發(fā)布時間：2020-12-02 14:40

　　本研究主要結合本人在某運營商結算平臺建設項目管理過程中的具體工作經驗,針對該項目具體工作任務進行任務工件的層層分解,最終實現(xiàn)項目在進度管理方面的合理控制。首先,本文簡要介紹了某運營商結算平臺建設項目的基本概況,具體包括項目實施背景、項目總體目標和結果。與此同時,對某運營商結算平臺建設項目的進度研究進行特點分析,并對研究該項目進度控制的實際意義詳細分析。結合本論文研究的目的,對相關理論和研究現(xiàn)狀進行了梳理,總結出某運營商結算平臺建設項目進度控制研究所需要使用的具體方法。其次,本文基于WBS的某運營商結算平臺建設項目進度管理方法。使用WBS將項目進行定義、分解、工期制定等工作,并制定某運營商結算平臺建設項目的進度網(wǎng)絡圖和關鍵路線,在此基礎上,提出了基于WBS的進度計劃編制的某運營商結算平臺建設項目進度計劃方案及進度管理保證措施。最后,對本文進行了全面的總結,并提出研究不足。本文通過對某運營商結算平臺建設項目的進度管理研究,不僅確保了以后的綜合結算系統(tǒng)建設項目高效順利開展,同時還可為相似類別的結算系統(tǒng)工程項目有關進度管理提供一定借鑒價值。 

【文章來源】：南京郵電大學江蘇省

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

研究結構框架圖

管理科學的一個重要方面就是項目管理，它是一個全面而聯(lián)系的是一種系統(tǒng)的管理方法。項目管理是管理學的一個分支學科 ，對項義是：指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設定的需求和期望的過程。項目管理是知識、工具和技術于項目活動上，來達成解決項目的問題或達成項目謂管理包含領導（leading）、組織（organizing）、用人（staffing）、計劃（控制（controlling）等五項主要工作。項目管理具有普遍性、目的性集成性、創(chuàng)新性和臨時性。2.1.2 項目管理內容項目管理九大知識領域是項目管理知識體系的重要組成部分，也者必須具備的重要知識和能力。組成如圖 2-l 所示。

圖 2-3 掙值法分析圖二個差異分析變量指標是費用偏差和進度偏差的統(tǒng)稱。費用偏差 (cost variance ,CV):CV=BCWP–ACWP式中：當 CV 大于零時，就意味著項目費用在預算的范圍之中，CV 等于零就說明項目費用與預算相吻合，CV 小于零時，就代表項目費用已經脫離了預算的范疇。進度偏差 (schedule variance ,SV):SV=BCWP–BCWS式中：SV 大于零，就說明項目進度是提前的，SV 等于零，表示進度與計劃的契合度很高，SV 小于零，表示項目進度較為落后。其中變量分別是成本、進度偏差率。成本偏差率 CPI(Cost Performance Index)

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：2895471