發(fā)布時間：2014-09-27 09:40

前言：采油作業(yè)區(qū)面對老井自然遞減率的不斷增大，產(chǎn)建不斷減少，上產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的難度不斷增大的形勢，為了確保產(chǎn)量目標(biāo)的實現(xiàn)，就必須嚴(yán)密組織生產(chǎn)運行，將影響產(chǎn)量的各種因素予以有效控制，確保產(chǎn)量平穩(wěn)運行。為了進一步增強產(chǎn)量監(jiān)控的受控力，經(jīng)過不斷的實踐探索，新寨采油作業(yè)區(qū)形成了“228”產(chǎn)量預(yù)警模式，該預(yù)警模式作業(yè)區(qū)實踐效果顯著，為原油生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。
 
一、 “228” 產(chǎn)量預(yù)警模式產(chǎn)生的背景
 
（一）建立“228” 產(chǎn)量預(yù)警模式是百萬噸作業(yè)區(qū)原油生產(chǎn)保持平穩(wěn)運行的有力保障
一是百萬噸作業(yè)區(qū)正常的生產(chǎn)管理與組織運行受到各種內(nèi)外部不利因素的影響。新寨作業(yè)區(qū)的油田管護面積和生產(chǎn)管理區(qū)域跨度大，作業(yè)區(qū)管理對象涉及計劃、組織、人員素質(zhì)、設(shè)備、動力等方方面面；另外，由于作業(yè)區(qū)社會化員工所占比例高，對員工隊伍的穩(wěn)定帶來一定難度，無形增加了生產(chǎn)運行的不確定性；同時地方侵權(quán)行為和油田周邊不法分子盜搶原油、破壞生產(chǎn)設(shè)施案件有增無減，大大增加了正常生產(chǎn)組織的難度。
二是惡劣的自然環(huán)境增加了生產(chǎn)管理的難度。作業(yè)區(qū)作為采油廠生產(chǎn)管理的主要單元，生產(chǎn)區(qū)域大多地處梁峁密布、溝壑縱橫的黃土高原，地形極其破碎而復(fù)雜，加之黃土地區(qū)的濕陷性，油田生產(chǎn)道路、水電訊等保障系統(tǒng)維護難度加大，一定程度影響著生產(chǎn)組織。新寨采油作業(yè)區(qū)所管轄的油區(qū)點多、線長、面廣，自然環(huán)境十分惡劣，要害生產(chǎn)部位較多，油田交叉作業(yè)頻繁，生產(chǎn)管理的任務(wù)十分艱巨。
（二）建立“228” 產(chǎn)量預(yù)警模式是培養(yǎng)百萬噸作業(yè)區(qū)員工增強產(chǎn)量意識、提高生產(chǎn)組織管理效率的需要。
采油作業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理，包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)運行、外事協(xié)調(diào)、安全管理等諸多內(nèi)容，其中影響原油生產(chǎn)管理的因素多種多樣且存在不確定性，任何一個影響因素的弱化或滯后都會影響到整體的運行效率和效果。基于此，新寨采油作業(yè)區(qū)在生產(chǎn)管理中始終樹立超前意識，搶先半步發(fā)現(xiàn)影響生產(chǎn)管理的不利因素并加以控制和修正，將事后處理轉(zhuǎn)向事前預(yù)防或事中監(jiān)控，及時采取有效措施，達到防患于未然的效果，將產(chǎn)量不正常因素查找消除在2小時以內(nèi)。
新寨采油作業(yè)處于快速發(fā)展過程中，為解決百萬噸作業(yè)區(qū)快速發(fā)展與勞動力短缺的矛盾，引入了大量的社會化用工，用工形式的多元化，員工素質(zhì)的參差不齊，尤其是員工的整體素質(zhì)水平不符合現(xiàn)代化、精細化生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)，與油田快速發(fā)展的形勢差距還很大。因此，要想實現(xiàn)原油生產(chǎn)的平穩(wěn)運行，必須要把“228” 產(chǎn)量預(yù)警模式明細崗位責(zé)任，樹立員工的生產(chǎn)運行危機意識和監(jiān)控意識，幫助員工學(xué)習(xí)和掌握監(jiān)控方法，防范化解和避免生產(chǎn)管理過程中的失誤，使員工對2小時內(nèi)產(chǎn)量不正常及時發(fā)現(xiàn)上報，以實現(xiàn)生產(chǎn)管理的平穩(wěn)運行。
（三）建立“228” 產(chǎn)量預(yù)警模式是百萬噸作業(yè)區(qū)完成產(chǎn)量目標(biāo)、實現(xiàn)快速發(fā)展的內(nèi)在需要
2010年，采油三廠確定了跨越400萬噸，拿下419萬噸的宏偉目標(biāo)，將使我廠成為鄂爾多斯盆地第一個年產(chǎn)量跨越400萬噸的采油廠。新寨采油作業(yè)區(qū)作為百萬噸作業(yè)區(qū)，是采油三廠原油上產(chǎn)的主力軍，但不斷加大的開發(fā)難度要求作業(yè)區(qū)必須實施“228” 產(chǎn)量預(yù)警模式，依靠生產(chǎn)組織有效運作提高產(chǎn)量。
一是新增石油生產(chǎn)能力受到礦權(quán)和接替區(qū)不足的限制。老井穩(wěn)產(chǎn)是新寨采油作業(yè)區(qū)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，而在陜北地區(qū)石油開采的特殊歷史背景下，企地石油資源之爭愈演愈烈，老鄉(xiāng)偷盜原油事件越來越多、手段越來越高明。另外，隨著，產(chǎn)建減少，老井自然遞減不斷增大，老井穩(wěn)產(chǎn)降遞減工作越來越大，完成原油生產(chǎn)任務(wù)的難度加大。
二是老油田穩(wěn)產(chǎn)和措施挖潛難度進一步加大。但隨著油田進入開發(fā)中后期，部分老油田已進入“三高一低”（采出程度高、綜合含水高、綜合遞減高、儲采比低）階段，不但增大了穩(wěn)產(chǎn)的難度，而且措施挖潛的空間不斷縮小，老油田穩(wěn)產(chǎn)形勢嚴(yán)峻。
因此，新寨采油作業(yè)區(qū)只有建立 “228” 產(chǎn)量預(yù)警模式才能使百萬噸作業(yè)區(qū)產(chǎn)量的持續(xù)平穩(wěn)。
 
二、 “228” 產(chǎn)量預(yù)警模式的主要做法
 
新寨采油作業(yè)區(qū)“228” 產(chǎn)量預(yù)警模式的建立與運行，就是在以原油產(chǎn)量為中心的生產(chǎn)組織過程中，把握制約生產(chǎn)組織效率或者影響正常的生產(chǎn)秩序從而導(dǎo)致原油產(chǎn)量異常波動的關(guān)鍵因素，及時采取針對性措施，使原油產(chǎn)量按計劃平穩(wěn)、受控運行。
（一）構(gòu)建生產(chǎn)管理“228” 產(chǎn)量預(yù)警模式
1、建立良性的生產(chǎn)組織體系
一是新寨采油作業(yè)區(qū)結(jié)合生產(chǎn)實際成立了前線生產(chǎn)指揮中心，主要履行安全、生產(chǎn)和技術(shù)三大管理職責(zé)，負責(zé)作業(yè)區(qū)吳420主力生產(chǎn)區(qū)塊的協(xié)調(diào)、服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督工作，以此提高管理效率,實現(xiàn)年度業(yè)績目標(biāo)。
二是優(yōu)化作業(yè)區(qū)人力資源，適應(yīng)大油田管理需要。根據(jù)作業(yè)區(qū)管理需要，2010年以來，陸續(xù)優(yōu)化作業(yè)區(qū)人力資源，強化人員職能，形成了精干高效的作業(yè)區(qū)人員管理框架，滿足新型百萬噸數(shù)字化油田的需要。
2、建立順暢的“228” 產(chǎn)量預(yù)警模式
按照“新老井分開、百分比考核、分階段激勵、重點要素控制、雙向權(quán)責(zé)共擔(dān)”的產(chǎn)量管理方法，建立了以作業(yè)區(qū)、井區(qū)、井組三級“責(zé)權(quán)清、覆蓋廣、反饋快”的產(chǎn)量監(jiān)控與運行機制，建立逐級產(chǎn)量追究考核制度和產(chǎn)量階梯激勵機制，確保產(chǎn)量按計劃受控運行。“228” 產(chǎn)量預(yù)警模式，重點是對產(chǎn)量變化因素的跟蹤與控制，是生產(chǎn)監(jiān)控體系的核心內(nèi)容。
3、建立有力的生產(chǎn)支撐體系
一是加強井下作業(yè)管理。新寨采油作業(yè)區(qū)依靠市場化隊伍，結(jié)合生產(chǎn)布局特點，推行“市場化”管理，提高作業(yè)質(zhì)量；推進井下作業(yè)市場化，建立井下作業(yè)隊伍業(yè)績檔案，開展作業(yè)隊伍甲級、乙級、丙級評定，擇優(yōu)分派工作量。加強井下作業(yè)管理和監(jiān)督，開展井下作業(yè)技術(shù)研究，建立井下作業(yè)管理的考核評價機制。
二是利用數(shù)字化共享的信息平臺。針對作業(yè)區(qū)站線長的生產(chǎn)實際，充分?jǐn)?shù)字化功圖、遠程視頻的優(yōu)勢和作用，建立生產(chǎn)建設(shè)遠程監(jiān)控管理的信息平臺，延伸生產(chǎn)管理半徑，提高生產(chǎn)運行效率，準(zhǔn)確及時地反饋生產(chǎn)的全過程，方便信息溝通交流，促進資源共享，確保生產(chǎn)指令快速傳遞，積極探索“運籌于帷幄之中、決勝于千里之外”的大作業(yè)區(qū)管理模式。
三是完善生產(chǎn)保障體系。牢固樹立“只有提前、才能按時，只有超產(chǎn)、才能完成，只有管好、才能建好”的生產(chǎn)管理理念，未雨綢繆，圍繞節(jié)點目標(biāo)，狠抓“問題管理”，強化生產(chǎn)保障。持續(xù)完善生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)維修、應(yīng)急搶險、水電訊、車輛管理、護礦保油、消防管理和礦權(quán)維護工作，提高生產(chǎn)管理的保障能力。加快生產(chǎn)組織節(jié)奏，加強綜合治理，減少原油流失，千方百計將各種影響原油產(chǎn)量的因素降到最低程度。
4、加強生產(chǎn)管理團隊建設(shè)
首先，以持續(xù)培育大油田系統(tǒng)化管理能力、井區(qū)和班站自主管理能力和崗位員工標(biāo)準(zhǔn)化操作能力為重點，全面強化生產(chǎn)組織管理的內(nèi)動力和執(zhí)行力。加強作風(fēng)轉(zhuǎn)變，牢固樹立作業(yè)區(qū)機關(guān)“服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)基層”的意識，積極推行限時結(jié)辦制，干部必須對井區(qū)提出的問題在要求的時間內(nèi)進行答復(fù)解決，多為基層解難題、辦實事。
其次，打造基層井區(qū)和班站的獨立作戰(zhàn)能力，實現(xiàn)“作風(fēng)過硬、協(xié)作有序、組織嚴(yán)密、落實到位”。在管理層，著力培育多功能型團隊，實現(xiàn)性格、專業(yè)、氣質(zhì)、知識和能力的互補；在技術(shù)層，以問題解決型團隊建設(shè)為重點，加強與基層井區(qū)的合作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)技能；在操作層，從班組入手，大力推進自主管理型團隊建設(shè)，提高自主管理能力。
（二）明確各管理層面的“228” 產(chǎn)量預(yù)警模式目標(biāo)
1、明確主要管理層面的原油生產(chǎn)監(jiān)控目標(biāo)
在作業(yè)區(qū)、井區(qū)、班站和井組的生產(chǎn)中，生產(chǎn)監(jiān)控目標(biāo)表現(xiàn)出不同的形式。新寨作業(yè)區(qū)將產(chǎn)量目標(biāo)按照作業(yè)區(qū)—井區(qū)—三個層次進行逐級分解，采油作業(yè)區(qū)以原油盤庫產(chǎn)量作為有效性指標(biāo)，實行“一班一核對，一天一盤庫，五天一對照，一月一考核”的指標(biāo)監(jiān)控方式；采油井區(qū)以產(chǎn)液量作為有效性指標(biāo)，按照作業(yè)區(qū)下達配產(chǎn)計劃的每2小時對不正生產(chǎn)進行落實分析，在2小時內(nèi)落實清楚原因。
2、各管理層面生產(chǎn)監(jiān)控目標(biāo)的具體內(nèi)容
按照作業(yè)區(qū)、井區(qū)、班站、井組（油井）三個層面的管理范圍和能力，細分管理層次后，作業(yè)區(qū)生產(chǎn)監(jiān)控目標(biāo)的具體表現(xiàn)形式如下：

（三）結(jié)合各層面管理特點，建立有效的生產(chǎn)監(jiān)控體系
根據(jù)作業(yè)區(qū)“228”產(chǎn)量監(jiān)控模式各層面的生產(chǎn)監(jiān)控目標(biāo)，建立了各層面相對獨立而又互相聯(lián)系的生產(chǎn)監(jiān)控體系，實現(xiàn)預(yù)警指標(biāo)的有效監(jiān)控、實時反饋和及時應(yīng)對。“228”產(chǎn)量監(jiān)控模式構(gòu)成如下：
1、   井組的“228” 產(chǎn)量預(yù)警模式管理流程
一是通過在井口對油井生產(chǎn)狀況的實時監(jiān)控和判斷，及時發(fā)現(xiàn)油井不出液、產(chǎn)量下降等不正常情況；二是通過周期性的每5天的油井計量，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)量不正常油井。井組及時上報不正�，F(xiàn)象，通過憋壓摸光桿、現(xiàn)場判斷、低壓測井等方式識別判斷，制定相應(yīng)措施。同時，對設(shè)備運行、外部環(huán)境發(fā)現(xiàn)的不正常情況及時上報，其中對發(fā)現(xiàn)的外部環(huán)境方面的不法行為要立即采取一定的合理應(yīng)對措施。
 
2、站點的“228” 產(chǎn)量預(yù)警模式管理流程
加大巡井力度，認(rèn)真準(zhǔn)確計量。小班員工對2小時產(chǎn)液量發(fā)生不正常波動，應(yīng)盡快通知相關(guān)井組層層查找原因，屬于班站管理問題的及時處理，班站無法解決及時上報井區(qū)。
 
3、采油井區(qū)的“228” 產(chǎn)量預(yù)警模式管理流程
通過對不正常停井等影響采油時率的情況的落實，減少生產(chǎn)組織不嚴(yán)密、員工產(chǎn)量意識不強等問題，從而合理安排油井日常維護工作并縮短維護時間，提高產(chǎn)液量。井區(qū)在對油井單量數(shù)據(jù)進行監(jiān)控時，對計量不正常的井盡快以井口判斷、低壓測井等方式落實原因，及時上報采取上修、調(diào)整油井生產(chǎn)制度、油層改造等措施。通過對外部環(huán)境、特別是影響生產(chǎn)管理的盜搶不法行為的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)帶有傾向性的重要問題，及時組織防范措施并及時上報，減少原油損失，維護正常的生產(chǎn)秩序。
 
4、作業(yè)區(qū)的“228” 產(chǎn)量預(yù)警模式管理流程
作業(yè)區(qū)主要發(fā)揮對井區(qū)的服務(wù)、協(xié)調(diào)、幫促和檢查落實職能。在作業(yè)區(qū)生產(chǎn)預(yù)警中，每班對井區(qū)產(chǎn)液量超欠原因核實清楚，將每班產(chǎn)液量與每班配產(chǎn)量進行對比、以及二者的差值作為生產(chǎn)預(yù)警指標(biāo)，及時發(fā)現(xiàn)井區(qū)生產(chǎn)管理存在的問題。
對井口班產(chǎn)液量和每天的盤庫產(chǎn)量進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)量的異常波動。對盤庫產(chǎn)量和井口產(chǎn)量差值進行監(jiān)控，重在發(fā)現(xiàn)在井區(qū)、井組生產(chǎn)管理中沒有被發(fā)現(xiàn)的、油田開發(fā)和生產(chǎn)組織方面存在的問題。
差值在合理范圍表明生產(chǎn)正常，若差值大于設(shè)定的合理值，一是表明油田技術(shù)管理存在問題，油田開發(fā)需要做出調(diào)整；二是表明應(yīng)該達到的生產(chǎn)水平?jīng)]有得到真正體現(xiàn)，可能存在生產(chǎn)組織不力、外部環(huán)境惡化等問題。其中，作業(yè)區(qū)主要發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，從油田開發(fā)角度實施穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)措施，完成生產(chǎn)計劃。
 
  （四）“228” 產(chǎn)量預(yù)警模式過程管理
根據(jù)影響生產(chǎn)監(jiān)控體系運行的主要因素，考慮產(chǎn)量變化能夠反應(yīng)生產(chǎn)組織和油田開發(fā)狀態(tài)，主要生產(chǎn)設(shè)備運行和外部環(huán)境都會嚴(yán)重制約正常生產(chǎn)，因此在生產(chǎn)監(jiān)控體系的運行管理中，作業(yè)區(qū)重點對產(chǎn)量變化、主要生產(chǎn)設(shè)備的運行狀況和油田外部環(huán)境情況三方面予以監(jiān)控，建立了“三道監(jiān)控防線”。
1、產(chǎn)量變化監(jiān)控的運行過程管理
（1）在井組建立“第一道監(jiān)控線”。井組是監(jiān)控時效性最強的一個環(huán)節(jié)，是生產(chǎn)監(jiān)控體系的第一線，崗位員工通過井口觀測，即摸光桿、憋壓等，還可參考抽油機的運轉(zhuǎn)載荷和井口油壓的變化情況，來監(jiān)控油井生產(chǎn)狀況，對異常情況做出初步的判斷。
 
（2）在井區(qū)建立“第二道監(jiān)控線”。基層井區(qū)通過對每班（8小時）總產(chǎn)液量的監(jiān)控和分析，作為發(fā)現(xiàn)井組生產(chǎn)不正常的主要手段。當(dāng)班產(chǎn)液量（或日產(chǎn)液量）波動2％（或根據(jù)實際情況確定合理警戒線）時為異常，井區(qū)要及時落實波動原因，向下追蹤到相關(guān)站點直至井組進行落實，向上及時匯報至作業(yè)區(qū)，并將異常波動原因的落實情況做好記錄。

（3）在作業(yè)區(qū)建立第三道防線。作業(yè)區(qū)在產(chǎn)量監(jiān)控體系中具有監(jiān)控和制定措施兩種職能。新寨采油作業(yè)區(qū)成立了產(chǎn)量監(jiān)控小組，負責(zé)對各井區(qū)日產(chǎn)液量、采油作業(yè)區(qū)井口日產(chǎn)油量、各主要站點的集輸運行情況進行監(jiān)控，實行“說清楚”制度，要求采油井區(qū)對異常情況說明具體原因。作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)預(yù)警指標(biāo)主要是日產(chǎn)油量、五天盤庫產(chǎn)量和五天盤庫產(chǎn)量與井口產(chǎn)液量的差值，當(dāng)日產(chǎn)油量、盤庫產(chǎn)量波動1％（或根據(jù)實際確定合理值），差值超出綜合計量誤差（一般為5％）的折合產(chǎn)量，就需要及時查找產(chǎn)量波動原因。
 
2、外部環(huán)境監(jiān)控的運行過程管理
油田正常的生產(chǎn)管理秩序需要良好的內(nèi)外部環(huán)境作為保障。新寨采油作業(yè)區(qū)充分發(fā)揮公安分局、經(jīng)濟民警大隊、崗位員工“三道防線”作用，建立外部環(huán)境綜合治理的防控網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造穩(wěn)定有序的油田生產(chǎn)內(nèi)外部環(huán)境。按照“三道防線”的工作格局，外部環(huán)境治理建立了以井組（站點）、采油井區(qū)、采油作業(yè)區(qū)、經(jīng)警大隊、公安分局五級監(jiān)控體系，分工明確，密切配合，高效運行。
3、設(shè)備運行的監(jiān)控過程管理
設(shè)備是油田生產(chǎn)的基礎(chǔ)。在對設(shè)備運行的監(jiān)控中，新寨采油作業(yè)區(qū)大力推行“1241”設(shè)備管理法，突出設(shè)備的主動定期檢查、主動發(fā)現(xiàn)異常、主動分析檢修、持續(xù)評價改進，提高設(shè)備的利用率和完好率，實現(xiàn)設(shè)備的受控運行。
 
三、實施“228” 產(chǎn)量預(yù)警模式取得的效果
 
（一）全員產(chǎn)量意識增強，原油產(chǎn)量穩(wěn)步攀升
作為長慶油田公司最大原油生產(chǎn)作業(yè)區(qū)，新寨采油作業(yè)區(qū)始終堅持原油上產(chǎn)為中心，在全員產(chǎn)量意識普遍增強的基礎(chǔ)上，原油產(chǎn)量在產(chǎn)建減少，老井遞減不斷增大的現(xiàn)狀下，圓滿完成了廠下達的84.2萬噸的任務(wù)，為采油三廠跨越400萬，拿下419做出應(yīng)有貢獻
（二）主要生產(chǎn)監(jiān)控指標(biāo)受控運行，實現(xiàn)了生產(chǎn)組織平穩(wěn)高效
通過對影響生產(chǎn)的各種主要因素的有效監(jiān)控，保證了管理問題的及時發(fā)現(xiàn)，并通過采取措施，生產(chǎn)組織的各項工作效率明顯得到提升；通過對產(chǎn)量變化的實時監(jiān)控和及時應(yīng)對，采油時率始終保持在95%以上的較高水平；通過對主要生產(chǎn)設(shè)備運行情況的監(jiān)控，超前組織設(shè)備檢修，使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)，為生產(chǎn)提供了強有力的動力保證；通過對外部環(huán)境的密切監(jiān)控，為企業(yè)和員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境，使生產(chǎn)組織免于各種外部條件的制約，始終平穩(wěn)地按計劃運行。
（三）生產(chǎn)管理體系更趨完善，生產(chǎn)管理效率持續(xù)提升
一是在生產(chǎn)監(jiān)控體系不斷完善和運行過程中，作業(yè)區(qū)生產(chǎn)組織體系更趨完善，生產(chǎn)管理更直接、更靈敏、更高效。2010年，作業(yè)區(qū)實施措施油井81口，累計增油1.84萬噸，超額完成1.25萬噸任務(wù)。二是生產(chǎn)目標(biāo)的考核體系逐步完善。通過突出月度考核，強化季度兌現(xiàn)，通過對產(chǎn)量監(jiān)控的執(zhí)行、落實和考核兌現(xiàn)，激發(fā)了各層面上產(chǎn)的積極性。三是生產(chǎn)保障更加有力，各主要生產(chǎn)單位逐步形成了“快節(jié)奏、高效率、超常規(guī)”的生產(chǎn)組織格局，未雨綢繆組織好防洪防汛、原油拉運等各項組織工作，管理職能發(fā)揮更加突出。
 


本文編號：9257