項(xiàng)目是會(huì)展企業(yè)獲得收入與利潤(rùn)的源泉,會(huì)展項(xiàng)目管理則是會(huì)展企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的重中之重。根據(jù)會(huì)展項(xiàng)目籌備期長(zhǎng)、展會(huì)期短的特點(diǎn),既要重視項(xiàng)目的調(diào)研、評(píng)估、立項(xiàng)、計(jì)劃部署等前期管理;也要關(guān)注項(xiàng)目中期的風(fēng)險(xiǎn)管理與成本管理,建立完整的項(xiàng)目臺(tái)賬,進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的預(yù)決算對(duì)比,實(shí)施有效監(jiān)管;同時(shí)重視項(xiàng)目后期的項(xiàng)目總決算、項(xiàng)目考核、總結(jié)回訪(fǎng),通過(guò)對(duì)會(huì)展項(xiàng)目的總結(jié)分析,形成有價(jià)值的報(bào)告,并進(jìn)行有效溝通,使之應(yīng)用于后期會(huì)展項(xiàng)目的決策與營(yíng)銷(xiāo),實(shí)現(xiàn)會(huì)展企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
【文章目錄】：
一、會(huì)展項(xiàng)目的特點(diǎn)與作用
二、會(huì)展業(yè)項(xiàng)目管理可能存在的問(wèn)題
    （一）項(xiàng)目前期準(zhǔn)備不充分
    （二）項(xiàng)目預(yù)算不細(xì)致
    （三）項(xiàng)目多頭實(shí)施，缺少有效監(jiān)督
    （四）項(xiàng)目結(jié)算不及時(shí)
    （五）項(xiàng)目考核粗放
    （六）項(xiàng)目總結(jié)回訪(fǎng)流于形式
三、從財(cái)務(wù)視角探討會(huì)展項(xiàng)目管理的方法
    （一）項(xiàng)目前期管理
        1、項(xiàng)目前期進(jìn)行相關(guān)調(diào)查研究，做好充分評(píng)估
        2、認(rèn)真細(xì)致地做好項(xiàng)目預(yù)算，進(jìn)行立項(xiàng)審批
        3、制定項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)
        4、簽訂考核責(zé)任書(shū)
    （二）項(xiàng)目中期管理
        1、建立項(xiàng)目臺(tái)賬，實(shí)時(shí)反映預(yù)決算對(duì)比情況，進(jìn)行高效跟蹤管理
        2、關(guān)注項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理與成本管理，實(shí)施有效監(jiān)控
    （三）項(xiàng)目后期管理
        1、及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目總決算，對(duì)會(huì)展項(xiàng)目的效益進(jìn)行評(píng)價(jià)
        2、對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目組成員進(jìn)行考評(píng)
        3、對(duì)會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)分析，形成有價(jià)值的報(bào)告，并進(jìn)行有效溝通
        4、及時(shí)組織項(xiàng)目審計(jì)工作
四、結(jié)束語(yǔ)

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