發(fā)布時間：2020-11-01 00:47

　　 文化產(chǎn)業(yè)是知識經(jīng)濟(jì)時代迅速崛起的新興產(chǎn)業(yè),文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平已經(jīng)成為衡量一個國家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化程度的重要標(biāo)志,文化產(chǎn)業(yè)競爭力也逐漸成長為國家或地區(qū)綜合競爭力的重要一極。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,湖南文化產(chǎn)業(yè)所面臨的競爭越來越激烈,它既要面對國內(nèi)其他地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)的挑戰(zhàn),又面臨著國際資本和文化產(chǎn)品或服務(wù)的強(qiáng)勁沖擊。因此,培育和提升湖南文化產(chǎn)業(yè)的核心競爭力,不僅是解決湖南就業(yè)壓力和提高人民精神生活水平的重要途徑,同時還是縮短湖南文化產(chǎn)業(yè)與發(fā)達(dá)地區(qū)的差距,建設(shè)文化強(qiáng)省的必由之路。 湖南發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)有較強(qiáng)的比較優(yōu)勢,尤其是獨(dú)特的湖湘文化資源更是成為發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)取之不盡的源泉。近年來,湖南文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,形成了較強(qiáng)的影響力和競爭力。但是,由于各種原因,湖南的文化資源潛力還沒有得到充分開發(fā),許多比較優(yōu)勢還只是文化產(chǎn)業(yè)的潛在競爭力。因此,培育和提升湖南文化產(chǎn)業(yè)核心競爭力就成為提升湖南文化“軟實(shí)力”的當(dāng)務(wù)之急。 本文從介紹核心競爭力以及文化產(chǎn)業(yè)競爭力的內(nèi)涵和特征入手,在綜合前人文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上,構(gòu)建了區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)核心競爭力要素模型,認(rèn)為生產(chǎn)要素、文化需求、產(chǎn)業(yè)集群、文化企業(yè)戰(zhàn)略、政府行為是構(gòu)成區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)核心競爭力的基本要素,而這些核心要素又可以分為兩大類,即比較優(yōu)勢要素和競爭優(yōu)勢要素。 其次,對湖南文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行SWOT分析,以期廓清湖南省文化產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中的優(yōu)勢和劣勢,以及它在市場環(huán)境中面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),從而識別和確立湖南文化產(chǎn)業(yè)的核心競爭力,認(rèn)為湖南文化產(chǎn)業(yè)的核心競爭力就是打造湖湘文化優(yōu)質(zhì)品牌的能力。然后運(yùn)用區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)核心競爭力要素模型對湖南文化產(chǎn)業(yè)核心競爭力進(jìn)行分析評價,得出如下結(jié)論:(1)湖南文化產(chǎn)業(yè)具有較為強(qiáng)勁的核心競爭力,領(lǐng)先于全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展總體水平,在全國居于中上等位次。(2)就其外在表現(xiàn)形式來看,湖南文化產(chǎn)業(yè)核心競爭力還處于亞狀態(tài)核心競爭力階段,已具有一定的抵御外來風(fēng)險的能力、一定的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢和一定的動態(tài)創(chuàng)新能力。但核心競爭力的剛性和延展性還不是很強(qiáng),只能讓湖南文化產(chǎn)業(yè)獲得階段性的競爭優(yōu)勢。(3)在湖南文化產(chǎn)業(yè)核心競爭力的兩大基本要素中,比較優(yōu)勢大于競爭優(yōu)勢。(4)湖南文化產(chǎn)業(yè)核心競爭力的培育和提升面臨的制約因素也就是發(fā)展湖南文化產(chǎn)業(yè)的劣勢因素,主要有:觀念滯后、體制不順、資金短缺、結(jié)構(gòu)不優(yōu)、人才緊缺。 然后,提出培育和提升湖南文化產(chǎn)業(yè)核心競爭力的具體方法與途徑,如轉(zhuǎn)變思想觀念,創(chuàng)新體制機(jī)制;優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級;提升科技含量,實(shí)施人才戰(zhàn)略;凸顯湖湘特色,打造強(qiáng)勢品牌以及優(yōu)化產(chǎn)業(yè)環(huán)境等等,以期對湖南文化產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展提供輿論、觀念和發(fā)展路徑支撐。 文章最后,以個案方式分析了湖南出版投資控股集團(tuán)的核心競爭力狀況,重點(diǎn)分析其核心競爭力培育和提升的經(jīng)驗(yàn)和做法,以便為其他文化企業(yè)提供某些啟發(fā)與借鑒。
【學(xué)位單位】：中南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2008
【中圖分類】：G124
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 引言:選題緣由與資料綜述
    1.1 選題目的與意義
    1.2 國內(nèi)外研究動態(tài)
        1.2.1 關(guān)于文化產(chǎn)業(yè)的研究
        1.2.2 關(guān)于核心競爭力的研究
        1.2.3 關(guān)于文化產(chǎn)業(yè)核心競爭力的研究
    1.3 研究思路與研究方法
    1.4 主要創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 核心競爭力與文化產(chǎn)業(yè)核心競爭力
    2.1 核心競爭力
        2.1.1 核心競爭力的內(nèi)涵及實(shí)質(zhì)
        2.1.2 核心競爭力的基本特征
        2.1.3 核心競爭力的表現(xiàn)形態(tài)
    2.2 文化產(chǎn)業(yè)核心競爭力
        2.2.1 文化產(chǎn)業(yè)競爭力的內(nèi)涵
        2.2.2 文化產(chǎn)業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵
    2.3 區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)核心競爭力
        2.3.1 區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)核心競爭力內(nèi)涵
        2.3.2 區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素及其培育
第三章 湖南文化產(chǎn)業(yè)核心競爭力分析評價
    3.1 湖南文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的SWOT分析
        3.1.1 湖南文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢
        3.1.2 湖南文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展劣勢
        3.1.3 湖南文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)遇
        3.1.4 湖南文化產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
    3.2 湖南文化產(chǎn)業(yè)核心競爭力的識別與確立
    3.3 湖南文化產(chǎn)業(yè)核心競爭力分析
        3.3.1 生產(chǎn)要素
        3.3.2 市場需求要素
        3.3.3 相關(guān)產(chǎn)業(yè)集群要素
        3.3.4 企業(yè)戰(zhàn)略要素
        3.3.5 政府行為要素
    3.4 湖南文化產(chǎn)業(yè)核心競爭力評價
第四章 湖南文化產(chǎn)業(yè)核心競爭力的培育與提升
    4.1 前提:轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新體制機(jī)制
        4.1.1 更新產(chǎn)業(yè)發(fā)展觀念
        4.1.2 轉(zhuǎn)變政府職能
        4.1.3 健全文化管理體制和運(yùn)營機(jī)制
    4.2 基礎(chǔ):優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級
        4.2.1 調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模
        4.2.2 重組產(chǎn)業(yè)資源，優(yōu)化資源配置
    4.3 動力:提高科技含量，實(shí)施人才戰(zhàn)略
        4.3.1 依靠科學(xué)技術(shù)，提高創(chuàng)新能力
        4.3.2 建設(shè)人才隊伍，提供智力保障
    4.4 關(guān)鍵:凸現(xiàn)湖湘特色，打造強(qiáng)勢品牌
        4.4.1 挖掘地區(qū)資源，突出湖湘特色
        4.4.2 增強(qiáng)品牌意識，打造湖湘品牌
    4.5 保障:優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境
        4.5.1 改善政策與法制環(huán)境
        4.5.2 優(yōu)化市場環(huán)境
第五章 案例分析 湖南出版投資控股集團(tuán)核心競爭力的打造與培育
    5.1 湖南出版投資控股集團(tuán)的業(yè)態(tài)與業(yè)績
    5.2 湖南出版投資控股集團(tuán)打造核心競爭力的戰(zhàn)略舉措
        5.2.1 改革體制轉(zhuǎn)換機(jī)制——為培育核心競爭力創(chuàng)造前提
        5.2.2 優(yōu)化結(jié)構(gòu)整合資源——為培育核心競爭力奠定基礎(chǔ)
        5.2.3 人才支撐戰(zhàn)略——為提升核心競爭力提供動力
        5.2.4 出精品 創(chuàng)品牌——以影響力提升核心競爭力
    5.3 湖南出版投資控股集團(tuán)打造核心競爭力的啟示
結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
致謝
攻讀學(xué)位期間主要研究成果

【引證文獻(xiàn)】

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本文編號：2864768