【摘要】：在當今現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展過程中,并購作為一種重要的資本運作形式已經(jīng)逐漸參與到企業(yè)的發(fā)展中。并購是企業(yè)擴大規(guī)模,提高核心競爭力和實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的重要手段。實踐也表明,眾多大型企業(yè)集團在成長過程中,往往也通過實施并購活動使自身的企業(yè)規(guī)模迅速擴大。近年來隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級,我國企業(yè)間的并購重組活動也愈加頻繁。在我國酒店行業(yè),并購事件也是層出不窮。資本市場的蓬勃發(fā)展促使國內(nèi)大型酒店集團大力并購和擴張,以快速提升市場占有率,進一步強化競爭優(yōu)勢。本文選取首旅酒店并購如家酒店集團事件作為研究的案例,以案例發(fā)生的全過程為主線,對案例發(fā)生的背景和過程進行了回顧。然后分析并購的原因,并對并購過程中的估值問題進行分析。最后通過對并購后的績效進行分析,用事后回顧的眼光看待此次并購的得失成敗,審視此次并購是否達到了預(yù)期的設(shè)想,進而對案例作出相應(yīng)的評價。通過對案例的分析,得出一些相應(yīng)的經(jīng)驗借鑒和啟示。本文可能的創(chuàng)新點在于對首旅酒店并購如家酒店集團這一并購案例進行了較為系統(tǒng)全面的分析,而我國對于酒店企業(yè)并購事件研究的文獻資料并不多見。對于首旅酒店并購如家酒店集團這一案例進行研究的文獻資料更是寥寥無幾。本文盡可能多地搜集相關(guān)的公開參考資料,對案例從整體上把握,以期提煉出我國酒店企業(yè)可以借鑒的經(jīng)驗和啟示。本文的不足之處在于在對并購交易過程中的資產(chǎn)估值進行分析時,僅用了簡單的可比公司法進行分析,因此得出并購方并沒有為此次并購支付過高的價格的結(jié)論還有待我們通過多種方法來檢驗。其次,本文分析案例所需要的信息均來源于公開資料,搜集的資料可能不夠完整,以致于對案例的分析存在遺漏之處。再次,本文力求較系統(tǒng)地分析整個案例,但由于筆者能力有限,對案例各方面進行分析時可能不夠深入,并且分析可能存在筆者個人的主觀性。另外,由于此并購事件完成時間距離現(xiàn)在還不到兩年,本文對于企業(yè)并購后績效的研究還有待筆者在接下來進一步深入分析后逐步完善。
【圖文】：

2．案例回顧成熟的經(jīng)濟型酒店業(yè)務(wù)運營模式，豐富的線上以及線下營銷渠道，構(gòu)建了發(fā)達的營銷網(wǎng)絡(luò)，，客戶資源覆蓋全國各地。并且公司在非標住宿業(yè)態(tài)的開發(fā)以及中央管理系統(tǒng)的研發(fā)上，具有其他酒店企業(yè)無法比擬的創(chuàng)新優(yōu)勢。圖 2-2 為并購前如家酒店集團主要股東持股情況：
【學(xué)位授予單位】：西南財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F719.2;F271;F715.5

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本文編號：2711241