發(fā)布時間：2020-05-30 08:43

【摘要】：隨著近年來通信的發(fā)展,終端手機資源豐富,終端銷售環(huán)境復雜,日常營銷和運營工作艱巨、需要集中手機廠家、國代商和電信運營商,合力做好終端運營,這已成為手機市場精準銷售的難點和重點。中國聯(lián)通終端眾籌項目已成為通信行業(yè)的創(chuàng)新品牌項目建設逐漸增多,同時在項目管理中起著重大作用,風險管理是其中的一部分,一個基本環(huán)節(jié),如同項目生命周期一樣。在信息化項目建設中,風險伴隨著整個項目,來自各方面的阻力和困難隨時會導致項目失敗,所以在項目實施前,應統(tǒng)籌計劃、深入分析,對可能出現(xiàn)的問題做全面的研究并制定對策,并對危機及風險進行歸納和整理,風險管理在此貫穿整個項目,伴隨項目各階段。本文從實際工作出發(fā),運用風險管理理論,深入研究不同階段的項目的風險問題及對策,結(jié)合目前實際工作遇到的問題和障礙,提出了對應的策略和解決方法。最后對此加以歸納整理,探索出了適用于企業(yè)風險管理模式模型。
【圖文】：

015分季度市場規(guī)模發(fā)展趨勢圖

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【學位授予單位】：北京郵電大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F626;F272.3

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本文編號：2687886