發(fā)布時間：2020-11-15 09:48

　　 21世紀公司之間的競爭實質(zhì)是供應(yīng)鏈之間的競爭。提高供應(yīng)鏈整體競爭力的關(guān)鍵在于增進供應(yīng)鏈的協(xié)同效能。高效能的協(xié)同效應(yīng)可以加快供應(yīng)鏈對我們最終需求的響應(yīng)速度,提高整體供應(yīng)鏈績效,并為節(jié)點運營提供雙贏的績效。協(xié)同供應(yīng)鏈管理正在吸引越來越多的科學(xué)關(guān)注。供應(yīng)鏈協(xié)同管理不僅關(guān)注公司的內(nèi)部資源和競爭力,還關(guān)注公司外部的資源和競爭力。它將增加整個供應(yīng)鏈的資源和競爭力,以提高核心競爭力。除了中國高速鐵路行業(yè)的快速發(fā)展外,競爭優(yōu)勢和成本控制也受到供應(yīng)商影響,尤其是齊國大型建筑和制造企業(yè)的影響。有許多類型的原材料、基本設(shè)備和零件等。管理供應(yīng)商的訪問、質(zhì)量和價格水平變得更加難以控制,并且僅取決于以前的手動統(tǒng)計和其他手段難以與資源共享,也難以跟蹤資源的使用。產(chǎn)品制造商管理采購流程的最關(guān)鍵步驟是管理供應(yīng)商,其效能與產(chǎn)品制造商的成本直接相關(guān)。中國鐵建十八局集團迪拜工程現(xiàn)在面臨著1000多家材料供應(yīng)商的現(xiàn)狀,而且這個數(shù)字還在不斷增加,周邊的供應(yīng)商數(shù)量也很多。在這樣一種采購背景下,要求供應(yīng)商能夠適應(yīng)中鐵十八局迪拜公司的發(fā)展速度,滿足其物料采購需求。同時也要求中鐵十八局迪拜公司能夠不斷優(yōu)化其現(xiàn)有供應(yīng)商管理體系。本文分析了中國鐵建十八迪拜工程公司供應(yīng)商管理存在的問題,并提出了加強供應(yīng)商管理的相關(guān)建議。在完善中鐵十八局迪拜公司供應(yīng)商管理的同時,為其他企業(yè)的供應(yīng)商管理提供一定的借鑒。
【學(xué)位單位】：蘭州理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F426.92;F125;F274
【部分圖文】：

溝僥殼暗習(xí)莨?駒詰習(xí)荼鏡匾步?⒘撕芏嚳止?盡Ｍ?3.1 中鐵十八局迪拜公司的組織結(jié)構(gòu)圖3.1.2 中鐵十八局迪拜公司業(yè)務(wù)中鐵十八局迪拜分公司建設(shè)技術(shù)和經(jīng)濟實力經(jīng)過這么多年的發(fā)展也已經(jīng)非常雄厚，目前可以承包很多項目：例如公路或者房房屋建筑工程，在大型交通方面可以建設(shè)隧道、橋梁、城市軌道交通機場等，在地質(zhì)災(zāi)害防治工程類項目建設(shè)中鐵十八局迪拜分公司也具有相關(guān)甲級資質(zhì)經(jīng)營范圍。

中鐵十八局迪拜公司供應(yīng)商管理研究在制定質(zhì)量管理標(biāo)準過程中公司質(zhì)量管理部門根據(jù)國家發(fā)布的有關(guān)質(zhì)量規(guī)和標(biāo)準化管理的法律法規(guī)，同時結(jié)合集團內(nèi)部的質(zhì)量規(guī)章制度和標(biāo)準相關(guān)制度，作為公司質(zhì)量管理的歸口部門質(zhì)量管理部門負責(zé)對公司質(zhì)量督和管理等日常工作，大部分的生產(chǎn)和項目部門在規(guī)定的職責(zé)范圍內(nèi)對工作進行負責(zé)，并且相關(guān)部門對本部門的工作質(zhì)量負責(zé)。.2 道路建設(shè)物質(zhì)供應(yīng)商目前中鐵十八局迪拜公司的道路建設(shè)物資從最基礎(chǔ)的原材料、燃料和機最終建設(shè)現(xiàn)場使用的電氣設(shè)備和儀表等電子設(shè)備，所有的物資總共十個具體設(shè)計物資種類超過一千，并且總共與兩百多家供應(yīng)商進行合作才能次項目的物資供應(yīng)，如何對供應(yīng)商進行評價，如何準入供應(yīng)商以及如何商都是保證供應(yīng)商選取和確定的基礎(chǔ)保障。（1）供應(yīng)商準入

中鐵十
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本文編號：2884626