發(fā)布時(shí)間：2020-11-14 07:18

　　 當(dāng)今國際競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日益激烈,產(chǎn)品生命周期越來越短,改革創(chuàng)新已經(jīng)成為這個(gè)時(shí)代發(fā)展的主動(dòng)力。面對(duì)技術(shù)的快速變革,如何實(shí)現(xiàn)我國傳統(tǒng)行業(yè)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)迫在眉睫�！吨袊�制造2025》規(guī)劃明確提出,實(shí)施制造強(qiáng)國戰(zhàn)略,提升制造業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。然而,實(shí)現(xiàn)“制造強(qiáng)國”的目標(biāo),必須通過技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí),提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)程中,研發(fā)投入是創(chuàng)新的源泉。因此,對(duì)研發(fā)投入影響因素的研究顯得尤為重要。那么董事長與總經(jīng)理作為高階梯隊(duì)的最高決策者,他們的異質(zhì)性會(huì)對(duì)制造業(yè)企業(yè)的研發(fā)投入產(chǎn)生影響嗎?在不同的企業(yè)所有權(quán)性質(zhì)下,異質(zhì)性對(duì)研發(fā)投入的作用是否有所差別呢?縱觀以往研究,很少有學(xué)者以高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)部董事長與總經(jīng)理的異質(zhì)性人力資本為出發(fā)點(diǎn),研究其對(duì)研發(fā)投入的影響。所以,本文試圖檢驗(yàn)董事長與總經(jīng)理的異質(zhì)性與研發(fā)投入的關(guān)系,以及不同所有權(quán)性質(zhì)下兩者關(guān)系是否存在差異。本文首先回顧了以往國內(nèi)外研究文獻(xiàn),從委托代理理論、異質(zhì)性人力資本理論、高階理論、技術(shù)創(chuàng)新理論與組織行為理論出發(fā),剖析高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性對(duì)企業(yè)研發(fā)與績效的影響。然后,鑒于研發(fā)投入活動(dòng)更多的集中于制造業(yè),本文選取2012-2015年滬深A(yù)股制造業(yè)上市公司作為研究樣本,將董事長、總經(jīng)理異質(zhì)性分為非權(quán)力性異質(zhì)性和權(quán)力性異質(zhì)性兩類,并將前者細(xì)分為年齡異質(zhì)性、教育水平異質(zhì)性、職能背景異質(zhì)性,將后者細(xì)分為政治地位異質(zhì)性、創(chuàng)始人地位異質(zhì)性、任期異質(zhì)性,采用多元回歸的方法分別進(jìn)行檢驗(yàn),研究異質(zhì)性與研發(fā)投入的關(guān)系,并檢驗(yàn)不同所有權(quán)性質(zhì)下兩者的關(guān)系是否存在差異。本文研究發(fā)現(xiàn):(1)董事長總經(jīng)理的政治地位異質(zhì)性與研發(fā)投入顯著負(fù)相關(guān);(2)董事長總經(jīng)理任期異質(zhì)性與研發(fā)投入顯著正相關(guān);(3)董事長總經(jīng)理年齡、教育水平、職能背景、創(chuàng)始人地位異質(zhì)性與研發(fā)投入的關(guān)系并不顯著;(4)企業(yè)在不同所有權(quán)性質(zhì)下,董事長總經(jīng)理年齡異質(zhì)性、職能背景異質(zhì)性、政治地位異質(zhì)性、任期異質(zhì)性與研發(fā)投入的關(guān)系存在差異。為了提高企業(yè)研發(fā)投入,本文提出以下建議:(1)制造業(yè)上市公司應(yīng)該管理好高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的異質(zhì)性和相似性,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力;(2)完善公司對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的選拔機(jī)制,提高研發(fā)決策的有用性。
【學(xué)位單位】：浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F425;F406.7;F271
【部分圖文】：

董事長與總經(jīng)理的異質(zhì)性特征往往能夠?qū)ζ髽I(yè)研發(fā)決策產(chǎn)生不同的。思維的碰撞與沖突一方面會(huì)激發(fā)矛盾，不利于意見統(tǒng)一；另一方面，卻有集思廣益，促進(jìn)改革創(chuàng)新，不斷適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，滿足市場(chǎng)所需，創(chuàng)造收益。三、高階理論高階理論是由美國哥倫比亞大學(xué) Hambrick 和 Mason（1984）提出的，所謂理論就是指高管團(tuán)隊(duì)的背景特征（包括價(jià)值觀、個(gè)人知識(shí)范圍及含量、經(jīng)驗(yàn)等影響所在企業(yè)在經(jīng)營行為時(shí)做出的戰(zhàn)略選擇和企業(yè)業(yè)績。就該理論的本質(zhì)而言高管的認(rèn)知理論相同。如圖 2 所示，高管的決策過程是面對(duì)復(fù)雜環(huán)境，根據(jù)（價(jià)值觀、職能背景、個(gè)性）進(jìn)行戰(zhàn)略分析決策。首先，高管受自身的價(jià)值認(rèn)知基礎(chǔ)的限制，并非是完全理性經(jīng)濟(jì)人，而是有限理性的，這就決定了其視野的有限性；其次，再受到選擇性認(rèn)知的局限，高管對(duì)自身認(rèn)知范圍內(nèi)的進(jìn)行加工處理；最后，根據(jù)其所了解、掌握、確信的信息來進(jìn)行合理解釋，對(duì)內(nèi)外環(huán)境的理解，然后做出最終的戰(zhàn)略選擇。有
【參考文獻(xiàn)】

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2 衛(wèi)旭華;劉詠梅;岳柳青;;高管團(tuán)隊(duì)權(quán)力不平等對(duì)企業(yè)創(chuàng)新強(qiáng)度的影響——有調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)[J];南開管理評(píng)論;2015年03期

3 何威風(fēng);劉巍;;管理者團(tuán)隊(duì)特征與資本結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)調(diào)整[J];財(cái)務(wù)研究;2015年03期

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本文編號(hào)：2883230