本文關(guān)鍵詞：萬科戰(zhàn)略管理的加減法及啟示　出處：《西北大學》2004年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：在中國的理論界和實業(yè)界關(guān)于專業(yè)化與多元化之爭一直是熱點、重點和難點問題。這兩種戰(zhàn)略的選擇將關(guān)系到眾多中國企業(yè)在未來更加激烈的WTO框架內(nèi)競爭的主導戰(zhàn)略思路。萬科企業(yè)股份有限公司在上世紀80年代被認為是多元化經(jīng)營的成功典范,但是到了90年代萬科主動選擇了專業(yè)化戰(zhàn)略,對自身進行了大規(guī)模的戰(zhàn)略業(yè)務剝離,從而在二十一世紀初迅速崛起為中國房地產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)跑者。萬科的戰(zhàn)略發(fā)展歷程在中國具有很強的典型性和可借鑒意義。 本文選擇萬科企業(yè)股份有限公司的戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施過程作為研究對象,依托戰(zhàn)略管理理論、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略理論和企業(yè)核心競爭力理論作為理論依據(jù),運用案例分析法、系統(tǒng)分析法和動態(tài)分析法進行剖析與總結(jié),力圖揭示出中國企業(yè)在市場經(jīng)濟體制和社會經(jīng)濟體制的巨大轉(zhuǎn)型過程中進行戰(zhàn)略選擇的內(nèi)在機理以及相關(guān)因素,同時也揭示出支撐戰(zhàn)略實施的相關(guān)因素。 通過本文的研究得出的相關(guān)結(jié)論主要有:新興市場比較適宜多元化戰(zhàn)略,而成熟市場比較適宜專業(yè)化戰(zhàn)略;專業(yè)化戰(zhàn)略是一般性選擇,多元化戰(zhàn)略是特殊性選擇;人們對多元化戰(zhàn)略有理解誤區(qū),專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略具有內(nèi)在統(tǒng)一性;企業(yè)應當以核心能力為基礎(chǔ)制定戰(zhàn)略;優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人和領(lǐng)導團隊是戰(zhàn)略成功的基石;優(yōu)秀的企業(yè)文化是戰(zhàn)略成功的支撐;主動性業(yè)務剝離是比被動性業(yè)務剝離更好的選擇。
【學位授予單位】：西北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2004
【分類號】：F279.26

【引證文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 余娟;丁建龍;;金融危機下中國房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整能力——基于萬科的案例研究[J];管理案例研究與評論;2010年06期

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 萬建國;論我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇[D];華中師范大學;2007年

2 潘麗君;歸核化戰(zhàn)略下的企業(yè)薪酬管理研究[D];暨南大學;2008年

3 周慶z，

本文編號：1317329