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  本文關(guān)鍵詞：潛規(guī)則的管理學(xué)思考，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《上海交通大學(xué)》 2012年

敏捷型項目管理在軟件項目中的運用

陳望東  

【摘要】：Scrum(敏捷型項目管理)是PMI項目管理方法論下的一種優(yōu)秀的實踐。Scrum試圖更準(zhǔn)確地命中關(guān)鍵點,抓大放小,把主要矛盾處理掉,次要矛盾暫時忽略,以達(dá)到在合理的消耗范圍內(nèi)取得最大收益。它以準(zhǔn)確滿足客戶需求,快速適應(yīng)市場變化為核心目標(biāo);以敏捷的項目管理流程行動指南;以日趨完善的敏捷新技術(shù)為依托;使軟件開發(fā)人員在自主、平等、愉快的環(huán)境下為項目干系人高質(zhì)高效地交付開發(fā)產(chǎn)品。 從IT項目,特別是數(shù)據(jù)倉庫項目的特點來看,它往往要求較高的交付物質(zhì)量和速度,并且項目需求在項目進(jìn)行中會隨著業(yè)務(wù)部門的要求而變化。傳統(tǒng)的PMI項目管理知識體系指南已經(jīng)不能提供足夠的行動指導(dǎo),特別是由于沒有迭代與及時的反饋,導(dǎo)致了它無法應(yīng)對客戶的需求變化。而Scrum正是一種能夠針對需求變化作出快速有效反饋,并且能夠讓客戶在短期內(nèi)看到交付物原型,減少風(fēng)險的項目管理方法。 作者在論文前期研究的時候發(fā)現(xiàn),敏捷型項目管理提出的是一套方法和框架,國內(nèi)外學(xué)者對于如何成功運用和實施的研究比較少,所以本課題的研究重點就在于通過對敏捷型項目管理方法(Scrum)應(yīng)用分析,找出最適用于IT軟件項目的方法。筆者通過實際的案例,研究如何運用敏捷項目管理,實現(xiàn)增量并行開發(fā)的迭代,總結(jié)出了Scrum項目成功的四項核心價值,提出隨機(jī)可置換抽樣的方法進(jìn)行項目速率估計,把軟件開發(fā)和維護(hù)項目的管理提高到新的一個層次,更加適應(yīng)快速的業(yè)務(wù)需求。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：TP311.5
【目錄】：

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