發(fā)布時間：2024-06-06 03:34

　　隨著翻譯服務到全方位語言服務的行業(yè)轉變,單個譯者伏案而作的模式已無法滿足產(chǎn)業(yè)化的需求,多人協(xié)作的項目化已成為不可阻擋的趨勢。因此,科學的項目管理對實現(xiàn)項目目標至關重要。本報告基于筆者作為項目經(jīng)理參與OmegaT技術寫作項目的經(jīng)歷,結合相關文獻并請教行業(yè)人士完成。在項目中,筆者作為項目經(jīng)理的主要職責為整體規(guī)劃項目、監(jiān)控項目的實施、完成項目總結,同時筆者還參與文檔開發(fā),并在譯前準備階段提供計算機輔助翻譯工具培訓。報告記錄了前期的項目準備,詳細還原了項目的實施流程,介紹了以過程為導向的管理模式在技術寫作項目中的應用。本項目實施過程包括需求分析、架構設計、文檔寫作、翻譯、質(zhì)量控制、文檔發(fā)布。通過分析項目流程的實施,以項目經(jīng)理的計劃、組織、領導、監(jiān)控職能為出發(fā)點,探究了任務分配、團隊建設、流程控制等問題,希望對優(yōu)化流程,保證質(zhì)量提供幫助。報告最后總結了筆者對翻譯項目管理和技術寫作項目管理異同的反思,以及在職業(yè)規(guī)劃方面受到的啟發(fā)。翻譯項目管理和本地化項目管理的實踐案例日漸豐富,而由于技術寫作在我國發(fā)展較晚,相關實踐案例及研究在各專著中比較少見。筆者希望本報告可以充實技術寫作行業(yè)項目管理的實踐案例,...

【文章頁數(shù)】：83 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
ACKNOWLEDGEMENTS
ABSTRACT
摘要
1.OVERVIEW
    1.1 Introduction to the project
    1.2 Responsibilities of the project manager
    1.3 Introduction to the report
2.PREPARATION OF THE PROJECT
    2.1 Project analysis
        2.1.1 Product analysis
        2.1.2 Internal analysis
    2.2 Planning
        2.2.1 Staffing
        2.2.2 Scheduling
        2.2.3 Project folder creating
        2.2.4 Project management specifications
        2.2.5 Communication planning
    2.3 Supporting tools and resources
    2.4 Emergency precautions
3.IMPLEMENTATION OF THE PROJECT
    3.1 Developing the user documentation
        3.1.1 Requirement analysis
        3.1.2 Framework design
        3.1.3 Authoring
        3.1.4 Translation
        3.1.5 Quality control
        3.1.6 Publication
    3.2 Developing the single page website
4.ASSESSMENT OF THE PROJECT
    4.1 Project implementation assessment
    4.2 Technology application assessment
    4.3 Teamwork assessment
    4.4 Customer satisfaction surveys
5.SUMMARY OF THE PROJECT
    5.1 Problems occurred and solutions
    5.2 Problems unsolved and reflections
    5.3 Enlightenment from the project
REFERENCES
APPENDICE
    Appendix A
    Appendix B



本文編號：3990245