發(fā)布時間：2023-12-08 20:24

　　股權激勵在美國、日本等西方發(fā)達國家已形成較完善的理論體系,同時也有較為成熟的法律支撐。我國股權激勵的發(fā)展最早可追溯到1990年,開始有企業(yè)嘗試探索股權激勵。隨著《上市公司股權激勵管理辦法(試行)》的頒布實施,我國在二十一世紀初期也開啟了股權分置改革,這期間雖有一大批企業(yè)實施股權激勵,但更多都是模仿西方企業(yè),還未能建立符合企業(yè)自身發(fā)展特色的激勵機制,且股權激勵相關規(guī)章制度也有待進一步健全。隨著理論知識的豐富與實踐經(jīng)驗的積累,我國開展股權激勵的上市公司數(shù)量大大增加,但在實際開展股權激勵的過程中仍然面臨著許多問題,我國股權激勵仍有較大發(fā)展空間。股權激勵通常被作為緩解所有權與經(jīng)營權矛盾的一種有效工具,將企業(yè)管理層與股東利益捆綁,激勵公司高管及核心人員,緩解兩權分離的沖突,形成利益共同體,促進企業(yè)長遠發(fā)展。本文在國內外文獻整理基礎上,探討股權激勵的起源、方案設計、動機、值得關注的問題及股權激勵與企業(yè)業(yè)績之間的關系,同時歸納總結股權激勵理論及委托代理理論、雙因素理論等相關概念,在此基礎上,本文將以服裝配件為主營產(chǎn)品的WX股份作為案例研究對象,介紹該公司自2006年至今,先后實施的五期股權激勵計劃。...

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 股權激勵發(fā)展歷程
        1.2.2 股權激勵方案設計
        1.2.3 股權激勵動機
        1.2.4 股權激勵與企業(yè)績效
        1.2.5 股權激勵問題研究
        1.2.6 文獻評述
    1.3 研究思路與方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究框架
2 相關概念與理論
    2.1 股權激勵概念及要素
        2.1.1 股權激勵概念
        2.1.2 股權激勵要素
    2.2 股權激勵基本理論
        2.2.1 委托代理理論
        2.2.2 雙因素激勵理論
        2.2.3 人力資本理論
    2.3 股權激勵類型與特點
        2.3.1 股票期權
        2.3.2 限制性股票
        2.3.3 股票增值權
        2.3.4 虛擬股票
3 WX股份股權激勵背景及實施方案
    3.1 WX股份基本情況
    3.2 WX股份股權激勵內容及行權情況
        3.2.1 第一期股權激勵
        3.2.2 第二期股權激勵
        3.2.3 第三期股權激勵
        3.2.4 第四期股權激勵
        3.2.5 第五期股權激勵
    3.3 WX股份歷次股權激勵的變化特征分析
        3.3.1 激勵方式
        3.3.2 激勵范圍
        3.3.3 授予價格
        3.3.4 行權條件
        3.3.5 激勵期限
4 WX股份股權激勵實施效果分析
    4.1 財務效果分析
        4.1.1 盈利能力
        4.1.2 償債能力
        4.1.3 營運能力
        4.1.4 成長能力
    4.2 非財務效果分析
        4.2.1 員工流動情況
        4.2.2 產(chǎn)能變動情況
        4.2.3 科研成果情況
    4.3 市場效果
        4.3.1 股價及市值變動情況
        4.3.2 短期市場反應
5 WX股份股權激勵存在的問題與原因分析
    5.1 WX股份股權激勵方案存在的主要問題
        5.1.1 前期激勵范圍狹窄
        5.1.2 激勵實施年限短
        5.1.3 業(yè)績指標缺乏足夠激勵性
        5.1.4 行權價格變動異常
        5.1.5 激勵方案阻礙下屬公司發(fā)展
    5.2 WX股份股權激勵方案存在主要問題的原因分析
        5.2.1 前期過分強調高管作用
        5.2.2 對激勵時長缺乏整體把握
        5.2.3 業(yè)績考核指標設置過于簡單
        5.2.4 股權激勵法律法規(guī)待完善
        5.2.5 忽視內部發(fā)展差異性
6 案例建議與啟示
    6.1 案例建議
        6.1.1 擴大激勵范圍
        6.1.2 延長激勵期限
        6.1.3 制定科學的業(yè)績指標評價體系
        6.1.4 加強股權激勵信息披露與市場監(jiān)管
        6.1.5 根據(jù)區(qū)域設置不同解鎖條件
    6.2 案例啟示
參考文獻
致謝



本文編號：3871089