發(fā)布時(shí)間：2020-11-16 00:12

　　 當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)向好,但不穩(wěn)定、不確定因素很多,形勢依然復(fù)雜嚴(yán)峻；加之,我們正處在不進(jìn)則退的關(guān)鍵時(shí)期,經(jīng)濟(jì)回升的基礎(chǔ)不穩(wěn)定、不鞏固、不平衡,決不能盲目樂觀。作為商業(yè)銀行,作為國有控股商業(yè)銀行,交通銀行堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),緊密結(jié)合當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)金融形勢,不斷提高思想認(rèn)識,查找突出問題,完善體制機(jī)制,在服務(wù)國民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的同時(shí),實(shí)現(xiàn)自身的科學(xué)發(fā)展。然而基層銀行是構(gòu)成商業(yè)銀行的主體,基層銀行工作的好壞直接決定著商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的成敗。 論文立足我國金融體制轉(zhuǎn)軌和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的宏觀背景,主要結(jié)合銀行發(fā)展模式理論和基層銀行發(fā)展模式,從交通銀行組織架構(gòu)和發(fā)展?fàn)顩r入手,分析交通銀行發(fā)展存在問題和原因,進(jìn)而對如何構(gòu)建具有特色的交行基層銀行發(fā)展模式提出了對策建議。 金融體制轉(zhuǎn)軌這一特定歷史時(shí)期下,銀行應(yīng)采取何種發(fā)展模式。交通銀行應(yīng)抓住金融體制轉(zhuǎn)軌的特殊性,最優(yōu)地在盈利、市場份額、可持續(xù)經(jīng)營和金融產(chǎn)品優(yōu)勢等具體經(jīng)營目標(biāo)之間權(quán)衡取舍；同時(shí)找到交行基層銀行發(fā)展中存在的問題及其原因,對癥下藥,尋找適合自身特點(diǎn)的發(fā)展模式,構(gòu)建具有特色的交行基層銀行發(fā)展模式。
【學(xué)位單位】：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2011
【中圖分類】：F832.2
【文章目錄】：
摘要
Abstract
緒論
    一、研究的背景和意義
    二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    三、研究思路與方法
    四、研究創(chuàng)新與不足
1. 關(guān)于銀行發(fā)展問題的基本研究
    1.1 商業(yè)銀行傳統(tǒng)發(fā)展問題及原因
    1.2 商業(yè)銀行綜合經(jīng)營發(fā)展問題探討
2. 交通銀行基層銀行基本情況分析
    2.1 交通銀行簡介
    2.2 交通銀行基層銀行概況
    2.3 交通銀行基層銀行當(dāng)前發(fā)展中存在的問題
3. 交行基層銀行發(fā)展中的問題及原因
    3.1 基層銀行基層領(lǐng)導(dǎo)存在的問題
    3.2 基層銀行粗放式管理存在的問題
    3.3 基層銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題
    3.4 基層銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題
4. 構(gòu)建交行基層銀行發(fā)展問題的對策與思考
    4.1 充分發(fā)揮基層行長關(guān)鍵作用
    4.2 實(shí)施精細(xì)化管理
    4.3 深化信貸風(fēng)險(xiǎn)管理工作
    4.4 努力防范操作風(fēng)險(xiǎn)
參考文獻(xiàn)
致謝

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本文編號：2885377