【摘要】：2014年以來,為推動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展,各級地方政府以融資平臺公司為基礎(chǔ),組建了一批國有企業(yè)。它們成為各級地方政府推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量,也是中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要支柱。隨著企業(yè)間競爭的日趨激烈,上述國有企業(yè)面臨著市場競爭意識薄弱、人才匱乏以及風(fēng)險(xiǎn)管理水平低下等問題,嚴(yán)重影響和制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建立健全內(nèi)部控制制度是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑,也是企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn),提升企業(yè)核心競爭力的重要手段之一。鑒于此,本文以GZ旅游發(fā)展公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制為研究對象,通過規(guī)范研究和調(diào)查研究等方法對GZ旅游發(fā)展公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問題進(jìn)行研究,以期能對GZ旅游發(fā)展公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的建立健全提供政策建議。本文的研究內(nèi)容共包括五章。首先,本文界定了企業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的概念,在此基礎(chǔ)上結(jié)合委托代理理論、舞弊三角理論和公司治理理論闡述了加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的必要性;其次,通過調(diào)查問卷的方法剖析了當(dāng)前GZ旅游發(fā)展公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及存在的問題,提出了完善GZ旅游發(fā)展公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的基本思路、構(gòu)想與政策建議;最后,結(jié)合前面的研究成果,提出了本文的研究結(jié)論與未來研究展望。本文的研究成果一方面可以豐富財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的理論研究,另一方面可以為旅游發(fā)展公司或者同類型的企業(yè)完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制提供借鑒與參考。
【學(xué)位授予單位】：河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F592.6;F590.66
【圖文】：

1 GZ 旅游發(fā)展公司的基本情況1.1 公司背景GZ 旅游發(fā)展公司其前身為融資平臺公司，為滿足國家相關(guān)監(jiān)管法規(guī)的要 2015 年 6 月轉(zhuǎn)型為自負(fù)盈虧的旅游發(fā)展公司，其注冊資本 5 億元人民幣經(jīng)營范圍涵蓋旅游項(xiàng)目的投資、開發(fā)、建設(shè)，旅游基礎(chǔ)設(shè)施開展建設(shè)，旅游投資咨詢，旅游景區(qū)（門票銷售、車輛營運(yùn)）管理和保護(hù)，旅游產(chǎn)品生產(chǎn)及，旅游服務(wù)（含旅行社），智慧旅游，旅游地產(chǎn)，文化傳媒，廣告經(jīng)營，會務(wù)，酒經(jīng)營，物業(yè)管理，國有資產(chǎn)經(jīng)營管理、資本動作，項(xiàng)目投融資及代地開發(fā)與整理以及園林綠化等方面。除經(jīng)營上述經(jīng)營業(yè)務(wù)外，公司還參股態(tài)旅游發(fā)展有限責(zé)任公司、GZ 信息技術(shù)有限公司和 GZ 智慧旅游股份有限。

圖 3.2 GZ 旅游發(fā)展公司凈利潤變化圖 單位：萬元3.1.2 公司組織架構(gòu)（1）公司組織架構(gòu)根據(jù)公司章程，GZ 旅游發(fā)展公司應(yīng)當(dāng)設(shè)立董事會、監(jiān)事會和相關(guān)業(yè)務(wù)辦。截至目前，公司的組織架構(gòu)還不完善，具體情況如圖 3.3 所示。總經(jīng)理副總經(jīng)理

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本文編號：2726082