全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法與有效工具,是企業(yè)內(nèi)部最具操作性的基本制度。它是直接連接企業(yè)不同經(jīng)營活動、配置內(nèi)部資源與內(nèi)外發(fā)展環(huán)境,集中人本化理念、整體系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化理論,是全系統(tǒng)化管理企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展的一種科學(xué)有效的現(xiàn)代經(jīng)營管理模式。通過對資金、業(yè)務(wù)、信息、人力資源的充分整合,清晰明確、合理適度的分權(quán)、授權(quán),戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等,來實現(xiàn)資源合理配置、作業(yè)高度協(xié)同、戰(zhàn)略有效貫徹、持續(xù)改善、實現(xiàn)價值穩(wěn)步提升的根本目標(biāo)。預(yù)算管理自20世紀(jì)初發(fā)展至今,經(jīng)過理論界的不斷探索,各種預(yù)算理論層出不窮,且通過企業(yè)界的不斷實踐、總結(jié)、驗證與修正,已逐漸成熟并趨于完善。全面預(yù)算在實際工作中的運用也各有千秋,它在跨國企業(yè)的運用歷史悠久,效果尤為顯著。本文在總結(jié)全面預(yù)算管理理論的基礎(chǔ)上,進一步闡述了戰(zhàn)略與管控的預(yù)算內(nèi)涵及預(yù)算之內(nèi)控強化功能,重點概述了跨國公司預(yù)算運用及戰(zhàn)略與管控的特點。通過對AAY公司情況的深入分析,剖析了AAY公司目前預(yù)算管理存在的優(yōu)缺點,針對現(xiàn)有機制上的缺陷和管理上的漏洞,提出了一些建議和設(shè)想,諸如優(yōu)化預(yù)算控制系統(tǒng)以將全面預(yù)算導(dǎo)入日常經(jīng)營管理ERP系統(tǒng)中;創(chuàng)設(shè)成本中心,更精...

【文章頁數(shù)】：78 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖２．１企業(yè)預(yù)算機構(gòu)的設(shè)立情況（根據(jù)相關(guān)資料自行整理繪制）？??

資產(chǎn)管理責(zé)任制度，建立以資產(chǎn)回報率、目標(biāo)利潤率、不良資產(chǎn)率、資產(chǎn)負債率??等指標(biāo)為基礎(chǔ)的內(nèi)部綜合資產(chǎn)考核體系，全面考核使用資金效率、資產(chǎn)質(zhì)量與經(jīng)??營管理績效，結(jié)合考核指標(biāo)體系的建立，嚴(yán)格執(zhí)行“全體參與、全面反映、全面??預(yù)算”的預(yù)算要求，量化考核指標(biāo)時納入限損率、電量、實物、資....

圖２．?２企業(yè)預(yù)算指標(biāo)最終決定者構(gòu)成情況（根據(jù)相關(guān)資料自行整理繪制）？??企業(yè)現(xiàn)狀３：??

＇?’?＇１??Ｂ預(yù)算小組Ｂ預(yù)算委員會Ｓ預(yù)算處Ｅ其他Ｂ沒有回答??圖２．１企業(yè)預(yù)算機構(gòu)的設(shè)立情況（根據(jù)相關(guān)資料自行整理繪制）？??１２??

圖2.3預(yù)算數(shù)據(jù)與會計核算數(shù)據(jù)的關(guān)系

圖２．?４公司管控流程與預(yù)算主線??２．５全面預(yù)算的績效評價與激勵??在華爾街，摩根斯坦利首席分析師曾說過，作為投資人，最關(guān)心的就是企業(yè)??未來承諾兌現(xiàn)的能力與可預(yù)見的實力這兩方面。公司的發(fā)展戰(zhàn)略要滿足各個利益??相關(guān)方的要求，既要讓股東（投資人）滿意、又要讓客戶滿意、讓政府滿意....

圖２．?４公司管控流程與預(yù)算主線??２．５全面預(yù)算的績效評價與激勵??在華爾街，摩根斯坦利首席分析師曾說過，作為投資人，最關(guān)心的就是企業(yè)??未來承諾兌現(xiàn)的能力與可預(yù)見的實力這兩方面

適當(dāng)?乂．?Ｊ?勵作用；??穩(wěn)定；?夕?ａ核算要為預(yù)算??圖２．?３預(yù)算數(shù)據(jù)與會計核算數(shù)據(jù)的關(guān)系??畫?＾?ｕ?＿???＞??ｔ????預(yù)算組織??Ｂ＜………???、＇———一一??圖２．?４公司管控流程與預(yù)算主線??２．５全面預(yù)算的績效評價與激勵??在華爾街，摩根斯坦利首席分析....

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