發(fā)布時(shí)間：2020-05-30 21:56

【摘要】：自2008年金融危機(jī)以來(lái),航運(yùn)市場(chǎng)日趨萎靡,船舶行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,眾多船舶企業(yè)紛紛通過(guò)優(yōu)化船舶項(xiàng)目管理方法來(lái)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,如何確保項(xiàng)目保質(zhì)按期交付船東顯得尤為重要。本論文研究基于項(xiàng)目管理的理念以及C公司的實(shí)際情況,分析船舶修理改裝項(xiàng)目進(jìn)度管理中的各種影響因素,使用關(guān)鍵鏈技術(shù),對(duì)某海警船工程改裝項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化,構(gòu)建項(xiàng)目進(jìn)度滯后預(yù)警系統(tǒng),并提出主要防范管控措施。主要內(nèi)容如下:(1)客觀地闡述了C公司船舶修理改裝項(xiàng)目背景及特點(diǎn),以及船舶項(xiàng)目管理中遇到的各種困難和出現(xiàn)的問題。分析了C公司項(xiàng)目管理管理模式、組織架構(gòu)、人力資源、生產(chǎn)計(jì)劃體系。介紹了船舶修理改裝項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的基礎(chǔ)以及一些原則。(2)結(jié)合某海警船修理改裝工程項(xiàng)目進(jìn)度管理特點(diǎn),進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理研究。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行WBS分解,確定各項(xiàng)任務(wù)的活動(dòng)順序,估算各項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間,通過(guò)關(guān)鍵路徑法編制優(yōu)化前后的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖,制定相應(yīng)的防范管控措施;(3)分析修船項(xiàng)目進(jìn)度管理中的各項(xiàng)影響因素,使用層次分析法,統(tǒng)計(jì)分析各種影響因素,分清主次,使項(xiàng)目管理人員在管控進(jìn)度時(shí)能夠有針對(duì)、有側(cè)重的采取防范糾偏措施;介紹項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建和進(jìn)度管理控制評(píng)價(jià)。基于某海警船項(xiàng)目實(shí)例,對(duì)各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)予以分析。文章通過(guò)對(duì)公司內(nèi)某海警船修理改裝項(xiàng)目進(jìn)度管理研究,分析了進(jìn)度管理中的影響因素,展現(xiàn)了關(guān)鍵路徑分析法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化,構(gòu)建了項(xiàng)目進(jìn)度滯后預(yù)警體系,為C公司及船舶行業(yè)項(xiàng)目管理提供參考。
【圖文】：

第一章 緒論系，扭轉(zhuǎn)以往生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)施工指揮失效的局面，讓項(xiàng)目管理人員能夠?qū)��?xiàng)目及時(shí)糾偏，管控到位。1.3.4 研究方法及技術(shù)路線論文框架結(jié)構(gòu)參考圖 1-1，采用的項(xiàng)目研究方法和技術(shù)路線如下：（1）研究方法本文以文獻(xiàn)分析和項(xiàng)目實(shí)際應(yīng)用研究為基礎(chǔ)，分析項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響因素權(quán)重，結(jié)合某海警船修理改裝工程項(xiàng)目，編制出項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，依據(jù)關(guān)鍵路徑法、預(yù)警指標(biāo)分析、掙值法進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，采取相應(yīng)措施合理糾偏。

圖 2-8 C 公司組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)自生產(chǎn)管理部，項(xiàng)目組各專業(yè)專項(xiàng)主管來(lái)自各生產(chǎn)部門，他們有船、機(jī)電主管、塢修主管、涂裝主管，項(xiàng)目的各項(xiàng)計(jì)劃編制、執(zhí)行、監(jiān)控等工作過(guò)這些人員來(lái)落實(shí)、運(yùn)行。由圖 2-8 組織結(jié)構(gòu)圖可知，C 公司項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)屬于典型的矩陣式組織，這構(gòu)在項(xiàng)目進(jìn)度管理中有利有弊：）優(yōu)點(diǎn)樣的組織結(jié)構(gòu)，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，公司資源能夠得到最大程度的使用，實(shí)現(xiàn)大利用率。從公司層面講，這對(duì)于整個(gè)公司的項(xiàng)目運(yùn)行時(shí)非常有利的；便跨部門溝通。項(xiàng)目組成員來(lái)自各主體生產(chǎn)部門，如果需要涉及到對(duì)方部門的動(dòng)，比如交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)，在項(xiàng)目組內(nèi)部協(xié)調(diào)即可。這對(duì)于項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行時(shí)利的，涉及到多工種、跨部門的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃可以比較順暢的執(zhí)行下去；進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目組各成員獨(dú)擋一面，，對(duì)于各自的專業(yè)技能得到充分
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：U672

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2688782