發(fā)布時(shí)間：2018-04-03 22:38

  本文選題：ERP系統(tǒng)　切入點(diǎn)：全面預(yù)算管理　出處：《現(xiàn)代商業(yè)》2013年26期

【摘要】：本文主要以金鼎公司為例從實(shí)踐探討了制造企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)引入ERP系統(tǒng)的問(wèn)題,針對(duì)傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理模式在類(lèi)似金鼎公司的制造企業(yè)推行過(guò)程中所遇到的困境,提出了幾點(diǎn)建議,希望能夠?yàn)槿�面預(yù)算管理系統(tǒng)的發(fā)展和優(yōu)化提供設(shè)計(jì)思路。
[Abstract]:This paper mainly takes Jinding Company as an example to discuss the problem of introducing ERP system in the implementation of overall budget management in manufacturing enterprises, aiming at the difficulties encountered in the implementation of traditional comprehensive budget management mode in manufacturing enterprises similar to Jinding Company.This paper puts forward some suggestions, hoping to provide the design ideas for the development and optimization of the overall budget management system.
【作者單位】： 山西晉煤集團(tuán)金鼎煤機(jī)礦業(yè)有限責(zé)任公司;
【分類(lèi)號(hào)】：F406.72;F232

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本文編號(hào)：1707215