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全球價(jià)值鏈下的安徽紡織產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)研究

發(fā)布時(shí)間:2014-08-13 11:29

  產(chǎn)業(yè)集群對(duì)于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)具有非常重要的推動(dòng)作用,往往是一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)力所在。產(chǎn)業(yè)集群的升級(jí)是必然的,關(guān)鍵是如何升級(jí)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,任何產(chǎn)業(yè)集群都不再是一個(gè)封閉的系統(tǒng),集群已融人全球產(chǎn)業(yè)鏈。當(dāng)前,散布于全球的、處于全球價(jià)值鏈上的企業(yè)或集群從事著設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、營(yíng)銷、售后服務(wù)、最后循環(huán)利用等各種增殖活動(dòng)。對(duì)于在全球化背景下如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群升級(jí),全球價(jià)值鏈提供了一個(gè)有效的分析途徑。作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的典型,紡織業(yè)一直在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到重要的作用,是吸收地區(qū)剩余勞動(dòng)力的重要途徑;對(duì)于勞動(dòng)力豐富的安徽省更是如此,探討其集群升級(jí)對(duì)安徽省發(fā)展具有重要的意義。

  一、文獻(xiàn)綜述關(guān)于紡織業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方面,大多集中于實(shí)現(xiàn)升級(jí)的策略或模式研究。Andrew Schrank(2004)通過對(duì)墨西哥服裝產(chǎn)業(yè)的研究,提出技術(shù)轉(zhuǎn)移、外國(guó)投資、觀察中學(xué)習(xí)對(duì)服裝貿(mào)易產(chǎn)業(yè)的出口升級(jí)所起到的促進(jìn)作用。Jimmy K.C.Lam(2006)研究了香港的紡織服裝業(yè),肯定了其供給鏈管理在提高效率方面所起到的積極作用 。杜鈺洲(2004)提出紡織業(yè)升級(jí)的五大關(guān)鍵:關(guān)鍵技術(shù)提升、產(chǎn)業(yè)鏈有機(jī)銜接、對(duì)商業(yè)需求的快速反應(yīng)、建立品牌認(rèn)證機(jī)制和消除貿(mào)易體系的不對(duì)接因素。黃永明等(2006)分析了我國(guó)紡織服裝企業(yè)在嵌人全球價(jià)值鏈后面臨的升級(jí)障礙,提出了基于技術(shù)能力、市場(chǎng)擴(kuò)張能力以及技術(shù)和市場(chǎng)能力二者組合的三種企業(yè)升級(jí)路徑。仇恒義(2008)強(qiáng)調(diào)技術(shù)進(jìn)步在實(shí)現(xiàn)紡織產(chǎn)業(yè)升級(jí)中的重要性。卓越等(2008)探討了我國(guó)紡織服裝業(yè)在參與全球價(jià)值鏈分工中所遇到的“悲慘增長(zhǎng)”問題,提出全球價(jià)值鏈的收益分配和價(jià)值鏈的治理模式密切相關(guān),應(yīng)努力從俘獲式向均衡式轉(zhuǎn)變 。譚力文等(2008)則認(rèn)為就現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度與目標(biāo)來說,全然從OEM—ODM-OBM來談產(chǎn)業(yè)升級(jí)可能過于任意,中國(guó)服裝企業(yè)要堅(jiān)持同時(shí)走兩條路,強(qiáng)化制造環(huán)節(jié)、做強(qiáng)OEM是當(dāng)務(wù)之急;積極主動(dòng)地進(jìn)行超越代工所需的額外學(xué)習(xí),為實(shí)現(xiàn)OBM長(zhǎng)期目標(biāo)做好準(zhǔn)備。

  近年來也有不少學(xué)者以集群為單位,研究紡織產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。謝立欽(2005)通過研究頗具代表性的紹興紡織產(chǎn)業(yè)集群融人全球價(jià)值鏈參與國(guó)際分工的經(jīng)驗(yàn),來實(shí)證地方紡織產(chǎn)業(yè)集群嵌入模式與產(chǎn)業(yè)升級(jí)的一般規(guī)律。黎繼子等(2005)闡述了全球價(jià)值鏈與地方產(chǎn)業(yè)集群的供應(yīng)鏈整合的三種模式,并以中國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)為實(shí)例,通過蘇(橫扇鎮(zhèn))、浙(織里鎮(zhèn))、粵(沙溪鎮(zhèn))三地的紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群,來分析在面對(duì)紡織服裝產(chǎn)業(yè)“后配額時(shí)代”的到來,如何將全球價(jià)值鏈與進(jìn)行集群供應(yīng)鏈?zhǔn)秸喜?shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。方瀾(2005)歸納了中國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)集群的演化規(guī)律,將其分為水平集聚、縱向集聚或混合集聚、協(xié)同創(chuàng)新集聚三個(gè)階段,并依此構(gòu)建理論模型、提出不同階段的策略和建議。謝遠(yuǎn)大(2007)對(duì)不同鏈條治理模式下的地方產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)進(jìn)行理論分析,結(jié)合溫州案例,分析了溫州服裝產(chǎn)業(yè)集群的動(dòng)力模式與治理模式,并探索其升級(jí)路徑。查志強(qiáng)(2008)以“嵌入全球價(jià)值鏈”和“原產(chǎn)地多元化”為主線,從全球價(jià)值鏈體系與OEM企業(yè)升級(jí)的動(dòng)態(tài)演變關(guān)系人手,提出了嵌入全球價(jià)值鏈的浙江OEM企業(yè)的升級(jí)機(jī)制,并將研究結(jié)果延伸至嵌入全球價(jià)值鏈的浙江產(chǎn)業(yè)集群的升級(jí)途徑。

  然而,梳理已有文獻(xiàn),專門針對(duì)安徽紡織業(yè)的研究少之又少,基于全球價(jià)值鏈研究其紡織集群升級(jí)的文獻(xiàn)更是一片空白。安徽紡織集群雖不如浙江、江蘇等地的紡織集群具有典型代表性,但鑒于紡織業(yè)為安徽工業(yè)所作出的貢獻(xiàn)、安徽紡織集群的日益興起,研究其在全球價(jià)值鏈下的升級(jí)仍具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

  二、全球價(jià)值鏈下的安徽紡織產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀1.紡織全球價(jià)值鏈及安徽紡織產(chǎn)業(yè)所處的位置紡織全球價(jià)值鏈可分為設(shè)計(jì)研發(fā)、原料生產(chǎn)、布料加工、生產(chǎn)制造、配送、營(yíng)銷、品牌服務(wù)幾個(gè)部分。歐美日等發(fā)達(dá)國(guó)家處于價(jià)值鏈最高端,擁有品牌,從事設(shè)計(jì)研發(fā),牢牢掌握附加值最高的部分;東南亞一些地區(qū)(包括中國(guó)的寧波、江蘇等沿海發(fā)達(dá)城市)處于價(jià)值鏈的中端,經(jīng)過日積月累,已經(jīng)具有較好的生產(chǎn)技術(shù),正發(fā)展為各類服裝的生產(chǎn)基地,通過對(duì)成品服裝的深加工,獲得更多的價(jià)值;而像具有勞動(dòng)力比較優(yōu)勢(shì)的其他發(fā)展中國(guó)家或地區(qū)則大多處于整個(gè)紡織價(jià)值鏈的末端,主要從事最基礎(chǔ)的成衣制造,安徽就屬此類,貿(mào)易量大,而利潤(rùn)低微。許多原材料仍需依賴進(jìn)口;原材料的開發(fā)方面十分薄弱。本土自創(chuàng)品牌嚴(yán)重滯后,連國(guó)內(nèi)知名的都列不出來。

  2.安徽紡織產(chǎn)業(yè)集群所處的治理模式安徽紡織產(chǎn)業(yè)集群多以貼牌生產(chǎn)或間接出口的方式嵌人全球價(jià)值鏈,按買方提供的設(shè)計(jì)、買方設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則來生產(chǎn)產(chǎn)品,供應(yīng)商總體能力較低,非常依賴購(gòu)買商,是典型的準(zhǔn)科層制治理模式。

  3.安徽紡織產(chǎn)業(yè)集群的特點(diǎn)及分類在2004年以前,安徽紡織服裝業(yè)還沒有集群。

  這幾年雖然得到較快發(fā)展,但總體來說,安徽的紡織服裝集群發(fā)展還是很落后的:紡織集群少,集群不成熟;集群內(nèi)企業(yè)數(shù)目雖多,但企業(yè)規(guī)模較;集群內(nèi)企業(yè)的創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足,多數(shù)企業(yè)沒有技術(shù)創(chuàng)新中心,產(chǎn)品開發(fā)能力十分有限;集群產(chǎn)品檔次不高;企業(yè)管理和信息化建設(shè)滯后,管理方式原始;集群內(nèi)企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)的能力有限;有些集群已經(jīng)逐步樹立了區(qū)域品牌,但集群內(nèi)的企業(yè)一般沒有企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌。

  按集群內(nèi)企業(yè)的分工合作形式來看,安徽紡織產(chǎn)業(yè)集群大致可分為兩類:水平集聚型和縱向集聚型。水平集聚型的典型代表是蕪湖孫村鎮(zhèn)紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群,集群由生產(chǎn)或銷售類似產(chǎn)品并相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)組成,企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小,集群中無(wú)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè);縱向集聚型的典型代表是岳西家紡產(chǎn)業(yè)集群,群內(nèi)有兩家龍頭企業(yè)——安徽天鵝集團(tuán)和安徽天罄集團(tuán),其他的中小企業(yè)基本都是圍繞這兩家核心企業(yè)進(jìn)行協(xié)作配套,兩家“天字號(hào)”企業(yè)處于整個(gè)集群的支配地位,周圍的中小企業(yè)及農(nóng)戶按照其要求進(jìn)行專業(yè)化分工,或根據(jù)專業(yè)要求提供專門化產(chǎn)品。

  三、全球價(jià)值鏈下的安徽紡織產(chǎn)業(yè)集群的升級(jí)障礙和發(fā)展思路(一)升級(jí)障礙正如其他處于準(zhǔn)科層制價(jià)值鏈上的企業(yè)一樣,安徽紡織產(chǎn)業(yè)集群雖會(huì)加快其流程升級(jí)和產(chǎn)品升級(jí)的速度,但在功能升級(jí)的時(shí)候往往會(huì)遇到阻礙:

  一方面,在為大購(gòu)買商供貨時(shí),由于對(duì)方購(gòu)買數(shù)量大、產(chǎn)品要求高,他們需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力,所以無(wú)力發(fā)展生產(chǎn)以外的能力;另一方面,自行設(shè)計(jì)和自創(chuàng)品牌很可能會(huì)觸犯購(gòu)買商的核心利益,受其阻撓。

  除此之外,不同分類下的產(chǎn)業(yè)集群還有其各自的升級(jí)障礙。

  1.安徽水平型紡織產(chǎn)業(yè)集群面臨的升級(jí)障礙(1)投資不足。升級(jí)需要?jiǎng)?chuàng)新,創(chuàng)新需要大量的人力和財(cái)力。這一切都需要海量投資。然而,在由一群中小企業(yè)組成的集群中,本地產(chǎn)業(yè)的規(guī)模結(jié)構(gòu)決定了獲取大筆投資的困難性。更糟的是,集群中知識(shí)的易擴(kuò)散性進(jìn)一步限制了單個(gè)企業(yè)的投資、涉險(xiǎn)。企圖在一個(gè)集群中設(shè)置障礙、限制知識(shí)的流動(dòng)幾乎是不可能的,無(wú)數(shù)的方法都會(huì)致使新知識(shí)溢出。

  (2)集群內(nèi)企業(yè)定位趨同,影響供應(yīng)鏈的整合。

  一般來說,由于群內(nèi)企業(yè)都存在技術(shù)相對(duì)落后、研發(fā)和營(yíng)銷力量薄弱的劣勢(shì),使得他們的定位難以走出中低端市場(chǎng)范疇。趨同定位引起價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)很容易進(jìn)入惡性循環(huán),不但吸引不到全球價(jià)值鏈的跨國(guó)企業(yè)的加入,也很難再基于地方進(jìn)行集群供應(yīng)鏈?zhǔn)降恼。此外,還造成了當(dāng)?shù)刭Y源的爭(zhēng)搶和不合理分散,以及位于全球價(jià)值鏈的外國(guó)核心企業(yè)利用趨同定位來打壓地方產(chǎn)業(yè)集群利潤(rùn)空間的機(jī)會(huì)。

  2.安徽縱向型紡織產(chǎn)業(yè)集群面臨的升級(jí)障礙(1)核心企業(yè)實(shí)力不強(qiáng)。在2009—2010年評(píng)出的中國(guó)紡織服裝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)500強(qiáng)中,安徽只占了7個(gè)名額,而且在省內(nèi)排名第一的公司在全國(guó)排序已至50開外。這樣一來,易推知安徽紡織產(chǎn)業(yè)集群核心企業(yè)的總體實(shí)力都不強(qiáng)。核心企業(yè)的實(shí)力決定了整個(gè)集群的實(shí)力,在準(zhǔn)科層制治理模式下,購(gòu)買商隨時(shí)在尋求成本更低的供應(yīng)商。如果核心企業(yè)能在某一方面培育出短時(shí)間內(nèi)無(wú)法趕超的優(yōu)勢(shì),比如說有其他供應(yīng)商所不及的“快速反應(yīng)系統(tǒng)”,筆耕文化傳播,購(gòu)買商很可能會(huì)放棄那些只具有成本優(yōu)勢(shì)的潛在供應(yīng)商,依賴原供給。

  (2)核心企業(yè)缺乏戰(zhàn)略意圖,阻礙集群升級(jí)。

  出于實(shí)用主義,集群常以一種低風(fēng)險(xiǎn)的嵌人模式來開始自己的全球化業(yè)務(wù),當(dāng)這種模式不可盈利時(shí),企業(yè)才會(huì)轉(zhuǎn)而尋求更有效的嵌入模式;集群往往不會(huì)主動(dòng)尋找盈利能力更強(qiáng)、更具有戰(zhàn)略意義的嵌入模式¨ 。安徽紡織產(chǎn)業(yè)集群也是如此,以O(shè)EM或間接出口的方式嵌入全球價(jià)值鏈以后,集群一直安于現(xiàn)狀,直至危機(jī)出現(xiàn)后才開始考慮升級(jí)。此外,即使縱向型集群有功能升級(jí)的意向,還會(huì)遭到群內(nèi)核心企業(yè)的阻撓:一方面,投資新市場(chǎng)、新功能具有很大風(fēng)險(xiǎn),而升級(jí)所需要的投資主要來自核心企業(yè);更重要的是,升級(jí)很可能會(huì)觸犯到購(gòu)買商的核心利益、甚至與其形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,激怒購(gòu)買商,損害核心企業(yè)的既得利益。

  (二)發(fā)展思路

  1.安徽水平集聚型紡織產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展思路(1)集約濃縮、兼并重組,促使大企業(yè)的形成。

  隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,產(chǎn)業(yè)集群有向集約化發(fā)展的趨勢(shì)。這種趨勢(shì)已經(jīng)在部分產(chǎn)業(yè)集群中得到體現(xiàn),如廣東西樵鎮(zhèn)歷史上曾經(jīng)有2000多家紡織企業(yè),經(jīng)過多年的發(fā)展,工業(yè)總產(chǎn)值不斷增加的同時(shí),企業(yè)數(shù)量卻減少了三分之一,涌現(xiàn)了一批產(chǎn)值過億的中型企業(yè)。集群中大企業(yè)的形成可以聚合生產(chǎn)資源、完善產(chǎn)業(yè)鏈,促使集群生產(chǎn)效率的提高。

  (2)目標(biāo)市場(chǎng)多元化。同個(gè)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)為了尋求與大購(gòu)買商的合作機(jī)會(huì),往往以壓低格作為手段,展開一場(chǎng)“直奔底線”的價(jià)格競(jìng)賽。如果集群長(zhǎng)期以低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)方式(主要指OEM)嵌入全球價(jià)值鏈,可能會(huì)重蹈某些拉美國(guó)家的覆轍,步人“貧困化增長(zhǎng)”。其實(shí)中國(guó)本身就是一個(gè)巨大的市場(chǎng),如果能發(fā)揮大國(guó)優(yōu)勢(shì)、做好本國(guó)市場(chǎng),也可賺得豐厚利益。另外,還可進(jìn)軍更加邊緣的市場(chǎng),比如說非洲國(guó)家,在這些國(guó)家另辟蹊徑,逐步步人設(shè)計(jì)和品牌創(chuàng)立的高附加值環(huán)節(jié)。目標(biāo)市場(chǎng)多樣化還可分散風(fēng)險(xiǎn)。

  (3)積極發(fā)展產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)是指在產(chǎn)業(yè)集群地區(qū)由地方政府出資興建的有針對(duì)性服務(wù)于本地區(qū)中小企業(yè)的公共服務(wù)體系。其中起核心作用的是產(chǎn)品研發(fā)中心,可運(yùn)用會(huì)員制來運(yùn)營(yíng):研發(fā)中心的管理人員負(fù)責(zé)組織會(huì)員、維護(hù)設(shè)備、聘請(qǐng)外國(guó)專家;會(huì)員企業(yè)的技術(shù)人員利用研發(fā)中心的設(shè)備和信息資源開發(fā)本企業(yè)的對(duì)路產(chǎn)品。地方政府先利用專項(xiàng)基金建立創(chuàng)新平臺(tái);平臺(tái)建成后,由行業(yè)協(xié)會(huì)管理和經(jīng)營(yíng),通過創(chuàng)新服務(wù)和會(huì)員維持其生存和發(fā)展 。

 



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