中國經(jīng)濟持續(xù)“7”增長之勢，正要為之高歌猛進發(fā)展模式額手稱慶，然而這種依靠資源消耗、犧牲環(huán)境換取經(jīng)濟一時增長的“資源——生產(chǎn)/消費——廢物”的物質(zhì)單向線性生產(chǎn)模式卻備受詬病，依稀可見的資源枯竭、環(huán)境惡化、生態(tài)失衡形勢不容樂觀。資源的有限與稀缺，使企業(yè)的資源、勞動力等要素價格飛漲，推高了企業(yè)總成本，導致價格優(yōu)勢褪去了往日的閃耀光環(huán)，企業(yè)的低成本地位岌岌可危，最終影響了企業(yè)利潤最大化目標的實現(xiàn)。如何解決企業(yè)增長與資源利用、環(huán)境保護、生態(tài)平衡之間的矛盾，如何穩(wěn)住企業(yè)的低成本地位、獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢，這成為擺在企業(yè)面前的一大難題。 本文試圖將企業(yè)生產(chǎn)生態(tài)化與低成本戰(zhàn)略兩者結(jié)合起來考慮，厘清兩者以產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學為理論基礎的脈絡，從“投入——轉(zhuǎn)化——產(chǎn)出”的生產(chǎn)運作過程，將企業(yè)生產(chǎn)生態(tài)化分為四個維度即生態(tài)投資、節(jié)能減排、回收利用、污染治理；批判地繼承了波特的總成本領先戰(zhàn)略理論，以價值創(chuàng)新為導向，以生態(tài)化理念重構(gòu)企業(yè)內(nèi)部價值鏈與外部產(chǎn)業(yè)鏈，形成了“企業(yè)生產(chǎn)生態(tài)化（生態(tài)化商業(yè)模式）——價值創(chuàng)新——企業(yè)總成本（環(huán)境成本）——低成本戰(zhàn)略”這樣一條主線，構(gòu)建了基于企業(yè)生產(chǎn)生態(tài)化的低成本戰(zhàn)略模型。 本文選取對環(huán)境影...

【文章頁數(shù)】：76 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2-4邁克爾·波特的五力模型

并且五力凝聚決定了產(chǎn)業(yè)的最終利潤潛力，即被稱為“五力模型”，如圖2-4所示。

圖2-5規(guī)模經(jīng)濟曲線與學習效應曲線

圖2-5規(guī)模經(jīng)濟曲線與學習效應曲線資料來源：薩繆爾森.經(jīng)濟學（第18版）.人民郵電大學出版社.2008波特低成本戰(zhàn)略具有局限性。低成本戰(zhàn)略并不排斥差異化戰(zhàn)略，但是實施，否則可能使企業(yè)處于困境，即所謂的“夾在中間”。此時企業(yè)既無地位，也不具備差異化，更沒有在較窄的市場范圍內(nèi)....

圖2-6企業(yè)內(nèi)部價值鏈

典型模式:效率型低成本戰(zhàn)略和創(chuàng)新型低成本戰(zhàn)略。表2-2低成本戰(zhàn)略與波特的總成本領先戰(zhàn)略的主要區(qū)別區(qū)別低成本戰(zhàn)略波特的總競爭對手范圍相關市場整實施企業(yè)數(shù)量沒有限制行層次高低區(qū)別沒有高低層企業(yè)追求目標較低地位最鏈與供應鏈理論。所謂企業(yè)價值鏈，是企業(yè)從事設計、....

圖3-1基于企業(yè)生產(chǎn)生態(tài)化的低成本戰(zhàn)略運行機制

社會公眾考慮在內(nèi)，也就是打破了原有企業(yè)系統(tǒng)或者經(jīng)單獨系統(tǒng)并與外部系統(tǒng)進行了資源、能量與信息的交換資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，產(chǎn)生的廢棄物實質(zhì)上是在企業(yè)系統(tǒng)與管理的關鍵是合作共贏，核心是價格優(yōu)化與庫存成本降實現(xiàn)企業(yè)利益相關者的政府、公眾、供應商的價值最優(yōu)也就是基于企業(yè)生產(chǎn)生態(tài)化的低成本戰(zhàn)略的外....

本文編號：3987454