XHDZ集團(tuán)有限公司新能源汽車(chē)業(yè)務(wù)的差異化戰(zhàn)略專案研究
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《浙江理工大學(xué)》 2015年
XHDZ集團(tuán)有限公司新能源汽車(chē)業(yè)務(wù)的差異化戰(zhàn)略專案研究
鄭樂(lè)怡
【摘要】:近年來(lái),發(fā)展新能源汽車(chē)已經(jīng)成為世界各國(guó)交通能源替代戰(zhàn)略的重要措施。XHDZ集團(tuán)有限公司及時(shí)把握國(guó)家發(fā)展新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)遇,高起點(diǎn)進(jìn)軍新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)。該公司既面臨著新能源汽車(chē)市場(chǎng)開(kāi)始爆發(fā)、國(guó)家政策支持力度強(qiáng)勁的較好發(fā)展機(jī)遇,也面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、技術(shù)力量薄弱、利潤(rùn)微薄等不利因素,如何揚(yáng)長(zhǎng)避短、抓住機(jī)遇、快速做大做強(qiáng)是該公司的當(dāng)務(wù)之急。本文基于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的有關(guān)理論,對(duì)XHDZ集團(tuán)有限公司新能源汽車(chē)業(yè)務(wù)的現(xiàn)實(shí)狀況和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了系統(tǒng)的研究,為該公司新能源汽車(chē)業(yè)務(wù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展找到了一個(gè)比較適宜的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。文章首先闡述了研究的背景與意義,介紹了新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)相關(guān)概念與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論,明確了論文框架和研究方法。然后,運(yùn)用PEST分析模型和波特五力模型分析該公司的外部、內(nèi)部環(huán)境,確定了公司面臨的總體競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及公司在行業(yè)中的戰(zhàn)略地位。接著,運(yùn)用SWOT工具分析該公司面臨的機(jī)會(huì)和威脅,明晰公司存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),得出該公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略方向。最后,文章指出該公司發(fā)展新能源汽車(chē)業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)實(shí)施差異化戰(zhàn)略,提出發(fā)展理念、產(chǎn)品、人才、盈利模式、服務(wù)、合作對(duì)象等六個(gè)方面的具體差異化戰(zhàn)略。通過(guò)差異化戰(zhàn)略突破市場(chǎng)重圍,全力打造國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的新能源汽車(chē)整車(chē)和零部件企業(yè),為新能源汽車(chē)提供動(dòng)力電池、汽車(chē)電子、充換電設(shè)施等一體化和個(gè)性化配套方案,開(kāi)發(fā)國(guó)際領(lǐng)先的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)打造新能源汽車(chē)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。文章還對(duì)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的保障措施進(jìn)行了研究,為公司擬定了戰(zhàn)略規(guī)劃,建議公司從優(yōu)化公司組織管理、加強(qiáng)人力資源保障、提高財(cái)務(wù)保障能力、探索激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)模式、培養(yǎng)先進(jìn)企業(yè)文化等五個(gè)方面加強(qiáng)保障能力,確保差異化戰(zhàn)略高效執(zhí)行,推動(dòng)公司快速發(fā)展,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。本文的研究能夠?yàn)閄HDZ集團(tuán)有限公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,提供戰(zhàn)略指導(dǎo),論文研究結(jié)果對(duì)于像XHDZ集團(tuán)這樣新進(jìn)入新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的公司具有較強(qiáng)的參考意義,對(duì)于國(guó)內(nèi)新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也具有一定的借鑒價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】:
【學(xué)位授予單位】:浙江理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號(hào)】:F426.471
【目錄】:
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