發(fā)布時(shí)間：2020-12-02 14:40

　　本研究主要結(jié)合本人在某運(yùn)營(yíng)商結(jié)算平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中的具體工作經(jīng)驗(yàn),針對(duì)該項(xiàng)目具體工作任務(wù)進(jìn)行任務(wù)工件的層層分解,最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目在進(jìn)度管理方面的合理控制。首先,本文簡(jiǎn)要介紹了某運(yùn)營(yíng)商結(jié)算平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目的基本概況,具體包括項(xiàng)目實(shí)施背景、項(xiàng)目總體目標(biāo)和結(jié)果。與此同時(shí),對(duì)某運(yùn)營(yíng)商結(jié)算平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度研究進(jìn)行特點(diǎn)分析,并對(duì)研究該項(xiàng)目進(jìn)度控制的實(shí)際意義詳細(xì)分析。結(jié)合本論文研究的目的,對(duì)相關(guān)理論和研究現(xiàn)狀進(jìn)行了梳理,總結(jié)出某運(yùn)營(yíng)商結(jié)算平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制研究所需要使用的具體方法。其次,本文基于WBS的某運(yùn)營(yíng)商結(jié)算平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理方法。使用WBS將項(xiàng)目進(jìn)行定義、分解、工期制定等工作,并制定某運(yùn)營(yíng)商結(jié)算平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路線,在此基礎(chǔ)上,提出了基于WBS的進(jìn)度計(jì)劃編制的某運(yùn)營(yíng)商結(jié)算平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方案及進(jìn)度管理保證措施。最后,對(duì)本文進(jìn)行了全面的總結(jié),并提出研究不足。本文通過(guò)對(duì)某運(yùn)營(yíng)商結(jié)算平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理研究,不僅確保了以后的綜合結(jié)算系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目高效順利開展,同時(shí)還可為相似類別的結(jié)算系統(tǒng)工程項(xiàng)目有關(guān)進(jìn)度管理提供一定借鑒價(jià)值。 

【文章來(lái)源】：南京郵電大學(xué)江蘇省

【文章頁(yè)數(shù)】：70 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

研究結(jié)構(gòu)框架圖

管理科學(xué)的一個(gè)重要方面就是項(xiàng)目管理，它是一個(gè)全面而聯(lián)系的是一種系統(tǒng)的管理方法。項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科 ，對(duì)項(xiàng)義是：指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過(guò)設(shè)定的需求和期望的過(guò)程。項(xiàng)目管理是知識(shí)、工具和技術(shù)于項(xiàng)目活動(dòng)上，來(lái)達(dá)成解決項(xiàng)目的問(wèn)題或達(dá)成項(xiàng)目謂管理包含領(lǐng)導(dǎo)（leading）、組織（organizing）、用人（staffing）、計(jì)劃（控制（controlling）等五項(xiàng)主要工作。項(xiàng)目管理具有普遍性、目的性集成性、創(chuàng)新性和臨時(shí)性。2.1.2 項(xiàng)目管理內(nèi)容項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域是項(xiàng)目管理知識(shí)體系的重要組成部分，也者必須具備的重要知識(shí)和能力。組成如圖 2-l 所示。

圖 2-3 掙值法分析圖二個(gè)差異分析變量指標(biāo)是費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差的統(tǒng)稱。費(fèi)用偏差 (cost variance ,CV):CV=BCWP–ACWP式中：當(dāng) CV 大于零時(shí)，就意味著項(xiàng)目費(fèi)用在預(yù)算的范圍之中，CV 等于零就說(shuō)明項(xiàng)目費(fèi)用與預(yù)算相吻合，CV 小于零時(shí)，就代表項(xiàng)目費(fèi)用已經(jīng)脫離了預(yù)算的范疇。進(jìn)度偏差 (schedule variance ,SV):SV=BCWP–BCWS式中：SV 大于零，就說(shuō)明項(xiàng)目進(jìn)度是提前的，SV 等于零，表示進(jìn)度與計(jì)劃的契合度很高，SV 小于零，表示項(xiàng)目進(jìn)度較為落后。其中變量分別是成本、進(jìn)度偏差率。成本偏差率 CPI(Cost Performance Index)

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于BIM可視化模型對(duì)海洋平臺(tái)工程進(jìn)度的管理[J]. 高榮俊,朱峰,王戈戰(zhàn),滿松.  石油和化工設(shè)備. 2018(03)
[2]海洋平臺(tái)建造項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的幾點(diǎn)探討[J]. 鐘佩云.  中國(guó)高新區(qū). 2017(23)
[3]海洋鉆井項(xiàng)目平臺(tái)的進(jìn)度管理[J]. 潘正義.  企業(yè)改革與管理. 2017(21)
[4]基于.NET平臺(tái)的建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[J]. 杜建增,李蓉,楊春霞.  建筑技術(shù). 2017(07)
[5]基于關(guān)鍵鏈技術(shù)的某大型系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)度管理研究[J]. 王嫄媛.  項(xiàng)目管理技術(shù). 2016(11)
[6]進(jìn)度管理在醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)中的應(yīng)用[J]. 洪丹.  基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)與臨床. 2015(12)
[7]研發(fā)平臺(tái)整合項(xiàng)目進(jìn)度管理中的問(wèn)題及對(duì)策[J]. 趙文星.  科技與企業(yè). 2015(10)
[8]激勵(lì)機(jī)制在海洋工程建造項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用——以某海洋平臺(tái)陸地建造項(xiàng)目為例[J]. 趙悅.  青島職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào). 2014(04)
[9]關(guān)鍵路徑法在信息系統(tǒng)進(jìn)度管理中的應(yīng)用[J]. 任小娟.  軟件工程師. 2014(06)
[10]BIM技術(shù)在項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)中的應(yīng)用[J]. 朱佳佳,談飛.  項(xiàng)目管理技術(shù). 2014(05)



本文編號(hào)：2895471