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基于數(shù)據(jù)面板的經(jīng)濟(jì)快捷酒店市場(chǎng)需求分析及實(shí)證研究

發(fā)布時(shí)間:2014-08-12 17:20

1緒論


1.1研究背景和意義
1.1.1研究背景
上個(gè)世紀(jì)末,我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平逐步提高,國(guó)內(nèi)掀起了一股旅游潮,為滿足普通游客的出行需要,經(jīng)濟(jì)型酒店應(yīng)運(yùn)而生。上海錦江投資管理有限公司在19%年幵設(shè)了首家經(jīng)濟(jì)型酒店——錦江之星樂園店,這是經(jīng)濟(jì)型酒店誕生的宏偉標(biāo)志。六年以后,如家快捷連鎖酒店出現(xiàn),這是首旅集團(tuán)和攜程旅行網(wǎng)創(chuàng)建的品牌。國(guó)內(nèi)酒店市場(chǎng)發(fā)展走在前端的,經(jīng)營(yíng)時(shí)間在十年左右,其中前十家平均客房規(guī)模年增長(zhǎng)率在70%以上。截止到2011年,國(guó)內(nèi)共有12220家星級(jí)飯店,擁有客房147.64萬(wàn)間,床位256.64萬(wàn)張;實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入總額2122.66億元;而全國(guó)全年平均客房出租率為60.28%。其中,這12220家星級(jí)酒店:五星級(jí)和四星級(jí)酒店分別有608家和2172家,三星級(jí)和二星級(jí)酒店分別有5635家和3591家,一星級(jí)酒店214家。從總體存量上看,多數(shù)本土酒店集團(tuán)在2011年實(shí)現(xiàn)了規(guī)模上的快速增長(zhǎng)。與2009年相比,國(guó)內(nèi)集團(tuán)酒店總數(shù)增加了369家。酒店數(shù)量超過50家的集團(tuán)有15個(gè),比2009年增加了4個(gè)[1]。在國(guó)際酒店集團(tuán)方面,洲際酒店集團(tuán)、香格里拉酒店集團(tuán)、喜達(dá)屋國(guó)際酒店集團(tuán)等三家跨國(guó)巨頭在華的酒店客房數(shù)己突破1萬(wàn)間。與此同時(shí),經(jīng)濟(jì)型酒店只有港中旅、錦江國(guó)際、如家、格林豪泰、7天等經(jīng)濟(jì)型集團(tuán)快速擴(kuò)張,均己發(fā)展成為全球酒店集團(tuán)50強(qiáng)。


1.2國(guó)內(nèi)外研究綜述
總體說來(lái),經(jīng)濟(jì)型酒店的研究在國(guó)外很早就已經(jīng)開始,而中國(guó)相對(duì)比較晚,經(jīng)濟(jì)型酒店又叫提供一定限制服務(wù)的酒店,它關(guān)鍵的優(yōu)勢(shì)是物美價(jià)廉,它的服務(wù)是b&b模式,即住宿加早餐的模式。國(guó)際上經(jīng)濟(jì)型酒店最早誕生在美國(guó),20世紀(jì)50年代以來(lái),在歐美等地區(qū)發(fā)展規(guī)模逐漸變得很龐大。歐美國(guó)家的學(xué)者對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店的關(guān)注是比較早的。以下是國(guó)外專家學(xué)者們對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店研究的部分成果:Quest(1983)[3]認(rèn)為經(jīng)濟(jì)型酒店是一種新興類別的住宿品種,它的特點(diǎn)是房間數(shù)量不多,檔次不高,但是房間價(jià)格優(yōu)惠;Lee(1984)[4]認(rèn)為,經(jīng)濟(jì)型酒店的模式是目前住宿業(yè)進(jìn)步速度較快的模式,它不僅干凈衛(wèi)生而且提供基礎(chǔ)住宿條件;Brotherton,Bob (2004) [5]指出英國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店成長(zhǎng)成熟的幾個(gè)重要原因。Nash Robert (2006) [6]闡述并分析了實(shí)證例子,同時(shí)利用調(diào)查問卷詳細(xì)闡明了顧客的滿意度和行為與經(jīng)濟(jì)型酒店的關(guān)系。國(guó)際上對(duì)于經(jīng)濟(jì)型酒店的研究總結(jié)歸納為:關(guān)鍵在于運(yùn)營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì),它可以通過科學(xué)管理、規(guī)模發(fā)展等方式來(lái)節(jié)約成本,同時(shí)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)型酒店的服務(wù)水平。如今,它正在成長(zhǎng)為成熟的產(chǎn)品,這是酒店住宿業(yè)的新興模式,乘著快速提升的旅游業(yè)發(fā)展的好時(shí)機(jī),在廣闊的市場(chǎng)背景下不斷成熟和壯大。……………


2基本概況及理論基礎(chǔ)


2.1基本概況
要弄清楚經(jīng)濟(jì)型酒店的概念就必須弄清楚什么是經(jīng)濟(jì)型酒店,但是國(guó)內(nèi)對(duì)于這一概念還沒有統(tǒng)一的理解,以下是幾種可以借鑒的描述方式:
⑴經(jīng)濟(jì)型酒店并不是一成不變的定義,而應(yīng)該是不斷發(fā)展和平衡的理論。為了把抽象的定義變成直觀的描述,這里經(jīng)濟(jì)型酒店可以分為高檔次、經(jīng)濟(jì)型以及普通旅社。
⑵目前,按照國(guó)際上的最低標(biāo)準(zhǔn),國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店是指包含二星級(jí)以內(nèi)和二星級(jí)以下的接待設(shè)施和基礎(chǔ)建設(shè)單位。
⑶歸納經(jīng)濟(jì)型酒店的幾個(gè)特點(diǎn):價(jià)廉物美,與其他酒店作比較可以看出,它的優(yōu)勢(shì)在價(jià)格低;特點(diǎn)是干凈衛(wèi)生,基礎(chǔ)產(chǎn)品好和便捷,旅客可以享受到貼心的基礎(chǔ)服務(wù)。
上述三個(gè)觀點(diǎn)的側(cè)重點(diǎn)是軟硬件、產(chǎn)品構(gòu)建、價(jià)格定位等,從這些方面詳細(xì)闡述了經(jīng)濟(jì)型酒店的定義和內(nèi)涵。第一種描述了一個(gè)“經(jīng)濟(jì)型酒店的相對(duì)性為題”;第二種則將所有普通旅館都包括在內(nèi);第三種則重點(diǎn)分析了經(jīng)濟(jì)型酒店價(jià)格優(yōu)勢(shì)和干掙整潔的特點(diǎn)。


2.2相關(guān)理論基礎(chǔ)
不同學(xué)者對(duì)于經(jīng)濟(jì)型酒店的支撐理論和基礎(chǔ)有不同的看法,逐漸形成了指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的不同理論。這里主要詳細(xì)闡述關(guān)于經(jīng)濟(jì)型酒店的幾個(gè)主要理論,包括:旅游彈性理論、產(chǎn)業(yè)組織理論以及規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論。


2.2.1產(chǎn)業(yè)組織理論
1930年,張伯倫和瓊.羅賓遜,完成了一個(gè)偉大的創(chuàng)舉,分別發(fā)表了壟斷競(jìng)爭(zhēng)理論和不完全競(jìng)爭(zhēng)理論,這標(biāo)志著產(chǎn)業(yè)組織理論的誕生。通過五十多年的研究,產(chǎn)業(yè)組織理論不斷進(jìn)步和發(fā)展。“產(chǎn)業(yè)”是指生產(chǎn)同類可替代產(chǎn)品的生產(chǎn)者即廠商在同一市場(chǎng)的集合,不同生產(chǎn)者之間的相互關(guān)系就稱為產(chǎn)業(yè)組織。因此,該理論的基礎(chǔ)是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué),應(yīng)用經(jīng)濟(jì)理論是具體研究廠商間相互競(jìng)爭(zhēng)與壟斷的理論,在具備固定的生產(chǎn)要素投入的情況下,既要優(yōu)化資源配置,調(diào)整管理模式,提升整體運(yùn)營(yíng)水平,又要科學(xué)利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)性,避免過度競(jìng)爭(zhēng)和重復(fù)建設(shè)帶來(lái)的浪費(fèi)和低效率。資源的科學(xué)重組和合理利用是產(chǎn)業(yè)組織理論的重點(diǎn)。一般說來(lái),市場(chǎng)自主的調(diào)節(jié)機(jī)制下,政府、企業(yè)和市場(chǎng)成為必不可少的三方機(jī)制,而市場(chǎng)機(jī)制是最重要的一環(huán)。通過市場(chǎng)機(jī)制的調(diào)節(jié),促進(jìn)資源之間的有效配置。
酒店作為企業(yè),也需要注重資源的有效配置。首先從盈利機(jī)構(gòu)來(lái)講,酒店應(yīng)該按照它的產(chǎn)品價(jià)格和利潤(rùn)高低來(lái)分配酒店的規(guī)模和功能結(jié)構(gòu),這樣酒店可以獲取兩方面的利益:即生產(chǎn)出適合市場(chǎng)的產(chǎn)品和改變市場(chǎng)資源配置機(jī)制的作用范圍。如今,大眾客源市場(chǎng)模式正在進(jìn)一步影響到酒店業(yè)的市場(chǎng)行為。酒店業(yè)的市場(chǎng)行為進(jìn)一步?jīng)Q定了酒店的整體發(fā)展和經(jīng)營(yíng)水平。為此,酒店企業(yè)需要按照內(nèi)外環(huán)境的整體發(fā)展?fàn)顩r,生產(chǎn)出適合的產(chǎn)品,制定出適合酒店發(fā)展的策略。據(jù)此,經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店就誕生了,并逐步得到發(fā)展。
……………


3蘇州市吳中區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒……………………20
3.1吳中區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展……………………20
3.1.1旅游資源…………..20
3.1.2產(chǎn)業(yè)發(fā)展…………..21
3.2吳中區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒jg發(fā)展的…………………22
3.2.1吳中區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店的數(shù)量…………………22
3.2.2吳中區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店總量……………………23
3.2.3吳中區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店的……………………24
3.2.4吳中區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店市......................27
3.2.5吳中區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店與其他酒……………27
3.3吳中區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店的市場(chǎng)……………………31
4吳中區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店需求預(yù)測(cè).............40
4.1吳中區(qū)游客量預(yù)測(cè) ……………40
4.1.1游客總量預(yù)測(cè)……………40
4.1.2過夜游客量預(yù)測(cè)………………40
4.2吳中區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店需……………41
42A總體預(yù)測(cè)方法……………41
4.2.2具體計(jì)算步驟 .....

........42
4.3經(jīng)濟(jì)型酒店需求量的預(yù)測(cè)結(jié)果………………45
4.3.1酒店床位需求………………45
4.3.2酒店數(shù)量需求……45
4.3.3酒店分類規(guī)劃……………46
5吳中區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店存在的……………48
5.1結(jié)構(gòu)問題…………………48
5.1.1問題分析……………48
5.1.2對(duì)策研究………………48
5.2布局|句題………………49
5.2.1問題分析……………49
5.2.2對(duì)策研究……………50
5.3投資問……………50
5.3.1問題分析………………50
5.3.2對(duì)策研究………51
5.4產(chǎn)品整合和品牌化…………52
5.4.1問題分析…………………52


5吳中區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店存在的問題與應(yīng)對(duì)措施


5.1結(jié)構(gòu)問題
5.1.1問題分析
目前吳中區(qū)相對(duì)低檔的經(jīng)濟(jì)型酒店數(shù)量眾多,但中高檔酒店數(shù)量較少。截止到2012年上半年,吳中區(qū)僅有品牌經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店數(shù)量19家,占全部住宿設(shè)施總量的3.74%,不能滿足游客的需求。隨著旅游業(yè)的不斷發(fā)展,尤其是入境旅游市場(chǎng)的快速升溫,高檔經(jīng)濟(jì)型酒店將出現(xiàn)廣闊的市場(chǎng)需求,高檔經(jīng)濟(jì)型酒店要抓住這個(gè)契機(jī),提高整體布局結(jié)構(gòu)的適宜性和科學(xué)性。類型結(jié)構(gòu)不合理,季節(jié)性明顯:目前吳中區(qū)旅游住宿類型尚未形成多元化發(fā)展,高中低檔經(jīng)濟(jì)型酒店比例不協(xié)調(diào),不能更好的促進(jìn)度假旅游發(fā)展水平的提高,更不能很好的滿足不同層次的度假游客的需要。而且這個(gè)區(qū)域中旅游“假日經(jīng)濟(jì)”特征明顯,每到周末、假期往往一房難求,周一到周四多數(shù)酒店都處于空轉(zhuǎn)狀態(tài),住宿業(yè)季節(jié)性特征明顯。


5.2布局問題
5.2.1問題分析
旅游住宿業(yè)的布局與整個(gè)區(qū)域旅游業(yè)發(fā)展趨勢(shì)有差距:《蘇州市吳中區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要》中明確提出:吳中區(qū)積極構(gòu)建“一體兩翼四片”(中心城區(qū)為一體,越溪城市副中心、東太湖濱湖新城為一翼,尹山湖-獨(dú)墅湖商圈為一翼,度假區(qū)片,木瀆-胥口片,東山-臨湖片,角直片)的整體城市發(fā)展格局。目前,從整體布局分析,吳中區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店同旅游業(yè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展水平還不是十分平衡,距離科學(xué)合理地布局還有一定的距離,沒有能夠更好的為旅游業(yè)服務(wù)。
………………

6結(jié)論與討論

6.1基本結(jié)論
經(jīng)濟(jì)型酒店已經(jīng)是國(guó)內(nèi)外酒店業(yè)發(fā)展的一種趨勢(shì)。通過對(duì)蘇州市吳中區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、需求分析和需求量測(cè)算,更好地跟上中國(guó)旅游業(yè)和酒店業(yè)的發(fā)展步伐,在此總結(jié)出幾點(diǎn)結(jié)論:

6.1.1開發(fā)潛力大,發(fā)展基礎(chǔ)好
由于蘇州市處在長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前沿陣地,相應(yīng)的吳中區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平也比較高,所以目前吳中區(qū)旅游業(yè)發(fā)展的比較成熟,已經(jīng)具備了發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店的相對(duì)完備的背景和條件,相對(duì)完善的行業(yè)背景更有利于經(jīng)濟(jì)型酒店的進(jìn)一步開發(fā)。

6.1.2發(fā)展速度較快,整體水平有待提升
通過吳中區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店的調(diào)查結(jié)果可以看出,酒店的整體增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)較迅猛,營(yíng)業(yè)水平很高,展現(xiàn)出強(qiáng)勁的風(fēng)頭;此外,由于建設(shè)時(shí)間短、國(guó)際著名酒店規(guī)模小數(shù)量少、本地連鎖酒店競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不強(qiáng)等原因,吳中區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店仍然處在發(fā)展初期,處在復(fù)雜和多元化的時(shí)代背景下,目前吳中區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展依然有重重矛盾,需要在服務(wù)管理、軟硬件升級(jí)、集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)、廣告宣傳等等方面不斷改造和提升。
………………
參考文獻(xiàn)(略)




本文編號(hào):8293

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