發(fā)布時(shí)間：2018-10-24 08:54

【摘要】：銀行屬于一個(gè)特殊的事業(yè)單位,銀行在經(jīng)營過程中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。從現(xiàn)代商業(yè)銀行管理理論我們可以知道,銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理能力十分重要,直接決定著銀行的核心競爭力。作為我國四大商業(yè)銀行之一,中國建設(shè)銀行與其他的商業(yè)銀行一樣,其經(jīng)營方式也發(fā)生過重大的轉(zhuǎn)變,由粗放型成功轉(zhuǎn)型到集約型。當(dāng)建行成功實(shí)現(xiàn)股份制轉(zhuǎn)變后,尤其是在香港地區(qū)上市之后,這就對(duì)建行的風(fēng)險(xiǎn)管理能力提出了很高的要求,只要建行的風(fēng)險(xiǎn)管理能力得到本質(zhì)性的提升,那么建行就可以成為世界一流商業(yè)銀行。 本文基于此背景,以建行風(fēng)險(xiǎn)管理為分析對(duì)象,對(duì)建行風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀、存在問題和原因進(jìn)行了分析。而且,本文創(chuàng)新性的從商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理理論演變的角度出發(fā),深入地分析了新巴塞爾協(xié)議對(duì)建行風(fēng)險(xiǎn)管理的影響,找到了當(dāng)前建行在風(fēng)險(xiǎn)管理方面與世界一流銀行的差距,然后再重點(diǎn)從優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理體系,加快內(nèi)部評(píng)級(jí)系統(tǒng)建設(shè)等等方面進(jìn)行了研究,并制定出相應(yīng)的對(duì)策和建議,從而在一定程度上幫助建行提高其風(fēng)險(xiǎn)管理水平。
[Abstract]:The bank belongs to a special institution, the bank has certain risks in the course of operation. From the modern management theory of commercial banks, we can know that the risk management ability of banks is very important, which directly determines the core competitiveness of banks. As one of the four major commercial banks in China, China Construction Bank, like other commercial banks, has undergone a major change in its management mode, from extensive successful transformation to intensive. When CCB successfully realized the share-holding system transformation, especially after listing in Hong Kong, this put forward a very high demand on CCB's risk management ability, as long as CCB's risk management ability was fundamentally enhanced. So CCB can become a world-class commercial bank. Based on this background, taking CCB risk management as the analysis object, this paper analyzes the present situation, existing problems and reasons of CCB risk management. Furthermore, from the perspective of the evolution of the risk management theory of commercial banks, this paper analyzes the impact of Basel II agreement on CCB's risk management, and finds out the gap between CCB and the world's top banks in risk management. Then it focuses on optimizing the risk management system, speeding up the construction of internal rating system and so on, and formulates the corresponding countermeasures and suggestions to help CCB improve its risk management level to a certain extent.
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱商業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F832.33

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本文編號(hào)：2290916