發(fā)布時間：2020-11-12 14:14

　　 現(xiàn)階段全球各個國家對建設企業(yè)文化的關注程度越來越高，企業(yè)文化已被視為企業(yè)維持長久不衰的主要動力因素。在知識經(jīng)濟與全球化經(jīng)濟一體化這一背景之下，優(yōu)秀企業(yè)文化不但是一種先進的管理理念，更是組成企業(yè)的經(jīng)營管理內容。在競爭越來越激烈的今天，銀行之間不僅僅只是產(chǎn)品、營銷、管理這一些方面的競爭，更是銀行的企業(yè)文化之間的競爭。企業(yè)文化指的是企業(yè)自己所特有的和其他企業(yè)不一樣的行為方式與思維方式。企業(yè)文化為企業(yè)所相信的并付諸在實踐上面的價值理念，同樣也是企業(yè)倡導與信奉的，于實踐的過程上真正加以實施的價值理念。企業(yè)文化最主要是借助文化與精神的力量，在管理層次上對企業(yè)行為進行規(guī)范，為企業(yè)實現(xiàn)目標提供服務。建設企業(yè)文化的過程中，只有將企業(yè)管理經(jīng)營與發(fā)展的戰(zhàn)略貫穿其中，才可以更加有效的促使企業(yè)提升經(jīng)濟效益、整體素質與社會效益。 經(jīng)濟是以金融當做核心的，金融企業(yè)的文化更是重中之重，本文所研究的華夏銀行，在企業(yè)文化建設過程中注重企業(yè)文化的先進性和戰(zhàn)略性，將公眾的信任，銀行發(fā)展的方向以及社會定位相結合，極大地提高了華夏銀行的競爭力。華夏銀行建設企業(yè)文化的過程，就是華夏銀行有計劃、有目的的將企業(yè)的價值目標與價值觀念確定下來，將企業(yè)精神培育起來，將企業(yè)道德規(guī)范樹立起來的過程。但是在企業(yè)文化的建設過程中，華夏銀行也出現(xiàn)了一些問題，這些問題在金融企業(yè)中存在著普遍性，對于金融企業(yè)的文化建設形成了阻礙。因此，研究華夏銀行的文化建設問題，是華夏銀行自身發(fā)展的需求，是銀行之間競爭的要求，更是為適應時代快速發(fā)展而提出的要求。 筆者在對國內外的各項實踐經(jīng)驗與文化理論論述的基礎之上，通過綜合的分析文獻，深入的進行研究等方法，分析華夏銀行企業(yè)文化建設的現(xiàn)實情況。本文以分析華夏銀行目前建設企業(yè)文化存在的問題與現(xiàn)狀為出發(fā)點，將華夏銀行企業(yè)文化的體系框架構建起來，并提出相應對策，為建設華夏銀行的企業(yè)文化提供思路和建議。 本課題的研究具備一定實際意義與理論意義。本課題的成果豐富了我國商業(yè)銀行的文化建設的相關研究；其具備的實際意義為，為華夏銀行企業(yè)文化建設提出了相應的政策建議，將有利于華夏銀行企業(yè)文化的進一步成熟和完善，最終提高華夏銀行的市場競爭力。
【學位單位】：西安石油大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2014
【中圖分類】：F832.33;F270
【部分圖文】：

依次實現(xiàn)信貸的分析、貸后的檢查、風險的預警、資產(chǎn)的保全等一業(yè)化的管理，不斷提高管理信用風險的水平。華夏銀行于操作風險與市面，持續(xù)的推進實施建設操作風險和市場風險的管理體系，依次在全行管理架構建立起來的目標，這一架構能夠集中、獨立與垂直的對風險實行始終堅持合規(guī)依法的經(jīng)營，將比較健全的內控組織的構架建立起來；內，對合規(guī)與內控的管理體系進一步的加以完善，持續(xù)的修訂與制定各章制度，將崗位的操作規(guī)程落到實處，確保各個制度具備合規(guī)性、完整使這些性能得到更深一層的提升；對稽核的垂直改革體系加以實施，將部、總部這種三級體制的模式”構建起來，對稽核工作具備的獨立性加部建立起來，強化對合規(guī)的管理，強化對業(yè)務的合規(guī)性與操作的風險的與整改的力度。借助比較完善的全方面的管理風險的體系，華西銀行不質量，對內控管理的水平持續(xù)的提高。如圖 3-1 所示為華夏銀行企業(yè)文化華夏銀行企業(yè)文化綱領。

圖 3-3 華夏銀行行徽為遼西建平牛河梁新石器時代紅成，距今約五千多年，被譽為華的寓意性形象；搏擊四海、升騰時代的玉龍為基本原形，借毛筆夏銀行豐富的文化底蘊。標識的片）造型，表明華夏銀行“科技化的態(tài)勢。標識的內外形天然合”與“現(xiàn)代”從視覺上融為一體夏銀行根植中華五千年文化的精姿。整個行徽體現(xiàn)了招商銀行不”的企業(yè)理念。行徽與招商銀行寓含招商銀行將與時俱進，和廣健發(fā)展的百年老店。

5-1 華夏銀行企業(yè)文化精神財富與精神財富者。華定要對全部人員的積極企業(yè)文化的過程上，將為十分復雜的一項系統(tǒng)強化宣傳需要對自身思想認識加個理念貫穿在學校和工本這一意義與內容灌輸來：不追求最大規(guī)模，將最好最新的金融服務一氛圍，要強化員工榮辱感和
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本文編號：2880836