全面預(yù)算管理在AAY跨國公司中的實踐
【文章頁數(shù)】:78 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
圖2.1企業(yè)預(yù)算機構(gòu)的設(shè)立情況(根據(jù)相關(guān)資料自行整理繪制)???
資產(chǎn)管理責(zé)任制度,建立以資產(chǎn)回報率、目標(biāo)利潤率、不良資產(chǎn)率、資產(chǎn)負債率??等指標(biāo)為基礎(chǔ)的內(nèi)部綜合資產(chǎn)考核體系,全面考核使用資金效率、資產(chǎn)質(zhì)量與經(jīng)??營管理績效,結(jié)合考核指標(biāo)體系的建立,嚴(yán)格執(zhí)行“全體參與、全面反映、全面??預(yù)算”的預(yù)算要求,量化考核指標(biāo)時納入限損率、電量、實物、資....
圖2.?2企業(yè)預(yù)算指標(biāo)最終決定者構(gòu)成情況(根據(jù)相關(guān)資料自行整理繪制)???企業(yè)現(xiàn)狀3:??
'?’?'1??B預(yù)算小組B預(yù)算委員會S預(yù)算處E其他B沒有回答??圖2.1企業(yè)預(yù)算機構(gòu)的設(shè)立情況(根據(jù)相關(guān)資料自行整理繪制)???12??
圖2.3預(yù)算數(shù)據(jù)與會計核算數(shù)據(jù)的關(guān)系
圖2.?4公司管控流程與預(yù)算主線??2.5全面預(yù)算的績效評價與激勵??在華爾街,摩根斯坦利首席分析師曾說過,作為投資人,最關(guān)心的就是企業(yè)??未來承諾兌現(xiàn)的能力與可預(yù)見的實力這兩方面。公司的發(fā)展戰(zhàn)略要滿足各個利益??相關(guān)方的要求,既要讓股東(投資人)滿意、又要讓客戶滿意、讓政府滿意....
圖2.?4公司管控流程與預(yù)算主線??2.5全面預(yù)算的績效評價與激勵??在華爾街,摩根斯坦利首席分析師曾說過,作為投資人,最關(guān)心的就是企業(yè)??未來承諾兌現(xiàn)的能力與可預(yù)見的實力這兩方面
適當(dāng)?乂.?J?勵作用;??穩(wěn)定;?夕?a核算要為預(yù)算??圖2.?3預(yù)算數(shù)據(jù)與會計核算數(shù)據(jù)的關(guān)系??畫?^?u?_???>??t????預(yù)算組織??B<………???、'———一一??圖2.?4公司管控流程與預(yù)算主線??2.5全面預(yù)算的績效評價與激勵??在華爾街,摩根斯坦利首席分析....
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