本文關(guān)鍵詞：SY研究院科研所技術(shù)人員激勵機(jī)制研究

  更多相關(guān)文章： 科研所 技術(shù)人員 激勵機(jī)制

【摘要】：伴隨著知識時代和信息時代的來臨,作為單位核心資源的技術(shù)人員是單位發(fā)展及成功的關(guān)鍵因素之一,如何有效的對技術(shù)人員進(jìn)行管理,讓他們高效而富有創(chuàng)造性的工作成為管理者當(dāng)前最棘手的問題。激勵作為人員管理的主要手段,目的在于激發(fā)員工工作的熱情,挖掘他們的潛能,提高工作效率,實現(xiàn)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此,針對技術(shù)人員構(gòu)建相適應(yīng)的激勵機(jī)制,成為單位長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。 本文以SY研究院科研所技術(shù)人員為研究對象,認(rèn)真研究分析了激勵的主要理論及相關(guān)文獻(xiàn)資料,運(yùn)用了問卷調(diào)查法和案例分析法,對科研所技術(shù)人員激勵現(xiàn)狀進(jìn)行研究,通過調(diào)查技術(shù)人員的滿意度發(fā)現(xiàn)存在的問題及原因,從滿足技術(shù)人員需要為出發(fā)點(diǎn),以完善績效考核為基礎(chǔ),把以薪酬激勵為主的物質(zhì)激勵因素與個人職業(yè)發(fā)展、培訓(xùn)、環(huán)境等非物質(zhì)激勵因素相結(jié)合,從多個角度構(gòu)建激勵機(jī)制。同時提出了一些實施保障建議,以期取得激勵效果。 通過本文研究可以得出結(jié)論：一方面對技術(shù)人員的激勵不能直接采用其他類型人員的激勵手段,要從滿足未被滿足的需要出發(fā),根據(jù)其工作特征、個性特點(diǎn),從多層面、多角度進(jìn)行激勵；另一方面對技術(shù)人員的激勵要體現(xiàn)公平的原則,物質(zhì)激勵應(yīng)把業(yè)績與回報掛鉤,以減少不公平感,非物質(zhì)激勵應(yīng)以滿足技術(shù)人員高層次需要為前提,實現(xiàn)自身的價值�？傊�,對技術(shù)人員構(gòu)建與之相適應(yīng)的激勵機(jī)制,讓技術(shù)人員充分發(fā)揮其潛能,既有利于科研所技術(shù)實力的提升,更有利于SY研究院在行業(yè)中樹立牢固的技術(shù)地位。 本文的這一研究結(jié)果,對SY研究院在人力資源管理中完善激勵機(jī)制有一定參考價值,也對其他科研所技術(shù)人員的激勵具有借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：G316

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 孫林育;淺談國有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員激勵機(jī)制[J];甘肅科技;2004年01期

2 張雪艷;如何實施有效的人力資源管理[J];中國人力資源開發(fā);1999年04期

3 楊漢彬;;知識型員工職業(yè)發(fā)展探析[J];企業(yè)科技與發(fā)展;2010年14期

，

本文編號：1189993