)政府相關(guān)部門的建議。
【學(xué)位單位】：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2011
【中圖分類】：F832.6
【文章目錄】：
摘要
Abstract
1. 緒論
    1.1 問題的提出與研究背景
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國內(nèi)文獻(xiàn)
        1.2.2 國外文獻(xiàn)
    1.3 研究方法與論文結(jié)構(gòu)
    1.4 本文創(chuàng)新與不足
2. 我國銀行業(yè)對(duì)外直接投資概述
    2.1 我國銀行業(yè)對(duì)外直接投資的概念界定
        2.1.1 對(duì)我國銀行業(yè)的界定
        2.1.2 對(duì)于對(duì)外直接投資界定
    2.2 我國銀行業(yè)對(duì)外直接投資的背景
    2.3 我國銀行業(yè)發(fā)展的總體水平
    2.4 我國銀行業(yè)對(duì)外直接投資的動(dòng)因
        2.4.1 緩解外資銀行進(jìn)入的壓力
        2.4.2 獲取經(jīng)濟(jì)全球化增長的利益
        2.4.3 有助于解決我國銀行業(yè)的規(guī)模不經(jīng)濟(jì)問題
3. 我國銀行業(yè)對(duì)外直接投資的現(xiàn)狀分析
    3.1 我國銀行業(yè)對(duì)外直接投資的歷史
        3.1.1 第一階段:改革開放到2001年加入世界貿(mào)易組織
        3.1.2 第二階段:2001年加入世貿(mào)組織到2008年金融危機(jī)爆發(fā)
        3.1.3 第三階段:2009年至今
    3.2 金融危機(jī)后我國銀行業(yè)對(duì)外直接投資的現(xiàn)狀
        3.2.1 對(duì)外直接投資總量增加
        3.2.2 我國銀行業(yè)海外擴(kuò)張目前處于初級(jí)階段
        3.2.3 銀行業(yè)海外分支機(jī)構(gòu)分布廣闊,但區(qū)域分布不均勻
        3.2.4 海外分支機(jī)構(gòu)主營業(yè)務(wù)逐漸形成規(guī)模,但業(yè)務(wù)多樣化不足
        3.2.5 我國銀行業(yè)續(xù)演跨國并購風(fēng)潮
        3.2.6 海外投資屢次失手,風(fēng)險(xiǎn)管理不當(dāng)
        3.2.7 專業(yè)人才匱乏,高端人才奇缺
4. 金融危機(jī)后我國銀行業(yè)對(duì)外直接投資面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
    4.1 銀行業(yè)對(duì)外直接投資所面臨的機(jī)遇
        4.1.1 銀行對(duì)外直接投資競爭對(duì)手減少
        4.1.2 銀行收購兼并對(duì)象激增
        4.1.3 東道國市場準(zhǔn)入壁壘降低
        4.1.4 銀行收購兼并交易成本下降
        4.1.5 吸引國際人才的成本降低
    4.2 銀行業(yè)對(duì)外直接投資所面臨的挑戰(zhàn)
        4.2.1 潛在投資對(duì)象的選擇
        4.2.2 對(duì)外直接投資的決策與審批程序
        4.2.3 投資后的全面整合管理
        4.2.4 銀行業(yè)績和投資利益
        4.2.5 房地產(chǎn)信貸風(fēng)險(xiǎn)
5. 我國銀行業(yè)對(duì)外直接投資的發(fā)展建議
    5.1 對(duì)我國銀行業(yè)的建議
        5.1.1 大力發(fā)展海外市場,新建并購雙管齊下
        5.1.2 拓展海外區(qū)域,重視并購新興區(qū)域
        5.1.3 加大銀行業(yè)金融創(chuàng)新與發(fā)展
        5.1.4 全面提升銀行業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)管理能力
    5.2 對(duì)我國政府的建議
        5.2.1 建立有效的金融監(jiān)管政策,保證銀行業(yè)對(duì)外直接投資的安全
        5.2.2 建立有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度,鼓勵(lì)我國銀行對(duì)外直接投資
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
后記

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