發(fā)布時間：2020-05-24 00:22

【摘要】：中國儲油庫工程的建設(shè)是響應(yīng)國家能源戰(zhàn)略安全布局,促進國家和地區(qū)石油資源和市場的合理配置以及結(jié)構(gòu)調(diào)整,具有建設(shè)施工周期長,參建單位多,設(shè)備安裝工程量極大、工藝管線流程復(fù)雜等特點。進度管理是項目管理的重心,也是業(yè)主方最為關(guān)心的重點,因為項目能否按時完工是滿足業(yè)主自身需求、提升業(yè)主行業(yè)競爭力以及保證業(yè)主自身效益的關(guān)鍵。相較于傳統(tǒng)工程承包模式,EPC模式在項目的進度管理和成本管理上優(yōu)勢明顯,總承包商能夠參與項目的策劃、設(shè)計、采購、施工、試運行等每個環(huán)節(jié),通過總體協(xié)調(diào),在保證項目質(zhì)量目標(biāo)和進度目標(biāo)的前提下,最大限度的減少投資,降低工程成本,實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益和社會效益。本文介紹了 EPC模式的內(nèi)容和優(yōu)勢,項目進度管理的重點,以及HX儲油庫項目的基本情況,對HX儲油庫項目的施工管理現(xiàn)狀進行了分析,歸納和總結(jié)在項目實施過程中進度管理和控制過程中出現(xiàn)的問題以及出現(xiàn)問題的原因,從組織結(jié)構(gòu)、資金因素以及施工管理等方面分析導(dǎo)致項目工期延誤的原因,并提出了與之對應(yīng)的管理和控制方法,指出項目進度管理不但需要有經(jīng)驗、有能力的項目經(jīng)理,也需要多部門、多專業(yè)之間配合,需要完善項目管理體系以及建立公平公正的獎懲激勵機制。其次提出對項目施工階段進度管理方法的改進措施和建議,包括改進項目部組織結(jié)構(gòu),實行項目進度動態(tài)管理,對關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵工作進行優(yōu)化,為國內(nèi)同類的EPC模式下的石油庫工程進度管理提供有益的借鑒意義。
【圖文】：

北京交通大學(xué)碩士專業(yè)學(xué)位論文邐ＥＰＣ模式及項目進度管理理論概述逡逑調(diào)的基礎(chǔ)上，，實現(xiàn)并超越預(yù)定的工期目標(biāo)。項目進度管理的主要目標(biāo)是要在規(guī)定逡逑的時間內(nèi)，制定出合理、經(jīng)濟的進度計劃，然后在該計劃的執(zhí)行過程中，監(jiān)督和逡逑檢查實際進度是否與計劃進度相一致，及時的分析問題并采取必要的措施對原來逡逑的項目進度計劃進行調(diào)整和修正，實現(xiàn)最優(yōu)工期，力求多快好省的完成項目［２７］。逡逑項目進度管理主要由兩部分內(nèi)容構(gòu)成，項目進度計劃的制定以及對項目進度逡逑計劃的控制。逡逑

＼邐ｙ逡逑圖２．１項目進度管理流程圖逡逑Ｆｉｇ．２．１邋Ｆｌｏｗ邋ｃｈａｒｔ邋ｏｆ邋ｐｒｏｊｅｃｔ邋ｓｃｈｅｄｕｌｅ邋ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ逡逑（１）項目進度計劃的制定逡逑１２逡逑
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：TE972

【參考文獻】

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本文編號：2678180