金種子集團(tuán)盈利模式研究
發(fā)布時(shí)間:2020-12-15 02:20
白酒釀造業(yè)的企業(yè)作為我國傳統(tǒng)的食品加工業(yè)之一,發(fā)展一直備受關(guān)注。白酒消費(fèi)由于其特殊性,并不像其他飲料一樣可以在銷售市場(chǎng)上自由發(fā)展,其生產(chǎn)銷售收到頗多限制。2012年的軍隊(duì)禁酒令和限制三公消費(fèi)政策出臺(tái)后,白酒的政務(wù)消費(fèi)大打折扣,同時(shí)在新時(shí)代下,傳統(tǒng)的酒業(yè)企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、居民生活水平的提高,消費(fèi)的隨之升級(jí),白酒消費(fèi)步入日常化消費(fèi)階段。正因如此,白酒行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期,在3年的調(diào)整期之后,直至2015年,徽酒上市公司的另外三家基本上實(shí)現(xiàn)了收入和利潤的回暖,但是金種子集團(tuán)卻業(yè)績利潤雙下滑,遭遇了財(cái)務(wù)危機(jī)。造成這一現(xiàn)狀主要是因?yàn)榻鸱N子集團(tuán)沒有在行業(yè)調(diào)整期內(nèi)找到適合本企業(yè)的盈利模式。因此,金種子集團(tuán)應(yīng)如何改善盈利模式在行業(yè)內(nèi)引發(fā)強(qiáng)烈關(guān)注。本文通過對(duì)深陷財(cái)務(wù)困境的金種子集團(tuán)的盈利模式進(jìn)行分析,找出其盈利模式的不足,并對(duì)其優(yōu)化提出建議,給予同行業(yè)以啟迪。本文從以下六個(gè)部分進(jìn)行梳理,第一部分的緒論鋪墊了了本文的研究背景和研究的意義。第二部分是相關(guān)概念的理論理論基礎(chǔ),主要理清了盈利模式的定義、盈利模式的構(gòu)成要素、盈利模式的分類及特點(diǎn),并羅列了企業(yè)盈利模式的種類。第三部分從盈利模式構(gòu)成要素方面對(duì)金種子集...
【文章來源】:安徽大學(xué)安徽省 211工程院校
【文章頁數(shù)】:61 頁
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
一、研究背景及意義
二、國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
三、研究思路和方法
四、研究特色與創(chuàng)新
第二章 盈利模式的相關(guān)理論概述
一、盈利模式的涵義
二、盈利模式的要素構(gòu)成
三、盈利模式的類型
第三章 金種子集團(tuán)盈利模式的分析
一、金種子集團(tuán)簡介
二、金種子集團(tuán)盈利模式的要素分析
三、金種子集團(tuán)盈利模式的對(duì)標(biāo)分析
第四章 金種子集團(tuán)盈利模式存在的問題
一、固化的盈利源限制了銷售市場(chǎng)
二、分散的盈利點(diǎn)降低了主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
三、薄弱的盈利屏障侵蝕了利潤空間
四、被忽視的顧客價(jià)值弱化了盈利能力
第五章 完善金種子集團(tuán)盈利模式的建議
一、拓展盈利源,均衡銷售市場(chǎng)
二、合理化盈利點(diǎn),加強(qiáng)主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
三、構(gòu)建特有盈利屏障,提高競(jìng)爭(zhēng)壁壘
四、重視顧客價(jià)值,保護(hù)利潤區(qū)
第六章 研究結(jié)論、不足與展望
一、研究結(jié)論
二、研究不足與展望
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文
致謝
本文編號(hào):2917465
【文章來源】:安徽大學(xué)安徽省 211工程院校
【文章頁數(shù)】:61 頁
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
一、研究背景及意義
二、國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
三、研究思路和方法
四、研究特色與創(chuàng)新
第二章 盈利模式的相關(guān)理論概述
一、盈利模式的涵義
二、盈利模式的要素構(gòu)成
三、盈利模式的類型
第三章 金種子集團(tuán)盈利模式的分析
一、金種子集團(tuán)簡介
二、金種子集團(tuán)盈利模式的要素分析
三、金種子集團(tuán)盈利模式的對(duì)標(biāo)分析
第四章 金種子集團(tuán)盈利模式存在的問題
一、固化的盈利源限制了銷售市場(chǎng)
二、分散的盈利點(diǎn)降低了主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
三、薄弱的盈利屏障侵蝕了利潤空間
四、被忽視的顧客價(jià)值弱化了盈利能力
第五章 完善金種子集團(tuán)盈利模式的建議
一、拓展盈利源,均衡銷售市場(chǎng)
二、合理化盈利點(diǎn),加強(qiáng)主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
三、構(gòu)建特有盈利屏障,提高競(jìng)爭(zhēng)壁壘
四、重視顧客價(jià)值,保護(hù)利潤區(qū)
第六章 研究結(jié)論、不足與展望
一、研究結(jié)論
二、研究不足與展望
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文
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本文編號(hào):2917465
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