發(fā)布時間：2020-12-13 20:07

　　公立醫(yī)院在我國醫(yī)療衛(wèi)生體系中地位非常高,是醫(yī)療服務(wù)的主要提供者,所以管理水平的高低對醫(yī)療資源的利用和醫(yī)療服務(wù)的提升以及財務(wù)指標(biāo)等都有著直接的影響。隨著公立醫(yī)院的不斷發(fā)展,精細(xì)化管理效益日益明顯,對經(jīng)濟事項預(yù)測、決策、控制、分析的要求越來越高,因此公立醫(yī)院經(jīng)濟管理的廣度、深度不斷加深。構(gòu)建切實可行的財務(wù)分析體系,將在較大程度上提升醫(yī)院財務(wù)管理水平,這對于醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展是非常重要的。本文充分結(jié)合公立醫(yī)院的基本功能與相關(guān)特點,導(dǎo)入相關(guān)財務(wù)理論,基于兩個維度(一是經(jīng)濟效益維度,二是社會效益維度)構(gòu)建公立醫(yī)院財務(wù)指標(biāo)的辦法。 

【文章來源】：現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2020年12期

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、研究背景與意義
    （一）背景
    （二）意義
二、財務(wù)分析的目標(biāo)與原則
    （一）財務(wù)分析的目標(biāo)
        1.總體目標(biāo)
        2.具體目標(biāo)
    （二）財務(wù)分析的原則
三、財務(wù)分析指標(biāo)體系的構(gòu)建
    （一）財務(wù)指標(biāo)構(gòu)建原則
        1.系統(tǒng)性原則。
        2.相關(guān)性原則。
        3.可操作性原則。
        4.橫向、縱向相結(jié)合原則。
        5.長期短期目標(biāo)進行結(jié)合。
    （二）財務(wù)指標(biāo)構(gòu)建方法
        1.經(jīng)濟效益指標(biāo)構(gòu)建
        2.社會效益指標(biāo)構(gòu)建
四、結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]城市公立醫(yī)院綜合改革試點背景下的城市公立醫(yī)院激勵機制再造探究[J]. 劉鵬,陳興智,周煥,涂紅湘,劉玉文.  遼寧醫(yī)學(xué)院學(xué)報(社會科學(xué)版). 2016(03)
[2]城市公立醫(yī)院綜合改革背景下公立醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略研究——基于SWOT分析方法[J]. 王飛,湯少梁,邱英鵬.  安徽醫(yī)學(xué). 2016(05)
[3]公立醫(yī)院改革——歷史演進、制度困境與路徑選擇[J]. 伍鳳蘭,申勇.  中國衛(wèi)生政策研究. 2016(01)

碩士論文
[1]我國公立醫(yī)院管理體制改革研究[D]. 李佳琳.山東大學(xué) 2016



本文編號：2915108