互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)以及社交網(wǎng)絡(luò)等為代表的現(xiàn)代信息技術(shù),對我國的金融發(fā)展模式產(chǎn)生了重大的影響。商業(yè)銀行不僅在開展資金融通、結(jié)算支付、理財收益面臨改革壓力,而且內(nèi)部人員配置也應(yīng)因時而變。論文通過對X商業(yè)銀行S分行人力資源配置所面臨的復(fù)雜問題和未來轉(zhuǎn)型模式的研究,基于互聯(lián)網(wǎng)金融背景提出相關(guān)的人力資源配置對策。

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圖1各崗位人數(shù)及比例分配情況

人力資源是該銀行經(jīng)營管理的核心資源，也是實現(xiàn)經(jīng)營管理各項工作目標的根本保證。為了實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提高人力資源戰(zhàn)略性工作，本文通過樣本抽查與篩選，調(diào)查全行人力資源分布狀況。截至2018年12月底，從X銀行S分行崗位分配情況看，在崗員工總?cè)藬?shù)為333人，分為前臺、中臺、后臺。前臺崗....

圖1.1本文研究過程

5圖1.1本文研究過程1.3文獻綜述和理論基礎(chǔ)1.3.1文獻綜述1.國內(nèi)文獻綜述（1）商業(yè)銀行人力資源管理的現(xiàn)狀有關(guān)文獻國外注資銀行的人才主要競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在：薪酬、體制、網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)營和創(chuàng)新（蔡小華，彭艷容，葉伊琳，2019，互聯(lián)網(wǎng)金融背景下的商業(yè)銀行人力資源配置研究）。外資銀行在中....

本文編號：3997463