發(fā)布時間：2020-12-05 01:48

　　目的探討項目管理在軍隊醫(yī)院護(hù)理備戰(zhàn)練兵活動的應(yīng)用效果。方法 2018年8月至2019年4月,運用項目管理的"項目啟動-項目計劃-項目實施-項目控制-項目收尾"5個基本過程,開展軍隊醫(yī)院護(hù)理備戰(zhàn)練兵活動。在項目開展前及項目開展10個月后,分別對60名護(hù)士進(jìn)行軍事理論知識及技能水平考核。結(jié)果在項目管理開展前后,護(hù)理人員軍事護(hù)理知識掌握情況及技能水平的總分分別為（44.35±1.72）分和（86.32±2.24）分,差異有統(tǒng)計學(xué)意義（t=4.50,P<0.01）。與項目開展前相比,項目開展后護(hù)士在患者滿意度、患者護(hù)理質(zhì)量、急救毒麻藥物器材、護(hù)理安全、消毒隔離、護(hù)理文書等方面都有不同程度的提高,差異均有統(tǒng)計學(xué)意義（均P<0.01）。結(jié)論項目管理為醫(yī)院管理者提供了科學(xué)的管理方法,對護(hù)理訓(xùn)練進(jìn)行嚴(yán)格的過程控制和質(zhì)量管理,全面夯實了衛(wèi)勤保障基礎(chǔ),提升了全院護(hù)理質(zhì)量水平。 

【文章來源】：解放軍護(hù)理雜志. 2020年02期 第86-88頁 北大核心

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 對象與方法
    1.1 研究對象
    1.2 方法
        1.2.1 項目啟動過程
        1.2.2 項目計劃過程
        1.2.3 項目實施過程
            1.2.3.1 制定護(hù)理備戰(zhàn)練兵活動相關(guān)文件
            1.2.3.2 組織實施護(hù)理備戰(zhàn)練兵
        1.2.4 項目控制過程
        1.2.5 項目收尾過程
    1.3 監(jiān)測指標(biāo)
    1.4 統(tǒng)計學(xué)處理
2 結(jié)果
    2.1 項目管理前后護(hù)理人員軍事護(hù)理知識掌握情況及技能水平的比較
    2.2 項目管理前后全院護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行比較
3 討論
    3.1項目管理提高了全院護(hù)士軍事護(hù)理知識水平，提升了全院整體護(hù)理質(zhì)量
    3.2項目管理為管理者提供了科學(xué)的管理方法


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]項目管理在護(hù)理管理人才培養(yǎng)中的效果分析[J]. 趙蓉,侯丹,孫瑩.  解放軍醫(yī)院管理雜志. 2015(11)
[2]項目管理在醫(yī)院學(xué)科建設(shè)中的應(yīng)用[J]. 余中光,常宗平,陳校云.  中國衛(wèi)生質(zhì)量管理. 2015(06)
[3]項目管理在靜脈輸液技術(shù)準(zhǔn)入中的應(yīng)用[J]. 侯丹,白曉忠,孫銘,趙蓉.  中國護(hù)理管理. 2014(07)
[4]消毒供應(yīng)中心專項管理小組的建立與效果分析[J]. 魏靜蓉,施建輝,任曉梅,張渝,李斌.  中華護(hù)理雜志. 2014(04)



本文編號：2898644