CY公司是位于J市的一家職業(yè)教育培訓公司,在當?shù)赜幸欢ǖ挠绊懥?本文基于人力資源管理的角度,分析研究該公司激勵管理方面的問題。全文共七個章節(jié),以對公司員工滿意度和需求情況調研為基礎,先后分析總結了公司當前在激勵管理方面的問題和原因,并運用激勵相關理論提出針對性的優(yōu)化建議。研究發(fā)現(xiàn),CY公司員工看重薪酬制度、培訓及晉升機制、考評制度的公平規(guī)范性、精神激勵四個方面;考評制度公平規(guī)范是其中的根本,它是保障薪酬、培訓、晉升激勵的基礎,也是使員工免于不滿意的前提條件;精神激勵則能使員工激勵更有效率。對于CY公司激勵管理優(yōu)化措施,本人認為應從下述方式進行:①以工作考評制度為核心,在公平、規(guī)范的原則上完善其執(zhí)行和監(jiān)督過程,建立負激勵制度,達到消除員工不滿的目的。②薪酬激勵管理優(yōu)化以增強競爭性為目的,加強浮動工資比重;并在保證員工基本收入的前提下,將公司利益和員工利益相掛鉤。③培訓制度上強調規(guī)范化,建立以基層員工為主體的基礎培訓和面向全體的能力拓展培訓,強化員工素質。④晉升機制重視工作考評結果,以公平性為基礎向全體員工提供多晉升渠道。⑤加強精神激勵,促進物質精神激勵的平衡,以達到增強激勵效果的目的。本...

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1教育培訓行業(yè)市場規(guī)模及變化趨勢

第一節(jié)研究背景??職業(yè)教育是受過一定教育的職業(yè)人士為了能更好的適應企業(yè)發(fā)展的需要和個??人職業(yè)生涯規(guī)劃，在個人職業(yè)道德和職業(yè)能力方面進行再學習，以獲得提升其從事??某類職業(yè)的理論知識和實操能力的一種教育。??一、我國職業(yè)教育的類別??在我國職業(yè)教育培訓的機構分為學歷教育和非學歷教....

圖３．?３員工工齡結構圖??綜合年齡和工齡分別情況可知，①在年齡上，ＣＹ公司年齡結構中部坍塌現(xiàn)象顯．??

ｔ－職觀?ｉｆ—ｗ、??３８％??圖３．?２員工職務分布圖??２．性別年齡分布??截止到２０１８年８月３１號公司員工人數(shù)共１９７人（不含后勤輔助人員），其中??女性員工１０９人，男性員工８８人。從年齡上看員工總數(shù)（含兼職）１９７人，其中??２０到３０歲和５０歲以上員工人數(shù)較多，分....

圖４．?１薪酬結構滿意度調查分析圖??ＣＹ“工”

８．你是否關注自己在ＣＹ公司的職業(yè)發(fā)展？??？?ｆＳ少關注■偶爾義注■經常關注??圖４．?２員工對在ＣＹ公司職業(yè)發(fā)展的關注情況圖??１１．選出你認為的激勵Ｍ欠？鍵因素??４０??２７?２３?２５??２０?１３?聞?１３?隨?１６??。：｜?＾?＿?ｉ?Ｓ??文化氛闈?培訓機會?公....

圖4.2員工對在cY公司職業(yè)發(fā)展的關注情況圖

２．你認為現(xiàn)行的薪酬結構是否合埋？??￣￣￣￣￣???２９?＇?６５??１＾???１１??Ｂ認為合理惑覺一－般?＋認可：４０歲以下?ｆｉＡ可：４０右或以上??圖４．?１薪酬結構滿意度調查分析圖??ＣＹ公司奉行“保持行業(yè)中上工資水平”的政策是員工對薪酬數(shù)額普遍比較滿意??的原因，也....

本文編號：3941610