如何有效抓好采油井區(qū)干部這個“中層”管理者
發(fā)布時間：2014-09-27 10:13
“中層”的概念是相對的，對采油廠而言，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)屬中層管理工作者，對采油作業(yè)區(qū)而言，其下轄的井區(qū)干部、機(jī)關(guān)組室長和技術(shù)干部則屬中層。
管理是金字塔，企業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成也是金字塔。筆者是長慶采油三廠盤古梁采油作業(yè)區(qū)的經(jīng)理，本區(qū)有員工881人，作業(yè)區(qū)管理層7人，屬于作業(yè)區(qū)的“中層”62人，操作層812人。
企業(yè)管理家們曾說過：“企業(yè)的問題歸根是管理者的問題，而管理者本身的問題歸根結(jié)底是思維模式的問題”。而我們作為“中層”的領(lǐng)導(dǎo)，是作業(yè)區(qū)及基層干部員工之間聯(lián)系的橋梁和紐帶，正確理解廠及作業(yè)區(qū)的各項(xiàng)工作重點(diǎn)、要點(diǎn)，將其順利組織安排好下達(dá)到基層，而且將基層的各種真實(shí)情況隨時反映到作業(yè)區(qū)及廠里，保證作業(yè)區(qū)對基層的情況掌握，從而保證各項(xiàng)工作順利平穩(wěn)開展是我們的大方針。工作中，保持對自己的內(nèi)省，利用各種機(jī)會途徑，不斷充實(shí)完善自己，使自己禁得住工作的考驗(yàn)，并且越做越好，培養(yǎng)創(chuàng)新思維模式，用績效文化推動執(zhí)行力。
一、業(yè)績目標(biāo)科學(xué)分解，制定短期目標(biāo)，階段考核激勵，“作激情領(lǐng)導(dǎo)，帶激情‘中層’”
例如把中心工作（原油生產(chǎn)和油田注水任務(wù)）按照旬度合理分解到井區(qū)，再責(zé)成井區(qū)合理分解到井組、班站。超欠硬性考核，月度綜合評比，獎前三罰后三。且在月度生產(chǎn)會上大力表揚(yáng)和富含感情色彩地引導(dǎo)工作優(yōu)異的“中層”，充分激發(fā)他們的熱情、士氣、再上一層樓的激情。引導(dǎo)他們在崗就必須盡心盡力、心情舒暢的工作，作業(yè)區(qū)倡導(dǎo)的“奉獻(xiàn)能源、享受生活、快樂工作”就是這個出發(fā)點(diǎn)。
二、強(qiáng)硬管理向漸進(jìn)式教育緩慢改變，潛移默化，“中層”們在仿效
我們的“中層”并不是個個熱愛企業(yè)，素質(zhì)較高工作主動，因而我仍然沒有丟棄傳統(tǒng)的“高壓”管理做法，比照方永飛先生的“老板意識管理”有極大類似。毫不隱諱地講，基層井區(qū)不采取一些強(qiáng)硬措施工作和思路是推動不了，執(zhí)行不下去的，個別人沒有那么高的自覺性和前瞻性，有基層工作經(jīng)歷的，人人明其理。
現(xiàn)在，隨著“中層”的替代、競聘、文化層次的改良，和傳統(tǒng)的類以高壓形式進(jìn)行的執(zhí)行力的塑造相比，注重潛移默化分階段的向全體“中層”干部下發(fā)有關(guān)書籍，如《沒有任何借口》、《細(xì)節(jié)決定成敗》、《致加西亞的信》等，會產(chǎn)生更長效的受益。不過話又說回來，“中層”們能沉下心來讀一兩本的人寥寥無幾，又只好要求中層干部必須閱讀這些書籍，認(rèn)真思考企業(yè)加強(qiáng)執(zhí)行力的必要性，書寫相關(guān)的讀后感。硬性規(guī)定了，有人閱讀了，受益了，相互之間切磋了，我的目的也實(shí)現(xiàn)了。還通過播放“贏在中層”等視頻講座，組織全體管理骨干在旬度會議的時候觀看學(xué)習(xí)，談?wù)撍伎脊芾碇R、管理藝術(shù)，使“中層”認(rèn)識到加強(qiáng)執(zhí)行力的重要性，感受到自身的不足。
而我的“強(qiáng)硬”到“人性化”管理思路的轉(zhuǎn)變，意想不到的在潛移默化這我的“中層”們，他們對下轄的操作層也在管理方式上轉(zhuǎn)變著，讓我十分驚嘆他們的“可塑性”。
漸進(jìn)式的文化熏陶教育，一點(diǎn)點(diǎn)的營造著作業(yè)區(qū)的執(zhí)行力文化氛圍，從思考問題角度的轉(zhuǎn)變，到行為的改變，作業(yè)區(qū)指令的執(zhí)行力得到了明顯的成果，不同層面的“頂著不干”、“怨氣大”等矛盾大幅度消減，工作效率越練越高。
三、注重“中層”的態(tài)度——“態(tài)度決定一切”
“態(tài)度決定一切”這句話膾炙人口，必定有它的價值，我很看重。有經(jīng)典我崇信——“理解要執(zhí)行，不理解也要執(zhí)行，何況我的指令本身不會危及企業(yè)”，概而言之，不管理解還是不理解，必須有良好的態(tài)度才能保證任務(wù)的達(dá)成，不理解那或許是你的能力、你的知識層次、你站的層面和高度限制了你，所以你必須執(zhí)行，而且“執(zhí)行有力”，我們要跟蹤檢查考核。
對于作業(yè)區(qū)而言，“中層”們態(tài)度通常決定了任務(wù)的完成情況，良好的工作態(tài)度可以為成功者找到方法，而不良的工作態(tài)度亦為失敗者找到借口。
在今年的“中層”測評中，我們7個管理層不約而同的對個別“分派工作不積極行動而是首先講難處”的“中層”給了不信任票。把“中層”考評出了“優(yōu)、良、中、差”并給予了薪酬兌現(xiàn)。作為基層管理者，工作沒有困難也就沒有必要交付你去辦理，“辦法總比困難多”。常言道：“不行哪能動，不動哪能到達(dá)”就是這個理。
“中、差”類“中層”管理者得到警告、戒免，明確其取得的成績、存在的問題和下一階段的任務(wù)，教育其必須端正態(tài)度，認(rèn)真對待各項(xiàng)工作，高質(zhì)高量的完成工作，才有可能進(jìn)入“優(yōu)”和“良”類，在一定程度上提升了執(zhí)行力和規(guī)勸了他們的工作態(tài)度。
四、制造管理差距，形成競爭氛圍
每一個“中層”是個體，能力有高有低，幾個組合一起的是個“中層班子”，班子就不一定高效卓越，需要磨礪和協(xié)作。我們擇機(jī)組織多方面考核評比，給下轄的九個“中層班子”造成差距，差者鼓勵，優(yōu)者提醒，一旦“甲B”晉級“甲A”必將得到物質(zhì)、精神的大幅獎勵，作業(yè)區(qū)媒體上熱情洋溢的宣傳報(bào)道，促使你追我趕，形成齊頭共進(jìn)、百家爭鳴的局面。
五、要引導(dǎo)“中層”儲備，做好“更新?lián)Q代”
我區(qū)目前大的井區(qū)配備4～5名“中層”管理者，小井區(qū)配備3～4名“中層”管理者。我認(rèn)為定員較少，“中層”儲備明顯不足。井區(qū)長、支部書記就占2名，副職也就2～3名，管理的大類工作涵蓋生產(chǎn)、安全、技術(shù)、隊(duì)伍建設(shè)等，還要保證辛辛苦苦的他們的倒休，企業(yè)管理日益嚴(yán)細(xì)，外部環(huán)境日趨惡劣，“7：62：812”的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成顯然適應(yīng)不了400萬噸采油廠下轄的53萬噸采油作業(yè)區(qū)的管理格局。管理大師們說過：“只有擁有大量優(yōu)秀的中層人才，才能縮小企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)之間的差距。”
眾所周知，企業(yè)管理的發(fā)展經(jīng)歷了三個階段：經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理和文化管理。在知識經(jīng)濟(jì)時代，一個企業(yè)要想做大，要想成為行業(yè)里的佼佼者，必須重視文化管理，這對我們來講是一個挑戰(zhàn)的項(xiàng)目，我認(rèn)為它應(yīng)該涵蓋“學(xué)習(xí)培訓(xùn)文化、創(chuàng)新實(shí)踐文化、協(xié)作競爭文化”吧！
參考文獻(xiàn)：
本文編號：9261
管理是金字塔，企業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成也是金字塔。筆者是長慶采油三廠盤古梁采油作業(yè)區(qū)的經(jīng)理，本區(qū)有員工881人，作業(yè)區(qū)管理層7人，屬于作業(yè)區(qū)的“中層”62人，操作層812人。
企業(yè)管理家們曾說過：“企業(yè)的問題歸根是管理者的問題，而管理者本身的問題歸根結(jié)底是思維模式的問題”。而我們作為“中層”的領(lǐng)導(dǎo)，是作業(yè)區(qū)及基層干部員工之間聯(lián)系的橋梁和紐帶，正確理解廠及作業(yè)區(qū)的各項(xiàng)工作重點(diǎn)、要點(diǎn)，將其順利組織安排好下達(dá)到基層，而且將基層的各種真實(shí)情況隨時反映到作業(yè)區(qū)及廠里，保證作業(yè)區(qū)對基層的情況掌握，從而保證各項(xiàng)工作順利平穩(wěn)開展是我們的大方針。工作中，保持對自己的內(nèi)省，利用各種機(jī)會途徑，不斷充實(shí)完善自己，使自己禁得住工作的考驗(yàn)，并且越做越好，培養(yǎng)創(chuàng)新思維模式，用績效文化推動執(zhí)行力。
一、業(yè)績目標(biāo)科學(xué)分解，制定短期目標(biāo)，階段考核激勵，“作激情領(lǐng)導(dǎo)，帶激情‘中層’”
例如把中心工作（原油生產(chǎn)和油田注水任務(wù)）按照旬度合理分解到井區(qū)，再責(zé)成井區(qū)合理分解到井組、班站。超欠硬性考核，月度綜合評比，獎前三罰后三。且在月度生產(chǎn)會上大力表揚(yáng)和富含感情色彩地引導(dǎo)工作優(yōu)異的“中層”，充分激發(fā)他們的熱情、士氣、再上一層樓的激情。引導(dǎo)他們在崗就必須盡心盡力、心情舒暢的工作，作業(yè)區(qū)倡導(dǎo)的“奉獻(xiàn)能源、享受生活、快樂工作”就是這個出發(fā)點(diǎn)。
二、強(qiáng)硬管理向漸進(jìn)式教育緩慢改變，潛移默化，“中層”們在仿效
我們的“中層”并不是個個熱愛企業(yè)，素質(zhì)較高工作主動，因而我仍然沒有丟棄傳統(tǒng)的“高壓”管理做法，比照方永飛先生的“老板意識管理”有極大類似。毫不隱諱地講，基層井區(qū)不采取一些強(qiáng)硬措施工作和思路是推動不了，執(zhí)行不下去的，個別人沒有那么高的自覺性和前瞻性，有基層工作經(jīng)歷的，人人明其理。
現(xiàn)在，隨著“中層”的替代、競聘、文化層次的改良，和傳統(tǒng)的類以高壓形式進(jìn)行的執(zhí)行力的塑造相比，注重潛移默化分階段的向全體“中層”干部下發(fā)有關(guān)書籍，如《沒有任何借口》、《細(xì)節(jié)決定成敗》、《致加西亞的信》等，會產(chǎn)生更長效的受益。不過話又說回來，“中層”們能沉下心來讀一兩本的人寥寥無幾，又只好要求中層干部必須閱讀這些書籍，認(rèn)真思考企業(yè)加強(qiáng)執(zhí)行力的必要性，書寫相關(guān)的讀后感。硬性規(guī)定了，有人閱讀了，受益了，相互之間切磋了，我的目的也實(shí)現(xiàn)了。還通過播放“贏在中層”等視頻講座，組織全體管理骨干在旬度會議的時候觀看學(xué)習(xí)，談?wù)撍伎脊芾碇R、管理藝術(shù)，使“中層”認(rèn)識到加強(qiáng)執(zhí)行力的重要性，感受到自身的不足。
而我的“強(qiáng)硬”到“人性化”管理思路的轉(zhuǎn)變，意想不到的在潛移默化這我的“中層”們，他們對下轄的操作層也在管理方式上轉(zhuǎn)變著，讓我十分驚嘆他們的“可塑性”。
漸進(jìn)式的文化熏陶教育，一點(diǎn)點(diǎn)的營造著作業(yè)區(qū)的執(zhí)行力文化氛圍，從思考問題角度的轉(zhuǎn)變，到行為的改變，作業(yè)區(qū)指令的執(zhí)行力得到了明顯的成果，不同層面的“頂著不干”、“怨氣大”等矛盾大幅度消減，工作效率越練越高。
三、注重“中層”的態(tài)度——“態(tài)度決定一切”
“態(tài)度決定一切”這句話膾炙人口，必定有它的價值，我很看重。有經(jīng)典我崇信——“理解要執(zhí)行，不理解也要執(zhí)行，何況我的指令本身不會危及企業(yè)”，概而言之，不管理解還是不理解，必須有良好的態(tài)度才能保證任務(wù)的達(dá)成，不理解那或許是你的能力、你的知識層次、你站的層面和高度限制了你，所以你必須執(zhí)行，而且“執(zhí)行有力”，我們要跟蹤檢查考核。
對于作業(yè)區(qū)而言，“中層”們態(tài)度通常決定了任務(wù)的完成情況，良好的工作態(tài)度可以為成功者找到方法，而不良的工作態(tài)度亦為失敗者找到借口。
在今年的“中層”測評中，我們7個管理層不約而同的對個別“分派工作不積極行動而是首先講難處”的“中層”給了不信任票。把“中層”考評出了“優(yōu)、良、中、差”并給予了薪酬兌現(xiàn)。作為基層管理者，工作沒有困難也就沒有必要交付你去辦理，“辦法總比困難多”。常言道：“不行哪能動，不動哪能到達(dá)”就是這個理。
“中、差”類“中層”管理者得到警告、戒免，明確其取得的成績、存在的問題和下一階段的任務(wù)，教育其必須端正態(tài)度，認(rèn)真對待各項(xiàng)工作，高質(zhì)高量的完成工作，才有可能進(jìn)入“優(yōu)”和“良”類，在一定程度上提升了執(zhí)行力和規(guī)勸了他們的工作態(tài)度。
四、制造管理差距，形成競爭氛圍
每一個“中層”是個體，能力有高有低，幾個組合一起的是個“中層班子”，班子就不一定高效卓越，需要磨礪和協(xié)作。我們擇機(jī)組織多方面考核評比，給下轄的九個“中層班子”造成差距，差者鼓勵，優(yōu)者提醒，一旦“甲B”晉級“甲A”必將得到物質(zhì)、精神的大幅獎勵，作業(yè)區(qū)媒體上熱情洋溢的宣傳報(bào)道，促使你追我趕，形成齊頭共進(jìn)、百家爭鳴的局面。
五、要引導(dǎo)“中層”儲備，做好“更新?lián)Q代”
我區(qū)目前大的井區(qū)配備4～5名“中層”管理者，小井區(qū)配備3～4名“中層”管理者。我認(rèn)為定員較少，“中層”儲備明顯不足。井區(qū)長、支部書記就占2名，副職也就2～3名，管理的大類工作涵蓋生產(chǎn)、安全、技術(shù)、隊(duì)伍建設(shè)等，還要保證辛辛苦苦的他們的倒休，企業(yè)管理日益嚴(yán)細(xì)，外部環(huán)境日趨惡劣，“7：62：812”的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成顯然適應(yīng)不了400萬噸采油廠下轄的53萬噸采油作業(yè)區(qū)的管理格局。管理大師們說過：“只有擁有大量優(yōu)秀的中層人才，才能縮小企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)之間的差距。”
眾所周知，企業(yè)管理的發(fā)展經(jīng)歷了三個階段：經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理和文化管理。在知識經(jīng)濟(jì)時代，一個企業(yè)要想做大，要想成為行業(yè)里的佼佼者，必須重視文化管理，這對我們來講是一個挑戰(zhàn)的項(xiàng)目，我認(rèn)為它應(yīng)該涵蓋“學(xué)習(xí)培訓(xùn)文化、創(chuàng)新實(shí)踐文化、協(xié)作競爭文化”吧！
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本文編號：9261
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