摘要：曾經(jīng)封閉了多年的石油鉆井市場(chǎng),隨著石油資源勘探開發(fā)的多元化、一體化和國際化,國內(nèi)油田與油田之間,國內(nèi)與世界石油國之間鉆井能力的相互利用、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)也越來越密切。于是,各種型號(hào)鉆機(jī)在國內(nèi)外頻頻調(diào)動(dòng),形成了在運(yùn)動(dòng)中求生存,在運(yùn)動(dòng)中求發(fā)展的轟轟烈烈的局面。代寫畢業(yè)論文與此同時(shí),對(duì)幾十年來傳統(tǒng)的石油鉆井行業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營管理模式形成了強(qiáng)烈的沖擊,瞬息萬變的鉆井市場(chǎng)也強(qiáng)烈要求有一套適應(yīng)新形勢(shì)、新特點(diǎn)的財(cái)務(wù)經(jīng)營管理制度。

關(guān)鍵詞：石油鉆井市場(chǎng) 財(cái)務(wù)經(jīng)營管理制度 經(jīng)營決策權(quán)

總結(jié)最近幾年石油單位各鉆井公司管理方法,不外乎以下幾種:“金字塔形”。即外部項(xiàng)目以公司直屬單位地位出現(xiàn),人、財(cái)、物由公司高度控制,外部項(xiàng)目只有按合同要求組織施工的權(quán)利。經(jīng)營決策權(quán)歸公司垂直領(lǐng)導(dǎo),人事安排權(quán)歸公司,項(xiàng)目盈虧由公司承擔(dān)。這種模式項(xiàng)目組的自主權(quán)和靈活性相對(duì)較小,生產(chǎn)積極性較差,職工能動(dòng)性較弱。這種模式實(shí)質(zhì)是公司主宰著項(xiàng)目組的生存與發(fā)展。代寫畢業(yè)論文“野戰(zhàn)軍形”。即外部項(xiàng)目組以相對(duì)獨(dú)立、相對(duì)自主的地位出現(xiàn),公司只下達(dá)部分生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),只要完成經(jīng)營指標(biāo),其他方面可以自主經(jīng)營。這種模式項(xiàng)目組有相對(duì)自主的人財(cái)物管理權(quán)利,其壓力相對(duì)較大。但這種模式會(huì)造成鞭長莫及,容易造成政策貫徹落實(shí)的失控。天長日久固定資產(chǎn)容易造成流失。“大包形”。

即外部項(xiàng)目只承包一個(gè)利潤指標(biāo),其他一切自主權(quán)歸項(xiàng)目組所有,屬于松散型的管理模式。這種模式會(huì)造成天高皇帝遠(yuǎn),公司管不著的局面。最終好設(shè)備拼壞啦,隊(duì)伍容易帶散。這實(shí)質(zhì)上是以包代管的老辦法,是改革初期的原始做法�？偨Y(jié)以上幾種做法,又經(jīng)過幾年的實(shí)踐,代寫畢業(yè)論文可以看出這幾種管理方法各有利弊。不是管的太死,失去了靈活性積極性;就是放的太活,失去了應(yīng)有的控制。如何做到“管而不死,活而不散”呢?結(jié)合我們中原鉆井二公司幾年的成功管理經(jīng)驗(yàn),總結(jié)了一些具體做法,以供大家商榷交流。我們中原鉆井二公司是國有特大型企業(yè),現(xiàn)有固定資產(chǎn)1.9億元,員工2000多名,有各種類型鉆機(jī)30臺(tái),分布在國外也門民主人民共和國4臺(tái),東北吉林油田3臺(tái),陜北地區(qū)7臺(tái),南陽油田2臺(tái),貴州1臺(tái),中原油田大本營13臺(tái)�？梢哉f外部市場(chǎng)是公司的半壁江山,從一開始走出中原油田這塊“石油莊園”,從無到有,從小到大,發(fā)展到外部項(xiàng)目年產(chǎn)值3億多元,在國內(nèi)外已成為響當(dāng)當(dāng)?shù)膰�際知名鉆井公司,同時(shí)也摸索出了一整套外部項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)營管理辦法:

1.實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)營負(fù)責(zé)制。因?yàn)橥獠宽?xiàng)目距公司較遠(yuǎn),遠(yuǎn)在國外,近在國內(nèi)的幾千公里,要像在大本營基地一樣的日常管理不可能,公司授予項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)代表公司行使生產(chǎn)經(jīng)營財(cái)務(wù)管理權(quán)力。代寫畢業(yè)論文并且實(shí)行年薪制,年薪制與公司下達(dá)利潤指標(biāo)、安全指標(biāo)、設(shè)備保值增值率指標(biāo)、資金回收率指標(biāo)相掛鉤。公司只管制定政策,負(fù)責(zé)政策的考核兌現(xiàn),并且不定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核,對(duì)違反公司管理規(guī)定的進(jìn)行嚴(yán)肅處罰。

2.實(shí)行定員定額管理。對(duì)不同的鉆機(jī)按崗位進(jìn)行定員定額管理,定額指標(biāo)要達(dá)到平均先進(jìn)水平,對(duì)上繳公司的各項(xiàng)費(fèi)用(統(tǒng)籌費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)、住房公積金、上級(jí)管理費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi))按有關(guān)政策足額上交。代寫畢業(yè)論文使定額指標(biāo)與項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制承包指標(biāo)相關(guān)聯(lián)。半年預(yù)考核,年終考核總兌現(xiàn)。對(duì)重大安全事故實(shí)行一票否決制。

3.注重國有資產(chǎn)保值增值,同時(shí)用先進(jìn)的設(shè)備武裝外部市場(chǎng)。一方面防止拼設(shè)備現(xiàn)象,另一方面防止國家資產(chǎn)的減值或流失。代寫畢業(yè)論文同時(shí)為了建造形象工程,追求品牌效應(yīng),公司要在設(shè)備上有一定的扶持政策。如我公司將一臺(tái)代表世界先進(jìn)水平的電動(dòng)鉆機(jī)用在了國外的也門,已在當(dāng)?shù)貥淞⒘肆己玫男抛u(yù),實(shí)現(xiàn)了品牌效應(yīng)。

4.加強(qiáng)合同管理。外部市場(chǎng)的鉆井合同是一切生產(chǎn)經(jīng)營的來源和根本。為此公司分為幾個(gè)級(jí)次進(jìn)行不同的級(jí)次管理,對(duì)關(guān)系項(xiàng)目組生存與發(fā)展的重大條款決不讓步。

(1)鉆井(修井)施工合同必須由公司合同部門審查并由公司經(jīng)理簽字,公司合同管理部門蓋章才有效。這是總結(jié)了前幾年合同失誤的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)得出的結(jié)果。公司要對(duì)甲方的信譽(yù)度、資信度、代寫畢業(yè)論文過去業(yè)績進(jìn)行論證評(píng)價(jià),防止甲方因信譽(yù)度不高使公司造成連帶的經(jīng)濟(jì)損失。所以要進(jìn)行前期的項(xiàng)目論證,從源頭上把好關(guān),這也是至關(guān)重要的一條。

(2)對(duì)分包合同由公司審核,項(xiàng)目經(jīng)理代表公司簽字蓋章。主要包括鉆前安裝合同、固井工程合同、測(cè)井工程合同、錄井工程合同、管具工程服務(wù)合同、車輛租賃合同、設(shè)備租賃合同、重要的勞務(wù)合同等。

5.加強(qiáng)材料管理,嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。石油鉆井行業(yè)材料占工程總造價(jià)的80%以上。材料管理好壞直接影響到工程質(zhì)量和工程的經(jīng)濟(jì)效益。為此,公司對(duì)套管、鉆頭、泥漿藥品、柴油四大材料的采購要進(jìn)行審批,代寫畢業(yè)論文規(guī)定這些采購合同必須由公司審核批準(zhǔn)。對(duì)不影響工程質(zhì)量的零碎材料采購權(quán)下放給項(xiàng)目組,但要做到“貨比三家,價(jià)比三家”,避免質(zhì)次價(jià)高產(chǎn)品投入到鉆井工程中。

6.要嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)。廣大職工外闖市場(chǎng)離家舍業(yè),一方面講無私奉獻(xiàn)為公司作貢獻(xiàn),更重要的注重經(jīng)濟(jì)收入的高低。如果功效掛鉤考核不到位不公平,就會(huì)嚴(yán)重挫傷職工的積極性。積極性一挫傷,就會(huì)造成消極怠工的惡性循環(huán)。所以公司每月按政策進(jìn)行嚴(yán)考核硬兌現(xiàn),代寫畢業(yè)論文極大的鼓舞了廣大職工的積極性。自發(fā)的勞動(dòng)競(jìng)賽在各項(xiàng)目組轟轟烈烈的展開。

7.實(shí)行獨(dú)立核算,財(cái)務(wù)人員和經(jīng)營機(jī)制要建立健全。因?yàn)轫?xiàng)目組實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,實(shí)行定額管理,所以財(cái)務(wù)人員和機(jī)制必須健全,為此,各項(xiàng)目組都嚴(yán)格按國家財(cái)務(wù)管理規(guī)定配備了財(cái)務(wù)管理人員,加強(qiáng)了事前預(yù)算,事中控制,事后分析。

8.建立應(yīng)收賬款回收負(fù)責(zé)制,實(shí)行應(yīng)收賬款誰負(fù)責(zé)掛賬誰負(fù)責(zé)清理的制度,并對(duì)回收率與項(xiàng)目經(jīng)理年薪制掛鉤。代寫畢業(yè)論文公司規(guī)定應(yīng)收賬款回收率必須達(dá)到90%,每低于一個(gè)百分點(diǎn),扣項(xiàng)目經(jīng)理年薪1000元。為此,項(xiàng)目經(jīng)理既有壓力又有動(dòng)力,回收率比沒有承包之前有很大提高。

9.對(duì)日常工作公司要不定期進(jìn)行檢查,不能以包代管,也不能以考代管,使項(xiàng)目組無論怎樣也不能脫離公司的大發(fā)展目標(biāo)。公司經(jīng)常派安全檢查團(tuán)、設(shè)備檢查團(tuán)、精神文明檢查團(tuán)進(jìn)行檢查指導(dǎo)工作,代寫畢業(yè)論文始終使項(xiàng)目組依法經(jīng)營,合法經(jīng)營。

10.項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行離任審計(jì)制度。如果調(diào)換項(xiàng)目經(jīng)理,公司內(nèi)部要組織紀(jì)委、經(jīng)營、財(cái)務(wù)、人事對(duì)其任期目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行離任審計(jì),對(duì)上要對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),對(duì)下要對(duì)廣大職工負(fù)責(zé),對(duì)其本人也是個(gè)公正的評(píng)價(jià)。如果連任,每年底也要進(jìn)行年度審計(jì),使外部項(xiàng)目在規(guī)范狀態(tài)中運(yùn)作。通過以上一系列的措施,我公司外部項(xiàng)目組實(shí)現(xiàn)了全部盈利,職工收入逐年增加,市場(chǎng)信譽(yù)度逐步提高,已成為馳名國內(nèi)外的知名鉆井公司。