發(fā)布時(shí)間：2023-02-07 19:38

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及市場(chǎng)變化的不可預(yù)測(cè)性,人力資源市場(chǎng)也隨之變化。為了提高可控性,把握市場(chǎng)應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn),大多頂級(jí)公司將爭(zhēng)取一流人才放在公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度。人才是公司可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素,科技型公司也更是如此。在科技型公司中人才發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,是公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展,保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。如何吸引人才成了公司發(fā)展的重中之重,而員工招聘體系又是吸引人才不可缺少的重要組成部分。員工的需求分析及招聘渠道等在搭建招聘體系的過(guò)程中,都不可或缺。本文從招聘體系相關(guān)理論引起思考,整理國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)招聘體系研究的相關(guān)文獻(xiàn)、從中國(guó)知網(wǎng)搜索相關(guān)期刊和論文資料,總結(jié)已有研究成果,并以SY科技公司作為研究對(duì)象,結(jié)合公司現(xiàn)狀,發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷,意圖獲得員工在招聘過(guò)程中的真實(shí)感受,鼓勵(lì)員工提出對(duì)員工招聘的看法及觀(guān)點(diǎn)。通過(guò)員工準(zhǔn)確的信息反饋,找出SY科技公司招聘中存在的問(wèn)題:如崗位說(shuō)明書(shū)不完善、招聘計(jì)劃不合理、招聘渠道不寬泛等�？陀^(guān)了解目前招聘工作需要提高及改善的地方,從而有針對(duì)性地提出SY科技公司招聘體系改進(jìn)完善的具體措施。本文研究對(duì)提高SY科技公司人力資源管理水平有著非常重要的指導(dǎo)意義,同時(shí)也為同行業(yè)公司招聘工作提...

【文章頁(yè)數(shù)】：63 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景、目的及意義
    第二節(jié) 國(guó)內(nèi)外員工招聘體系的研究現(xiàn)狀
    第三節(jié) 研究思路及框架結(jié)構(gòu)
    第四節(jié) 研究方法
第二章 招聘體系理論概述
    第一節(jié) 招聘的相關(guān)概念
    第二節(jié) 招聘計(jì)劃和招聘渠道
    第三節(jié) 招聘錄用與效果評(píng)估
    第四節(jié) 影響招聘的因素
第三章 SY科技公司員工招聘體系現(xiàn)狀調(diào)查分析
    第一節(jié) SY科技公司概況
    第二節(jié) SY科技公司員工基本情況
    第三節(jié) SY科技公司招聘體系的現(xiàn)狀
    第四節(jié) SY科技公司招聘體系調(diào)查分析
第四章 SY科技公司員工招聘體系存在的問(wèn)題及成因分析
    第一節(jié) SY科技公司招聘體系中存在的主要問(wèn)題
    第二節(jié) SY科技公司招聘體系存在問(wèn)題的成因分析
第五章 SY科技公司員工招聘體系改進(jìn)措施
    第一節(jié) 制定招聘計(jì)劃,完善招聘流程
    第二節(jié) 組建招聘團(tuán)隊(duì),提升招聘人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)
    第三節(jié) 合理分析員工招聘需求,提升崗位匹配度
    第四節(jié) 拓寬招聘渠道,完善內(nèi)部招聘方式
    第五節(jié) 加強(qiáng)部門(mén)間的溝通與合作
    第六節(jié) 構(gòu)建員工素質(zhì)測(cè)評(píng)體系,提高招聘與錄用的效果
    第七節(jié) 招聘評(píng)估及后續(xù)責(zé)任分配
第六章 SY科技公司招聘體系的保障措施
    第一節(jié) 理念保障
    第二節(jié) 制度保障
    第三節(jié) 組織保障
    第四節(jié) 資金保障
    第五節(jié) 文化保障
第七章 結(jié)論與展望
    第一節(jié) 主要結(jié)論
    第二節(jié) 研究不足與展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)介及攻讀碩士期間論文發(fā)表的情況



本文編號(hào)：3737298