本文關(guān)鍵詞：新能源企業(yè)融資的財務(wù)風(fēng)險控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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淺議新能源企業(yè)融資的財務(wù)風(fēng)險控制研究

發(fā)布日期： 2014-11-25 發(fā)布：  

  2014年22期目錄       本期共收錄文章20篇

　　摘要：世界各國的實踐中可以看出絕大多數(shù)的國家都已經(jīng)將促進(jìn)新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策制定出來了，而中國作為全球第二大的經(jīng)濟(jì)體，并且正處在城市化、工業(yè)化以及現(xiàn)代化發(fā)展的關(guān)鍵時期，需要能源的大力支持�？墒侵袊�目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到了日益枯竭的化石能源的制約。這種現(xiàn)象就要求中國必須擺脫化石能源的束縛而采用新能源。但是目前新能源企業(yè)的生存空間還很狹小，發(fā)展的道路也相當(dāng)曲折，主要的表現(xiàn)之一就是新能源企業(yè)融資困難的問題。新能源企業(yè)的融資一定要應(yīng)付各種融資和財政的風(fēng)險。新能源企業(yè)融資目前所遇到的財政風(fēng)險主要包括融資成本流動性不高且過于保守、償債能力不高、運(yùn)營機(jī)制不夠穩(wěn)定以及有失誤的投資決策。
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　　關(guān)鍵詞：新能源；融資；財務(wù)風(fēng)險
　　中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）011-000-02
　　一、新能源企業(yè)的概念
　　新能源企業(yè)主要是指從事新能源相關(guān)經(jīng)營的法人組織，即從事新能源的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及提供服務(wù)的所有企業(yè)，是新能源產(chǎn)業(yè)中的具體微觀單位[1]。按照不同的方式及標(biāo)準(zhǔn)可以將新能源企業(yè)劃分為不同的種類，比如，按照從事新能源的類別劃分企業(yè)，可將企業(yè)分成太陽能企業(yè)、生物能企業(yè)、地?zé)崮芷髽I(yè)、核電企業(yè)以及風(fēng)電企業(yè)等。當(dāng)然這種劃分方式是最為常見的一種劃分方式。因為新能源企業(yè)處在不同的產(chǎn)業(yè)鏈條中而且具有不同的類別，所以對于新能源企業(yè)融資的財政風(fēng)險很難做到面面俱到。所以，本文主要是研究國內(nèi)的新能源企業(yè)融資的財政風(fēng)險控制。
　　二、融資的概念
　　企業(yè)融資是指為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、項目投資以及債務(wù)清理等事項籌集所需資金的財務(wù)活動[2]。企業(yè)中有很多種融資方法，將不同的融資方式有機(jī)的組合在一起，就可以使風(fēng)險成本和可操作性各不一樣，企業(yè)進(jìn)行融資需要符合兩個條件：其一要與資金結(jié)構(gòu)以及資本結(jié)構(gòu)的要求相一致，其二是要對資本的成本以及融資的成本密切關(guān)注。
　　三、財務(wù)風(fēng)險控制的表現(xiàn)形式
　　不同的企業(yè)中財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式也各不相同，但總體而言可以分為比較常見的幾類即包括純粹因為財務(wù)活動引起的財務(wù)風(fēng)險、由非財務(wù)的其它活動所引起的財務(wù)風(fēng)險和由宏觀環(huán)境引來的財務(wù)風(fēng)險[3]。
　　四、對新能源企業(yè)融資中所遇到的財政風(fēng)險進(jìn)行控制的措施
　　1.建立并完善財政風(fēng)險控制的流程
　　新能源企業(yè)的建立及完善財務(wù)風(fēng)險制度的首要任務(wù)就是要將財務(wù)風(fēng)險的控制流程加以明確和理順。總得而言，建立并完善財政風(fēng)險控制流程要從以下五個步奏進(jìn)行：首先是設(shè)計財務(wù)風(fēng)險控制的組織架構(gòu)，對于組織架構(gòu)的設(shè)計重點(diǎn)在于建設(shè)以公司董事會風(fēng)險管理委員會為中心，并依靠風(fēng)險管控部、內(nèi)部審計部、操作合規(guī)部以及戰(zhàn)略發(fā)展部等部門的協(xié)助，且需要各種職能部門配合的架構(gòu)體系。其次是要設(shè)定財務(wù)風(fēng)險的控制目標(biāo)。公司總體風(fēng)險的控制目標(biāo)主要是由董事會風(fēng)險管理委員會結(jié)合公司發(fā)展的戰(zhàn)略需要進(jìn)行制定。新能源企業(yè)作為新興的領(lǐng)域需要更多的進(jìn)行嘗試和探索，，那么新能源企業(yè)就必然需要適當(dāng)?shù)膶�風(fēng)險控制目標(biāo)放寬一些，當(dāng)然，放寬風(fēng)險控制目標(biāo)并不是無視風(fēng)險，而是要求新能源企業(yè)在不斷探索和嘗試新的融資方式的同時也要時刻警惕財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。第三是評價并預(yù)警財務(wù)風(fēng)險。事先預(yù)報財務(wù)風(fēng)險可以提前洞察到融資運(yùn)營的過程中所存在的偏差與風(fēng)險隱患。定期或者不定期的對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險作出評價，能夠有效的控制與防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。在這一階段，新能源企業(yè)一定要制定一套財務(wù)風(fēng)險的定期報告制度，要定期的將企業(yè)的風(fēng)險狀況匯報給上級的主管部門并且要將風(fēng)險的大小、類型以及誘因等都詳細(xì)的記錄在報告中。第四是執(zhí)行財務(wù)風(fēng)險的控制決策。在全面分析風(fēng)險隱患與偏差的誘因之后新能源企業(yè)可以采取相應(yīng)的解決措施將財務(wù)風(fēng)險扼殺在搖籃中。在具體的操作中，公司風(fēng)險管理委員會應(yīng)該帶頭制定財務(wù)風(fēng)險控制的決策，并且由公司風(fēng)險管理部門監(jiān)督落實。第五是要監(jiān)督與反饋財務(wù)風(fēng)險的管控情況。在實際的操作中，新能源企業(yè)要根據(jù)風(fēng)險管控的具體目標(biāo)來科學(xué)的評價預(yù)警風(fēng)險和實際的風(fēng)險存在的差距，進(jìn)而識別出風(fēng)險管控系統(tǒng)中存在的不足之處，最終維護(hù)并完善現(xiàn)有的財務(wù)風(fēng)險管控體系。
　　2.對償債和現(xiàn)金流風(fēng)險進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注
　　資金的短缺是阻礙新能源企業(yè)成長和發(fā)展的主要因素。很多新能源企業(yè)往往會為了解決資金的短缺問題而忽視償債風(fēng)險，不惜用高額的成本來融資。從某種意義上說，在新能源企業(yè)遇到的所有財務(wù)風(fēng)險之中，償債風(fēng)險是最為常見、涉及范圍最廣且破壞力最強(qiáng)的風(fēng)險之一[4]。所以，新能源企業(yè)必須將償債風(fēng)險當(dāng)成財務(wù)風(fēng)險控制制度管控和防范的重點(diǎn)對象。具體措施如下：
　　第一，要對現(xiàn)金流量進(jìn)行及時的預(yù)測，以便加強(qiáng)防控現(xiàn)金流風(fēng)險的力度。資產(chǎn)負(fù)債持續(xù)上升、存貨積壓以及應(yīng)收款項徒增等信號都反映了財政危機(jī)，這些信號體現(xiàn)出的最直接的內(nèi)容就是企業(yè)的現(xiàn)金流量入不敷出。新能源企業(yè)必須將現(xiàn)金流的預(yù)測放在企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的首位。新能源企業(yè)對于現(xiàn)金流的預(yù)測主要分為三個步驟進(jìn)行：第一步是建立日常核算現(xiàn)金流的系統(tǒng)。第二步是合理預(yù)測現(xiàn)金流。第三部是糾正錯誤的現(xiàn)金流的預(yù)測結(jié)果。
　　第二，新能源企業(yè)要對償債風(fēng)險進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。新能源企業(yè)要做到對償債風(fēng)險進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，首先要在風(fēng)險管理委員會下設(shè)置專門的小組對償債風(fēng)險進(jìn)行管控，使管控小組成為管控工作的導(dǎo)向性支持以及必要的資源支持。其次新能源企業(yè)要配備專業(yè)人員給償債風(fēng)險管控小組，這樣的專業(yè)人員可以大大提高決策的執(zhí)行效率。在配備專業(yè)的風(fēng)險管控人員時，必須明確各類人員的職責(zé)，這樣一來可以保證他們能夠及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，并將風(fēng)險所帶來的損失減到最小。再次各個職能部門的負(fù)責(zé)人在工作上要積極配合償債風(fēng)險管控小組，以此來提高決策的可行性與準(zhǔn)確性。最后新能源企業(yè)要在財務(wù)風(fēng)險中凸顯償債風(fēng)險的地位。除此以外，新能源企業(yè)還應(yīng)該樹立起償債風(fēng)險的管控理念。
　　3.定期的測試和修正財務(wù)風(fēng)險的控制流程
　　財務(wù)風(fēng)險控制流程的時效性特點(diǎn)是由財務(wù)風(fēng)險的變化性以及不確定性決定的，也就是說財務(wù)風(fēng)險的控制流程會隨著企業(yè)或者是行業(yè)的不斷發(fā)展成熟而變得過時和難以執(zhí)行。所以新能源企業(yè)適時的測試財務(wù)風(fēng)險控制流程，并根據(jù)測試的結(jié)果對財務(wù)風(fēng)險控制流程作出動態(tài)的調(diào)整是十分必要的。首先，新能源企業(yè)要對財務(wù)風(fēng)險的控制流程作出定期的評價和預(yù)測。新能源企業(yè)在評價和預(yù)測財務(wù)風(fēng)險控制流程的時候，必須重點(diǎn)測試流程的合理性、健全性以及有效性。其中，在測試財務(wù)風(fēng)險控制流程的健全性時，就應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注風(fēng)險控制流程的完整性，主要包括：是否完全具備應(yīng)有的財務(wù)控制流程、是否全面覆蓋了企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營活動；在測試財務(wù)風(fēng)險控制流程的合理性時，就應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注執(zhí)行風(fēng)險控制流程的經(jīng)濟(jì)型與適應(yīng)性，這主要包括：執(zhí)行是否順利、有多少執(zhí)行成本以及各部門是否協(xié)調(diào)配合等；在測試財務(wù)風(fēng)險控制流程的有效性時，就要對現(xiàn)行的風(fēng)險控制管理效果進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，這種管理效果主要包括風(fēng)險控制決策的既定目標(biāo)、落實情況以及能否實現(xiàn)等。其次，新能源企業(yè)要根據(jù)測試的結(jié)果來調(diào)整和修改財務(wù)風(fēng)險的控制流程。新能源企業(yè)要在測試財務(wù)風(fēng)險控制流程的同時認(rèn)真分析現(xiàn)行的控制流程中存在的問題與不足并找出原因。新能源企業(yè)要在分析出問題的基礎(chǔ)上提出相關(guān)措施來改進(jìn)財務(wù)風(fēng)險控制流程，比如流程改進(jìn)的大體方向、流程改進(jìn)所需要的技術(shù)手段、工作人員調(diào)整方案的改進(jìn)以及激勵措施的建立等。
　　五、結(jié)語
　　財務(wù)風(fēng)險會涉及新能源企業(yè)日常業(yè)務(wù)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)中的每一個環(huán)節(jié)，也會影響企業(yè)管理的每一個方面。新能源企業(yè)融資的財務(wù)風(fēng)險在當(dāng)代激烈的市場競爭中將會成為企業(yè)延伸的產(chǎn)業(yè)鏈、穩(wěn)定市場競爭以及開拓新市場不能躲避的因素。對于新能源企業(yè)而言，財務(wù)風(fēng)險無疑是一柄雙刃劍，恰當(dāng)?shù)氖褂每梢詾槠髽I(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益；使用不當(dāng)就會使企業(yè)的財產(chǎn)遭到巨大的損失。所以，新能源企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的控制力度，做到有效的規(guī)避風(fēng)險。
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]郝素利，丁日佳.基于社會責(zé)任的煤礦企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境體系框架設(shè)計[J].中國礦業(yè)，2011（02）.
　　[2]盧成能.淺議財務(wù)分析在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的作用[J].財會通訊，2012（07）.
　　[3]黎春，方雪梅.動態(tài)評價下財務(wù)指標(biāo)選取思考[J].財會通訊，2012（08）.
　　[4]劉柯.淺談我國新能源行業(yè)的發(fā)展環(huán)境與前景[J].企業(yè)導(dǎo)報，2011（09）.

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