“生態(tài)黨建”引領企業(yè)精益管理之路
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【部分圖文】:
圖1“生態(tài)黨建”管理體系
張家口公司運用PDCA閉環(huán)管理、TOC制約法等現(xiàn)代企業(yè)管理原理,把黨建引領細化分解為可操作的管理手段,實施“生態(tài)黨建”管理體系(圖1)。其中:目標、指標、結果、節(jié)點“四級循環(huán)導向”是管理理念和方法(圖2);強基維度、引領維度、塑造維度“三維同心落地”是專業(yè)指引和措施(圖3);思想....
圖2“四級循環(huán)導向”示意圖
“節(jié)點”就是根據(jù)分段檢驗結果反饋,針對黨建工作在具體操作實踐中出現(xiàn)的理論與實際偏差,制定糾偏措施,匯總分析失誤結果,對管理模式和規(guī)律進行再認識,或通過動態(tài)調(diào)整進行改進、或通過固化標準完善成熟的雙軌運轉,實現(xiàn)整體目標管理的閉環(huán)控制。以“三維同心落地”,促進黨建生態(tài)可持續(xù)發(fā)展。在張家....
圖3“三維同心落地”示意圖
以“三維同心落地”,促進黨建生態(tài)可持續(xù)發(fā)展。在張家口公司,“三維同心落地”即立足于強基的維度,夯實基層、基礎、基本功,強執(zhí)行;立足于引領的維度,通過理論引領、示范引領、品牌引領,提管理;立足于塑造的維度,塑造先進文化、塑造先鋒隊伍、塑造文明成果,促發(fā)展;同心就是保障目標任務。以“....
圖4“五項全面提升”示意圖
管理提升,踐行卓越文化。抓“文化塑造”。強化宣傳傳播引導,將國網(wǎng)新時代企業(yè)文化融入員工思想,實現(xiàn)“高度認同”。抓“文化落地”。強化隊伍建設,用文化約束、規(guī)范企業(yè)和員工行為,將理念認同落實到行為實踐,實現(xiàn)“行為具化”。抓“文化滲透”。突出特殊任務、重點工程和發(fā)展趨勢,總結固化各專業(yè)....
本文編號:3977273
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