2011年,是“十一五”發(fā)展的收宮之年,也是在金融危機(jī)暴發(fā)以來(lái),中國(guó)經(jīng)受考驗(yàn),呈現(xiàn)出平穩(wěn)較快發(fā)展的一年。2010年,中國(guó)GDP增長(zhǎng)達(dá)到10.3%,遠(yuǎn)超歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家。中國(guó)的鋼鐵工業(yè)粗鋼產(chǎn)量達(dá)到了62665萬(wàn)噸,又上了一個(gè)新臺(tái)階,占世界粗鋼產(chǎn)量的44.3%,絕對(duì)是世界級(jí)的鋼鐵大國(guó)。與此相比較,中國(guó)鋼企平均利潤(rùn)率只有5%,遠(yuǎn)低于銀行利息。造成中國(guó)鋼鐵企業(yè)在環(huán)境污染上是大戶(hù),在利潤(rùn)上卻小的散戶(hù)。究其原因之一,在很大程度上是因?yàn)樯a(chǎn)模式的因素。中國(guó)現(xiàn)鋼鐵制造企業(yè)階段是主流是長(zhǎng)流程煉鋼,從煉鋼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看,中國(guó)也會(huì)在不遠(yuǎn)的將來(lái)發(fā)展短流程煉鋼。短流程煉鋼的重要環(huán)節(jié)—廢鋼是關(guān)鍵。但廢鋼鐵的定價(jià)卻還停留下“拍腦袋”定價(jià)方式上。本文將通過(guò)對(duì)廢鋼鐵企業(yè)的成本控制,達(dá)到對(duì)廢鋼鐵價(jià)格關(guān)鍵因素定價(jià)的目的,探討由傳統(tǒng)成本控制到新的成本控制方法給企業(yè)帶來(lái)的改觀。本文從加工、制造行業(yè)生產(chǎn)成本管理入手,探討了與生產(chǎn)成本有關(guān)的概念與理論,然后結(jié)合實(shí)際公司案例,以CY公司的生產(chǎn)成本管理為具體研究對(duì)象,對(duì)作業(yè)過(guò)程中的主要問(wèn)題開(kāi)展分析,建立了CY公司的成本控制體系,并提出具有實(shí)際操作性的辦法,改善了CY公司的成本管理狀況,并對(duì)... 

【文章來(lái)源】：華中科技大學(xué)湖北省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

成本控制程序圖

PDCA 控制反饋圖圖 2-2 PDCA 控制反饋圖，還要注意對(duì)責(zé)任進(jìn)行追蹤。在成本目標(biāo)控制體系中，可按作業(yè)發(fā)生的成原因及控制性，追溯到人，按責(zé)考核。本目標(biāo)控制模式模式將成本控制與目標(biāo)對(duì)比，按照層次目標(biāo)有序控制，造成成套體系。它子體系、成本計(jì)算子體系及評(píng)價(jià)考核子體系組成[21]，如圖所示：

PDCA 控制反饋圖圖 2-2 PDCA 控制反饋圖后，還要注意對(duì)責(zé)任進(jìn)行追蹤。在成本目標(biāo)控制體系中，可按作業(yè)發(fā)生的成的原因及控制性，追溯到人，按責(zé)考核。本目標(biāo)控制模式種模式將成本控制與目標(biāo)對(duì)比，按照層次目標(biāo)有序控制，造成成套體系。它算子體系、成本計(jì)算子體系及評(píng)價(jià)考核子體系組成[21]，如圖所示：


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