發(fā)布時(shí)間：2025-01-06 04:38

　　在任何一個(gè)國(guó)家,裝備制造業(yè)都為本國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn),建立強(qiáng)大的裝備制造業(yè),不但促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展,還為國(guó)防建設(shè)提供生產(chǎn)技術(shù)裝備。目前,我國(guó)存在裝備制造企業(yè)生產(chǎn)管理混亂,生產(chǎn)效率低下、業(yè)務(wù)流程不清晰、安全風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)現(xiàn)象。隨著大宗商品價(jià)格上漲和勞動(dòng)力成本上漲導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)繼續(xù)蔓延,隨著生產(chǎn)成本持續(xù)增加,公司將繼續(xù)有效運(yùn)營(yíng)以改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和生存。HE集團(tuán)核電主泵組生產(chǎn)車(chē)間是一家大型國(guó)有核電裝備制造企業(yè),通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查和實(shí)地調(diào)查研究,公司發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)過(guò)程中的一些問(wèn)題,例如:生產(chǎn)效率低、業(yè)務(wù)流程不清晰、生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)等。本人首先查閱了大量的理論文獻(xiàn),對(duì)生產(chǎn)流程優(yōu)化方面的理論進(jìn)行了認(rèn)真研讀,并結(jié)合自己所學(xué)的工業(yè)工程專(zhuān)業(yè),擬對(duì)HE集團(tuán)核電主泵組生產(chǎn)車(chē)間實(shí)施生產(chǎn)流程優(yōu)化研究。本文首先介紹了HE集團(tuán)核電主泵生產(chǎn)流程的研究背景,重要性,研究方法和研究思路以及當(dāng)前的生產(chǎn)過(guò)程,結(jié)合數(shù)據(jù)與流程圖對(duì)生產(chǎn)流程現(xiàn)狀進(jìn)行了全面分析,最終得出導(dǎo)致這些問(wèn)題發(fā)生的原因,同時(shí)針對(duì)問(wèn)題提出了切實(shí)可行的優(yōu)化方案,提高了生產(chǎn)效率、縮短了交貨期、降低了企業(yè)成本。通過(guò)本文的研究,不僅可以對(duì)核電主泵組生產(chǎn)流程進(jìn)...

【文章頁(yè)數(shù)】：66 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.4 研究?jī)?nèi)容與研究方法
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 技術(shù)路線(xiàn)
第2章 HE集團(tuán)核電主泵組生產(chǎn)流程問(wèn)題與成因分析
    2.1 公司概況
    2.2 核電主泵組生產(chǎn)車(chē)間及生產(chǎn)流程現(xiàn)狀
        2.2.1 生產(chǎn)車(chē)間介紹
        2.2.2 生產(chǎn)車(chē)間組織機(jī)構(gòu)圖
        2.2.3 產(chǎn)品介紹
        2.2.4 生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)流程現(xiàn)狀
    2.3 生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)流程存在的問(wèn)題分析
        2.3.1 問(wèn)題方案設(shè)計(jì)
        2.3.2 生產(chǎn)流程規(guī)劃不科學(xué)
        2.3.3 生產(chǎn)作業(yè)流程模糊
        2.3.4 生產(chǎn)信息交互不同步
    2.4 生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)流程存在的問(wèn)題成因分析
        2.4.1 缺乏明確的組織機(jī)構(gòu)
        2.4.2 缺乏完善的生產(chǎn)流程
        2.4.3 生產(chǎn)計(jì)劃不合理
        2.4.4 缺乏生產(chǎn)流程管理技術(shù)手段
    2.5 本章小結(jié)
第3章 HE集團(tuán)核電主泵組生產(chǎn)流程改進(jìn)方案設(shè)計(jì)
    3.1 裝配工段以及轉(zhuǎn)子工段生產(chǎn)流程優(yōu)化目標(biāo)
    3.2 裝配工段以及轉(zhuǎn)子工段生產(chǎn)流程優(yōu)化原則
        3.2.1 合并準(zhǔn)則
        3.2.2 低投入及低成本原則
        3.2.3 結(jié)合實(shí)際兼顧發(fā)展原則
        3.2.4 平衡與敏捷生產(chǎn)的原則
    3.3 改善裝配工段的生產(chǎn)線(xiàn)平衡和布局
        3.3.1 裝配工段中每個(gè)流程的過(guò)程程序分析
        3.3.2 裝配工段中每個(gè)流程的生產(chǎn)線(xiàn)平衡優(yōu)化
        3.3.3 裝配工段的改善效果分析
    3.4 轉(zhuǎn)子工段生產(chǎn)過(guò)程的優(yōu)化
        3.4.1 轉(zhuǎn)子工段生產(chǎn)過(guò)程優(yōu)化設(shè)計(jì)
        3.4.2 繪制轉(zhuǎn)子工段生產(chǎn)布局優(yōu)化示意圖
        3.4.3 轉(zhuǎn)子工段優(yōu)化效果分析
    3.5 優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃流程
    3.6 業(yè)務(wù)單元整合優(yōu)化
    3.7 生產(chǎn)流程品控優(yōu)化
    3.8 本章小結(jié)
第4章 哈電核電主泵組生產(chǎn)流程優(yōu)化的保障措施
    4.1 組織保障措施
    4.2 制度保障措施
        4.2.1 優(yōu)化績(jī)效管理體系
        4.2.2 全面推行看板管理
        4.2.3 開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)
    4.3 技術(shù)保障措施
        4.3.1 優(yōu)化完善協(xié)同辦公平臺(tái)(OA)
        4.3.2 全力推進(jìn)企業(yè)資源管理平臺(tái)(ERP)
        4.3.3 加快建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程執(zhí)行系統(tǒng)(MES)
    4.4 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)介



本文編號(hào)：4023805