發(fā)布時(shí)間：2020-12-25 11:26

　　對(duì)于經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)而言,脫離了創(chuàng)新,也就失去了競(jìng)爭(zhēng)的資本。因此,我國(guó)政府也緊跟時(shí)代的步伐,將創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的理念落實(shí),創(chuàng)新型企業(yè)迎來了快速發(fā)展的新浪潮。創(chuàng)新型企業(yè)要獲得快速發(fā)展的動(dòng)力,就要通過持續(xù)創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn),完善的管理流程制度體系是其實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新的重要驅(qū)動(dòng)力之一。本文旨在探索適用于現(xiàn)代化創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展模式的管理流程制度體系,進(jìn)而保證企業(yè)的管理效率得以提高,最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的戰(zhàn)略效果,在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。本文以MM創(chuàng)新型企業(yè)管理流程制度體系設(shè)計(jì)作為研究對(duì)象,在對(duì)MM公司充分調(diào)研、分析的基礎(chǔ)上,揭示了MM公司作為創(chuàng)新型企業(yè)在謀求快速發(fā)展過程中暴露的管理問題,由于存在缺乏完善的管理流程與制度規(guī)劃、流程與制度可執(zhí)行性差、跨部門協(xié)作效果差、缺乏流程與制度的動(dòng)態(tài)管理等問題,在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。因此,MM公司需要進(jìn)行管理改善,建立科學(xué)、完善的管理流程制度體系,以滿足企業(yè)發(fā)展、持續(xù)創(chuàng)新及應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。本文通過理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法,結(jié)合MM公司的特征及存在的管理問題,在借鑒、總結(jié)現(xiàn)有研究成果的基礎(chǔ)上,探尋適用于MM公司的管理流程制度體系。首先,分析對(duì)管理流... 

【文章來源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景及意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 關(guān)于制度體系設(shè)計(jì)的研究綜述
        1.2.2 關(guān)于流程體系設(shè)計(jì)的研究綜述
        1.2.3 關(guān)于創(chuàng)新型企業(yè)管理流程制度體系設(shè)計(jì)的相關(guān)研究
    1.3 研究的思路和方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)與不足
第2章 企業(yè)管理流程制度體系設(shè)計(jì)的相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 制度相關(guān)理論
        2.1.1 企業(yè)制度的內(nèi)涵及結(jié)構(gòu)
        2.1.2 交易費(fèi)用理論
        2.1.3 制度變遷理論
        2.1.4 制度創(chuàng)新理論
    2.2 流程相關(guān)理論
        2.2.1 流程管理和流程優(yōu)化的內(nèi)涵
        2.2.2 價(jià)值鏈在流程管理中的運(yùn)用
    2.3 流程與制度的關(guān)系
        2.3.1 流程與制度的區(qū)別
        2.3.2 流程與制度的聯(lián)系
第3章 MM創(chuàng)新型企業(yè)的管理現(xiàn)狀分析
    3.1 企業(yè)基本情況介紹及創(chuàng)新型企業(yè)特征分析
        3.1.1 企業(yè)基本情況介紹
        3.1.2 創(chuàng)新型企業(yè)特征分析
    3.2 MM創(chuàng)新型企業(yè)管理流程與制度現(xiàn)狀
    3.3 MM創(chuàng)新型企業(yè)管理改善的必要性
第4章 MM創(chuàng)新型企業(yè)管理流程制度體系設(shè)計(jì)
    4.1 主要影響因素分析
        4.1.1 產(chǎn)業(yè)環(huán)境的影響
        4.1.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的影響
        4.1.3 企業(yè)文化的影響
    4.2 MM公司管理流程制度體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)及原則
        4.2.1 MM公司管理流程制度體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)
        4.2.2 MM公司管理流程制度體系設(shè)計(jì)的原則
    4.3 MM公司管理流程制度體系的框架內(nèi)容
    4.4 MM公司管理流程制度體系構(gòu)建的方法與過程
        4.4.1 主要方法
        4.4.2 流程制度管理組織設(shè)置
        4.4.3 實(shí)施計(jì)劃安排
        4.4.4 實(shí)施過程
第5章 MM公司管理流程制度體系設(shè)計(jì)的保障措施及效果評(píng)價(jià)
    5.1 MM公司管理流程制度體系設(shè)計(jì)的保障措施
    5.2 MM公司管理流程制度體系設(shè)計(jì)效果評(píng)價(jià)
        5.2.1 評(píng)價(jià)方法
        5.2.2 評(píng)價(jià)結(jié)果
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
作者簡(jiǎn)介
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]降低企業(yè)制度性交易成本研究[J]. 王娟,劉素丹.  價(jià)值工程. 2018(36)
[2]基于企業(yè)流程化信息化的制度體系建設(shè)[J]. 石展.  現(xiàn)代營(yíng)銷(經(jīng)營(yíng)版). 2018(10)
[3]論企業(yè)創(chuàng)新的制度環(huán)境建設(shè)[J]. 吳順.  現(xiàn)代商業(yè). 2018(23)
[4]探討企業(yè)管理制度對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性[J]. 張曉錚.  經(jīng)貿(mào)實(shí)踐. 2018(16)
[5]安徽省創(chuàng)新型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新制度建設(shè)的調(diào)查分析與對(duì)策建議[J]. 趙菁奇,劉贊揚(yáng).  產(chǎn)業(yè)與科技論壇. 2017(23)
[6]制度管人 流程管事[J]. 翟紅.  前進(jìn). 2017(03)
[7]基于“四化”模型的企業(yè)制度體系建設(shè)工作[J]. 劉斌.  科技創(chuàng)新與應(yīng)用. 2016(26)
[8]淺談企業(yè)流程制度建設(shè)[J]. 盧月兒.  人力資源管理. 2016(07)
[9]流程制度一體化管理——TG公司的實(shí)踐[J]. 宋澤海,楊國(guó)山,劉波.  經(jīng)營(yíng)與管理. 2016(03)
[10]基于流程的制度管理體系構(gòu)建[J]. 陳采靈.  企業(yè)改革與管理. 2015(24)

碩士論文
[1]企業(yè)持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新研究[D]. 張偉.湘潭大學(xué) 2004



本文編號(hào)：2937556