發(fā)布時(shí)間：2017-11-14 01:25

  本文關(guān)鍵詞：G電視購(gòu)物公司發(fā)展策略研究

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【摘要】：G電視購(gòu)物公司作為電視購(gòu)物行業(yè)的后起之秀,近年來(lái)盡管隨市場(chǎng)的變化,面臨內(nèi)部與外部的雙重壓力,仍一直堅(jiān)持品質(zhì)發(fā)展的理念,以會(huì)員為中心,創(chuàng)新突破、積極改革,大力發(fā)展新媒體,促進(jìn)多通路融合發(fā)展,不斷延伸產(chǎn)業(yè)形態(tài),向品質(zhì)、精致的多媒體零售產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型。論文以G電視購(gòu)物公司為研究對(duì)象,分析得出制約企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的問題所在,指出企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略和相應(yīng)具體策略。希望能為業(yè)內(nèi)其它企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃提供一點(diǎn)借鑒和啟發(fā)。主要采取案例研究法與文獻(xiàn)研究法,首先對(duì)G電視購(gòu)物公司的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀做了分析,結(jié)合企業(yè)相關(guān)資料數(shù)據(jù),綜合運(yùn)用PEST分析法、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)五力分析模型、SWOT分析法三種工具對(duì)G電視購(gòu)物公司面臨的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)進(jìn)行全面分析。為G電視購(gòu)物公司的整體發(fā)展路線做出戰(zhàn)略規(guī)劃及具體實(shí)施策略。目前盡管電視購(gòu)物業(yè)在國(guó)內(nèi)面臨其它新興商業(yè)模式(主要是網(wǎng)絡(luò)電商產(chǎn)業(yè))的沖擊,但并未完全失去其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,技術(shù)讓邊界消失。打通渠道、跨屏融合已成為諸多電視購(gòu)物企業(yè)尋求突破發(fā)展的共同做法。未來(lái)的G電視購(gòu)物公司應(yīng)該從以單純電視購(gòu)物為主,轉(zhuǎn)變?yōu)榧�電視�?gòu)物、網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物、外呼購(gòu)物為一體的多屏互動(dòng)的平臺(tái)經(jīng)營(yíng)模式。
【學(xué)位授予單位】：南京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F724.2

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