發(fā)布時(shí)間：2020-04-15 19:05

【摘要】：山東省是農(nóng)業(yè)大省,農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,資金需求規(guī)模日趨擴(kuò)大。金融發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有促進(jìn)作用,農(nóng)村金融的發(fā)展是解決“三農(nóng)”問(wèn)題的一個(gè)切入點(diǎn)。然而,長(zhǎng)期以來(lái),山東省農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略不明晰,其經(jīng)營(yíng)模式、發(fā)展方式、業(yè)務(wù)品種等諸方面都將面臨農(nóng)村經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)的挑戰(zhàn)。因此,對(duì)山東省農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略問(wèn)題進(jìn)行研究,為其確立長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思想,進(jìn)行正確的市場(chǎng)定位,選擇合理的經(jīng)營(yíng)模式,制定合理的營(yíng)銷(xiāo)策略,無(wú)論是對(duì)提高農(nóng)村信用社的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,還是對(duì)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)均具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 鑒于山東省農(nóng)村信用社所處的內(nèi)外部環(huán)境和經(jīng)營(yíng)特征,本文運(yùn)用內(nèi)外部環(huán)境分析方法,對(duì)山東省農(nóng)村信用社的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)其面臨的發(fā)展機(jī)遇和潛在的生存威脅,總結(jié)自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),在此基礎(chǔ)上,制定出山東省農(nóng)村信用社的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略及戰(zhàn)略實(shí)施措施。 本文的研究結(jié)論主要為: (1)山東省農(nóng)村信用社的組織體系呈現(xiàn)多元化;扶持政策落實(shí)到位,資產(chǎn)質(zhì)量明顯改善;財(cái)務(wù)狀況逐步改善,盈利能力明顯提升;支農(nóng)投放不斷增加,支農(nóng)力度明顯加大;各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展,資金實(shí)力明顯增強(qiáng);產(chǎn)權(quán)制度改革穩(wěn)步推進(jìn),法人治理架構(gòu)初步建立。但面臨著產(chǎn)權(quán)制度、管理體制、資金流動(dòng)“非農(nóng)化”現(xiàn)象嚴(yán)重、金融服務(wù)水平較低等諸多方面的問(wèn)題。 (2)山東省農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)為根基深厚、適應(yīng)力強(qiáng)、網(wǎng)點(diǎn)眾多、經(jīng)營(yíng)靈活、客戶(hù)資源豐富、具有品牌效應(yīng)等方面;劣勢(shì)主要表現(xiàn)在治理欠缺,內(nèi)控薄弱;包袱沉重,效率不高;從業(yè)人員綜合素質(zhì)較差;優(yōu)質(zhì)客戶(hù)資源匱乏等方面。但山東省農(nóng)村信用社也面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇,如農(nóng)村金融改革進(jìn)一步深化,政策扶持到位;城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程加快;發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化;高素質(zhì)人員的不斷充實(shí)。同時(shí),也面臨著嚴(yán)重的威脅:外部競(jìng)爭(zhēng)者大量加入,同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈;替代產(chǎn)品不斷增多。
【圖文】：

業(yè)就面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，如果處理不當(dāng)，可能直接威脅到企業(yè)的生死存亡5.4.4 SWOT 分析步驟SWOT 分析的步驟應(yīng)是：首先，確認(rèn)當(dāng)前的戰(zhàn)略；其次，利用波特五模型或者 PEST 確認(rèn)企業(yè)外部環(huán)境的變化；然后，根據(jù)企業(yè)資源組合情，確認(rèn)企業(yè)的關(guān)鍵能力和關(guān)鍵限制；接著，按照通用矩陣或類(lèi)似的方式分評(píng)價(jià)；進(jìn)而，把識(shí)別出的所有優(yōu)勢(shì)分成兩組，分的時(shí)候以?xún)蓚�(gè)原則為礎(chǔ)：它們是與行業(yè)中潛在的機(jī)會(huì)有關(guān)，還是與潛在的威脅有關(guān)。用同樣辦法把所有的劣勢(shì)分成兩組，一組與機(jī)會(huì)有關(guān)，另一組與威脅有關(guān)。最，將結(jié)果在 SWOT 分析圖上定位，，或者用 SWOT 分析表，將剛才的優(yōu)勢(shì)和勢(shì)按機(jī)會(huì)和威脅分別填入表格（表 2.2）。
【學(xué)位授予單位】：山東農(nóng)業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類(lèi)號(hào)】：F832.3

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2628880