本文關鍵詞：加強中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理研究

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【摘要】：目前,中小企業(yè)已占我國企業(yè)總數(shù)的99%,在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中具有極其重要的作用。大力鼓勵和促進中小企業(yè)的發(fā)展是我國國民經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃的一個重要目標。然而由于當前中小企業(yè)在戰(zhàn)略方面暴露出來的問題,影響了中小企業(yè)的發(fā)展壯大和可持續(xù)發(fā)展。本文正是基于中小企業(yè)的這一歷史背景把如何成功實現(xiàn)中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理作為本文研究的主題。通過對中國目前中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀和問題進行剖析,盡可能的找出中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的薄弱環(huán)節(jié),挖掘中小企業(yè)戰(zhàn)略成功的共同規(guī)律和實現(xiàn)條件,并提出成功企業(yè)戰(zhàn)略管理的五條實現(xiàn)途徑。以上提出的成功實現(xiàn)戰(zhàn)略管理的途徑,構成了中小企業(yè)成功戰(zhàn)略管理的理論模式。在此基礎之上,本文通過理論聯(lián)系實際的方法,結合DXG公司戰(zhàn)略管理的發(fā)展過程的實際情況證明了該理論模式在一定程度上的可行性。因此,本文的研究結論在一定范圍內(nèi)對中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理具有指導作用。 全文共分為五個部分,即:中國企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展過程及趨勢展望、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的必要性、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀與問題、成功企業(yè)戰(zhàn)略管理的實現(xiàn)途徑和案例分析。 第一章分析和總結了中國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展過程,并對今后的發(fā)展趨勢進行了探討。主要從市場經(jīng)濟的發(fā)展過程產(chǎn)生了對戰(zhàn)略管理的需求,并結合人們對戰(zhàn)略管理的理解和實踐的過程來進行階段劃分和總結的。 第二章分析了中小企業(yè)加強戰(zhàn)略管理的必要性。從中小企業(yè)面臨動態(tài)環(huán)境迫使企業(yè)要加強戰(zhàn)略管理的角度出發(fā),結合我國缺乏戰(zhàn)略管理經(jīng)驗的事實和戰(zhàn)略管理對企業(yè)的全局性,得出加強中小企業(yè)戰(zhàn)略管理迫切性的要求。從中小企業(yè)的內(nèi)涵界定、重要作用及管理特點出發(fā),得出中小企業(yè)區(qū)別于大企業(yè)的戰(zhàn)略管理的特點。 第三章著重分析了我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題并挖掘其深層的原因。主要有以下五個方面:缺乏戰(zhàn)略管理基礎條件、缺乏戰(zhàn)略思維、忽視戰(zhàn)略管理機制、環(huán)境適用性差和缺乏與戰(zhàn)略相適應的企業(yè)文化。 第四章從理論上分析和探討了成功實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的途徑,挖掘了中小企業(yè)在成功實現(xiàn)戰(zhàn)略管理的一些共同的規(guī)律和管理機制并提出相應的模式。相應地提出了五個方面的改善措施:完善戰(zhàn)略管理的基礎、提升企業(yè)家的戰(zhàn)略管理能力、培育有助于戰(zhàn)略成功的管理機制、采取靈活適應的戰(zhàn)略柔性管理、培育與企業(yè)戰(zhàn)略相適應的企業(yè)文化。 第五章從一個中小企業(yè)成長過程來具體分析以上的模式,并以此來論證以上結論。
【學位授予單位】：南昌大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2005
【分類號】：F276.3

【引證文獻】

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2 李石英;;中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中的瓶頸問題分析[J];中國商貿(mào);2011年30期

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中國重要會議論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

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本文編號：1298010