發(fā)布時間：2018-03-29 06:45

  本文選題：HL公司　切入點：財務(wù)管理　出處：《蘭州商學(xué)院》2014年碩士論文

【摘要】：隨著社會經(jīng)濟和信息技術(shù)的快速發(fā)展,越來越多的跨地區(qū)、跨行業(yè)的企業(yè)相繼出現(xiàn),各個企業(yè)之間的競爭亦日益激烈。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,但是一些企業(yè)集團的運營成本高,財務(wù)工作效率低,財務(wù)信息質(zhì)量差。因此,為了實現(xiàn)大規(guī)模擴張和提高企業(yè)的競爭力,開始有更多的企業(yè)采用新的財務(wù)管理模式——財務(wù)共享服務(wù)模式。財務(wù)共享服務(wù)的構(gòu)建能夠促進企業(yè)財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變,提高企業(yè)財務(wù)工作的效率,提升企業(yè)的整體價值。 本文采用案例研究方法,以HL公司的財務(wù)管理現(xiàn)狀作為研究對象。通過對HL公司當前的財務(wù)管理狀況進行調(diào)研分析和總結(jié),發(fā)現(xiàn)HL公司的財務(wù)管理出現(xiàn)了運營成本高、財務(wù)工作效率低下以及財務(wù)管理戰(zhàn)略定位模糊等問題,以此認為HL公司建立財務(wù)共享服務(wù)模式是非常有必要的。 本文針對當前HL公司存在的這些問題,重點闡述如何為HL公司構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)模式。先是結(jié)合財務(wù)共享服務(wù)模式構(gòu)建的指導(dǎo)思想,建立了財務(wù)共享服務(wù)中心作為財務(wù)共享服務(wù)模式運行的載體,接下來對HL公司當前的財務(wù)組織結(jié)構(gòu)進行重新整合,重新設(shè)計了財務(wù)業(yè)務(wù)流程,并對當前的信息系統(tǒng)進行重新設(shè)置和更新。 最后本文結(jié)合HL公司的情況,從思想觀念轉(zhuǎn)型、隊伍建設(shè)和財務(wù)信息質(zhì)量等幾方面提出了財務(wù)共享服務(wù)模式運行的相關(guān)措施和建議。希望通過對HL公司財務(wù)共享服務(wù)模式構(gòu)建的研究,能夠為HL公司財務(wù)管理變革提供初步指引,本文對指導(dǎo)HL公司實施財務(wù)共享服務(wù)模式具有一定的現(xiàn)實意義。
[Abstract]:With the rapid development of social economy and information technology, more and more cross-regional enterprises have emerged, and the competition among enterprises is becoming increasingly fierce. Financial management is the core of enterprise management. However, some enterprise groups have high operating costs, low financial efficiency and poor financial information quality. Therefore, in order to achieve large-scale expansion and improve the competitiveness of enterprises, More and more enterprises begin to adopt the new financial management mode-financial sharing service mode, which can promote the transformation of financial functions, improve the efficiency of financial work and enhance the overall value of enterprises. This paper adopts the case study method, taking the present situation of financial management of HL Company as the research object. Through the investigation and analysis of the current financial management situation of HL Company, it is found that the operating cost of the financial management of HL Company is high. The financial work is inefficient and the position of financial management strategy is vague, so it is very necessary for HL company to establish financial shared service mode. This paper focuses on how to construct the financial sharing service model for HL company in view of these problems. Firstly, combining the guiding ideology of the financial sharing service model construction, the paper focuses on how to construct the financial sharing service model for HL company. The financial sharing service center is established as the carrier of the financial sharing service mode, and then the current financial organization structure of HL company is reintegrated, and the financial business process is redesigned. And the current information system is reset and updated. Finally, according to the situation of HL Company, from the ideological transformation, This paper puts forward some relevant measures and suggestions for the operation of financial sharing service model from the aspects of team building and financial information quality, and hopes to study the construction of financial sharing service model of HL Company. It can provide the initial guidance for the financial management reform of HL company. This paper has certain practical significance to guide HL company to implement the financial sharing service mode.
【學(xué)位授予單位】：蘭州商學(xué)院
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F715.5;F724.2

【參考文獻】

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本文編號：1680031