漢維集團(tuán)財務(wù)控制問題研究

發(fā)布時間：2020-11-21 00:54

　　近年來,全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,國內(nèi)一些集團(tuán)公司逐漸壯大,已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)中新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。在企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、組織結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜化的同時,公司治理中的財務(wù)控制問題也日益突出,需要進(jìn)一步完善和解決。集團(tuán)財務(wù)控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),是企業(yè)管理的核心。漢維集團(tuán)是由國有、民營股份共同出資組建的股份制工業(yè)企業(yè),主要生產(chǎn)高壓玻璃鋼管道、風(fēng)力發(fā)電成套設(shè)備、電廠煙氣脫硫裝置等產(chǎn)品。2006年在加拿大多倫多證券交易所掛牌上市,成為黑龍江省首家在北美地區(qū)上市的公眾公司。集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍由國內(nèi)延伸到國外,產(chǎn)品品種不斷增多。面對市場的激烈競爭,集團(tuán)需要打造自身優(yōu)勢,對外要在技術(shù)上、產(chǎn)品上創(chuàng)新,適應(yīng)市場需求,使集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展。對內(nèi)要加強(qiáng)內(nèi)部管理,優(yōu)化集團(tuán)整體資源,發(fā)揮集團(tuán)財務(wù)協(xié)同效應(yīng)。內(nèi)部管理的一個重要核心就是要建立有效的財務(wù)控制,財務(wù)控制是解決問題的有效方法,使管理層對市場環(huán)境、產(chǎn)品需求,競爭對手等變化做出迅速決策,完成利潤目標(biāo)。本文圍繞漢維集團(tuán)管理的核心,即集團(tuán)財務(wù)控制問題進(jìn)行研究。首先闡述了財務(wù)控制的理論基礎(chǔ)。其次介紹了漢維集團(tuán)的財務(wù)控制現(xiàn)狀。再次通過對漢維集團(tuán)財務(wù)控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析,找出了漢維集團(tuán)財務(wù)控制方面所存在的問題。最后針對這些問題提出了具體的改進(jìn)對策,完善了漢維集團(tuán)的財務(wù)控制體系,為有效防范漢維集團(tuán)的財務(wù)風(fēng)險奠定了基礎(chǔ)。
【學(xué)位單位】：黑龍江大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2011
【中圖分類】：F406.72
【部分圖文】：

架構(gòu)圖,集團(tuán)組織,架構(gòu)

圖 2-1 集團(tuán)組織架構(gòu)圖二級公司基本情況：集團(tuán)共有全資子公司五家、控股子公司一家。2008 年末二級企業(yè)資產(chǎn)總額合計 124993 萬元，凈資產(chǎn) 50476 萬元。二級公司在職員工 108人（不包括集團(tuán)總部及各事業(yè)部本部人員），具體情況見表 2-1。表 2-1 2008 年二級公司基本情況二級企業(yè)產(chǎn)權(quán)狀況（公司）名稱屬性比重（％）資產(chǎn)總額（萬元）凈資產(chǎn)（萬元）經(jīng)營業(yè)務(wù)在職職人數(shù)（人大慶漢維長垣高壓玻璃鋼管道有限公司全資 100 58687 31664 玻璃鋼管道 560漢維風(fēng)力發(fā)電成套設(shè)備（大慶）有限公司全資 100 64524 18996風(fēng)力發(fā)電機(jī)、葉片333漢維艾施格科技（北京）有限公司控股 50 1782 -184 煙氣脫硫 70漢維科瑞能源設(shè)備（天津）有限公司全資 100 12000 12000風(fēng)力發(fā)電機(jī)、葉片51

流程圖,全面預(yù)算管理,集團(tuán),流程圖

集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)在年度結(jié)束后 1 個月內(nèi)，合情況報告。為保證預(yù)算的嚴(yán)肅性，預(yù)算單位不算執(zhí)行過程中，預(yù)算單位如因特殊情況，須對現(xiàn)算小組提出書面申請，并對預(yù)算調(diào)整內(nèi)容和原因個性申請，結(jié)合總體預(yù)算完成情況，報董事會批預(yù)算單位的預(yù)算調(diào)整須在預(yù)算年度的第三季度進(jìn)預(yù)算調(diào)整召開專門會議，檢查預(yù)算上半年執(zhí)行情通過的預(yù)算調(diào)整申請轉(zhuǎn)報董事會批準(zhǔn)。集團(tuán)全面

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