國外智庫研究人才組織與流動模式研究
發(fā)布時間：2020-12-27 00:41
[目的/意義]智庫的研究人才為智庫提供了核心競爭力,研究人才的組織和流動模式對人才研究能力的發(fā)揮有重要影響。[方法 /過程]本文從影響智庫人才組織與流動形式的基本要素入手,得出3種不同的人才組織與流動模式。通過3種模式的代表性智庫的案例分析,總結先進做法、國外智庫建設經驗,并得到相應啟示。[結果 /結論 ]智庫應根據自身發(fā)展階段等現實情況,選擇或融合不同的人才組織與流動模式,從而保持智庫的研究活力與能力。
【文章來源】：智庫理論與實踐. 2018年04期
【文章頁數】：8 頁
【部分圖文】：
影響智庫人才組織與流動形式的基本要素及其關系
27人、課題主持人，通用組織人才在課題中為核心研究人才起主要輔助作用，常規(guī)輔助人才則負責完成前兩者交派的任務。這3類人才在研究人才隊伍中的重要程度和不可替代性呈金字塔型向下遞減，但后者可以提升自身實力，實現向前者的轉化，見圖2。圖23類人才的特質和在人才組織中的相對位置Figure2Thecharacteristicsofthreekindsoftalentsandtheirrelativepositionsinorganizationalpattern1.2.2研究人才的發(fā)展需求研究人才為實現向更高級別的轉化，以在人才組織中占據更重要的位置，需要提高自身綜合實力。除了研究能力，訪學、考察等各類經歷也日漸被納入評價研究人才的標準。因此，研究人才為了滿足智庫的考核和晉升條件，對短期流動以提升實力抱有越來越開放的態(tài)度。此外，建立人際網絡、優(yōu)厚的待遇補貼等也是人才流動的動力。2智庫研究人才的組織與流動模式由前文分析可知，長期常駐人才的組織模式關鍵在于適應本機構自上而下的框架設計，短期流動人才則是底層對既定組織結構的靈活調整。智庫通過供需關系平衡智庫內部的核心、通用和常規(guī)輔助3類人才，將自己的常駐人才外派、交換，成為其他機構的流動人才，同時吸納其他研究機構的人才作為流動人才，相互補充，構筑完整的智庫人才隊伍，見圖3。圖3智庫研究人才隊伍的組成示意圖Figure3Diagramofthecomponentsofresearchtalentteaminthinktanks楊文慧,李宏,孔媛.國外智庫研究人才組織與流動模式研究[J].智庫理論與實踐，2018，3(4)：25-32.
27人、課題主持人，通用組織人才在課題中為核心研究人才起主要輔助作用，常規(guī)輔助人才則負責完成前兩者交派的任務。這3類人才在研究人才隊伍中的重要程度和不可替代性呈金字塔型向下遞減，但后者可以提升自身實力，實現向前者的轉化，見圖2。圖23類人才的特質和在人才組織中的相對位置Figure2Thecharacteristicsofthreekindsoftalentsandtheirrelativepositionsinorganizationalpattern1.2.2研究人才的發(fā)展需求研究人才為實現向更高級別的轉化，以在人才組織中占據更重要的位置，需要提高自身綜合實力。除了研究能力，訪學、考察等各類經歷也日漸被納入評價研究人才的標準。因此，研究人才為了滿足智庫的考核和晉升條件，對短期流動以提升實力抱有越來越開放的態(tài)度。此外，建立人際網絡、優(yōu)厚的待遇補貼等也是人才流動的動力。2智庫研究人才的組織與流動模式由前文分析可知，長期常駐人才的組織模式關鍵在于適應本機構自上而下的框架設計，短期流動人才則是底層對既定組織結構的靈活調整。智庫通過供需關系平衡智庫內部的核心、通用和常規(guī)輔助3類人才，將自己的常駐人才外派、交換，成為其他機構的流動人才，同時吸納其他研究機構的人才作為流動人才，相互補充，構筑完整的智庫人才隊伍，見圖3。圖3智庫研究人才隊伍的組成示意圖Figure3Diagramofthecomponentsofresearchtalentteaminthinktanks楊文慧,李宏,孔媛.國外智庫研究人才組織與流動模式研究[J].智庫理論與實踐，2018，3(4)：25-32.
【參考文獻】：
碩士論文
[1]日本智庫的運作機制[D]. 朱猛.外交學院 2015
本文編號：2940758
【文章來源】：智庫理論與實踐. 2018年04期
【文章頁數】：8 頁
【部分圖文】：
影響智庫人才組織與流動形式的基本要素及其關系
27人、課題主持人，通用組織人才在課題中為核心研究人才起主要輔助作用，常規(guī)輔助人才則負責完成前兩者交派的任務。這3類人才在研究人才隊伍中的重要程度和不可替代性呈金字塔型向下遞減，但后者可以提升自身實力，實現向前者的轉化，見圖2。圖23類人才的特質和在人才組織中的相對位置Figure2Thecharacteristicsofthreekindsoftalentsandtheirrelativepositionsinorganizationalpattern1.2.2研究人才的發(fā)展需求研究人才為實現向更高級別的轉化，以在人才組織中占據更重要的位置，需要提高自身綜合實力。除了研究能力，訪學、考察等各類經歷也日漸被納入評價研究人才的標準。因此，研究人才為了滿足智庫的考核和晉升條件，對短期流動以提升實力抱有越來越開放的態(tài)度。此外，建立人際網絡、優(yōu)厚的待遇補貼等也是人才流動的動力。2智庫研究人才的組織與流動模式由前文分析可知，長期常駐人才的組織模式關鍵在于適應本機構自上而下的框架設計，短期流動人才則是底層對既定組織結構的靈活調整。智庫通過供需關系平衡智庫內部的核心、通用和常規(guī)輔助3類人才，將自己的常駐人才外派、交換，成為其他機構的流動人才，同時吸納其他研究機構的人才作為流動人才，相互補充，構筑完整的智庫人才隊伍，見圖3。圖3智庫研究人才隊伍的組成示意圖Figure3Diagramofthecomponentsofresearchtalentteaminthinktanks楊文慧,李宏,孔媛.國外智庫研究人才組織與流動模式研究[J].智庫理論與實踐，2018，3(4)：25-32.
27人、課題主持人，通用組織人才在課題中為核心研究人才起主要輔助作用，常規(guī)輔助人才則負責完成前兩者交派的任務。這3類人才在研究人才隊伍中的重要程度和不可替代性呈金字塔型向下遞減，但后者可以提升自身實力，實現向前者的轉化，見圖2。圖23類人才的特質和在人才組織中的相對位置Figure2Thecharacteristicsofthreekindsoftalentsandtheirrelativepositionsinorganizationalpattern1.2.2研究人才的發(fā)展需求研究人才為實現向更高級別的轉化，以在人才組織中占據更重要的位置，需要提高自身綜合實力。除了研究能力，訪學、考察等各類經歷也日漸被納入評價研究人才的標準。因此，研究人才為了滿足智庫的考核和晉升條件，對短期流動以提升實力抱有越來越開放的態(tài)度。此外，建立人際網絡、優(yōu)厚的待遇補貼等也是人才流動的動力。2智庫研究人才的組織與流動模式由前文分析可知，長期常駐人才的組織模式關鍵在于適應本機構自上而下的框架設計，短期流動人才則是底層對既定組織結構的靈活調整。智庫通過供需關系平衡智庫內部的核心、通用和常規(guī)輔助3類人才，將自己的常駐人才外派、交換，成為其他機構的流動人才，同時吸納其他研究機構的人才作為流動人才，相互補充，構筑完整的智庫人才隊伍，見圖3。圖3智庫研究人才隊伍的組成示意圖Figure3Diagramofthecomponentsofresearchtalentteaminthinktanks楊文慧,李宏,孔媛.國外智庫研究人才組織與流動模式研究[J].智庫理論與實踐，2018，3(4)：25-32.
【參考文獻】：
碩士論文
[1]日本智庫的運作機制[D]. 朱猛.外交學院 2015
本文編號：2940758
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