發(fā)布時間：2024-10-02 21:09

　　 本文分別從IT層面、商業(yè)層面和管理層面分析了商業(yè)銀行數(shù)據(jù)治理的目標,并根據(jù)三層次目標,闡述了商業(yè)銀行如何建立健全數(shù)據(jù)治理體系。從實踐中看,商業(yè)銀行數(shù)據(jù)治理需要明確治理主體,制定合適的數(shù)據(jù)標準,搭建數(shù)據(jù)治理技術(shù)平臺。本文分析了商業(yè)銀行數(shù)據(jù)治理的不足,并從數(shù)據(jù)治理組織架構(gòu)的優(yōu)化、運營流程的智能化、客戶服務體驗改善以及銀行風險控制提升等角度,提出可操作的對策與建議。

【文章頁數(shù)】：7 頁

【文章目錄】：
一、商業(yè)銀行數(shù)據(jù)治理的目標、框架與實施方法
    (一)數(shù)據(jù)治理的目標
    (二)數(shù)據(jù)治理的應用框架
    (三)數(shù)據(jù)治理的實施和評估方法
二、商業(yè)銀行數(shù)據(jù)治理在經(jīng)營管理中的應用流程
    (一)明確治理主體
    (二)制定數(shù)據(jù)標準
    (三)建設技術(shù)平臺
    (四)建立長效機制
三、商業(yè)銀行數(shù)據(jù)治理存在的不足
    (一)缺乏數(shù)據(jù)治理專業(yè)人才
    (二)數(shù)據(jù)治理組織架構(gòu)不夠完善
    (三)數(shù)據(jù)治理制度設計與執(zhí)行有待提升
四、對策建議
    (一)完善數(shù)據(jù)治理組織架構(gòu)
    (二)以數(shù)據(jù)治理推進運營流程智能化改造
    (三)以數(shù)據(jù)治理改善對客戶的服務體驗
    (四)以數(shù)據(jù)治理提高風險防控能力



本文編號：4006361