發(fā)布時間：2020-12-04 17:20

　　隨著我國衛(wèi)生事業(yè)的不斷發(fā)展,居民的就診意識也逐漸增強,就診人數(shù)日益增多。這也使得傳統(tǒng)人工收費環(huán)節(jié)多、耗時長、工作量大、核算困難的弊端日益暴露,既需要花費患者及其家屬大量的時間排隊和等待,影響就醫(yī)體驗,在收費管理人員過度勞累的同時還極易出錯從而引起不必要的醫(yī)患糾紛。建設(shè)并普及醫(yī)院自助服務(wù)系統(tǒng)成為適應(yīng)醫(yī)院現(xiàn)代化管理的發(fā)展需要和更好地為患者服務(wù)的必然選擇。然而,自助服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)項目涉及環(huán)節(jié)眾多,在項目建設(shè)的過程中,存在諸多不確定因素,很容易出現(xiàn)項目實施與進度計劃的偏差甚至偏離,而一旦進度管理失控,無疑會對項目的投入應(yīng)用和成本等造成嚴重影響。因此,運用科學(xué)的理論及項目進度管理方法,對項目進度進行分析、編制、優(yōu)化和控制,對于在保障工程質(zhì)量的前提下合理縮短工期、使醫(yī)院自助服務(wù)系統(tǒng)盡早惠民而言具有重要意義。本文將以吉林大學(xué)第二醫(yī)院為例,對醫(yī)院自助服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)項目進度管理展開研究。我們首先對項目進度管理研究的背景、意義進行介紹,并對項目進度管理的內(nèi)容、方法及相關(guān)理論和文獻進行綜述;隨后,對自助服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)項目的進度管理現(xiàn)狀及問題進行分析,主要包括介紹自助服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)項目的概況,描述項目的進度現(xiàn)狀,闡述... 

【文章來源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和研究意義
    1.2 研究內(nèi)容和研究方法
    1.3 理論基礎(chǔ)與文獻綜述
第2章 吉大二院自助服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)項目進度管理現(xiàn)狀及問題分析
    2.1 自助服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)項目概況
    2.2 項目進度管理的現(xiàn)狀
    2.3 項目進度管理存在的問題及原因分析
第3章 吉大二院自助服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)項目進度管理優(yōu)化與控制方案
    3.1 項目進度計劃的編制
    3.2 項目進度計劃的優(yōu)化方案
    3.3 項目進度計劃的控制方案
第4章 吉大二院自助服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)項目進度優(yōu)化與控制方案的實施保障
    4.1 基于組織的保障措施
    4.2 基于制度的保障措施
    4.3 基于技術(shù)的保障措施
結(jié)論
參考文獻
致謝



本文編號：2897965