發(fā)布時間：2018-03-28 21:40

  本文選題：連鎖零售　切入點：現(xiàn)金流量管理　出處：《華中科技大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：以貨物的購銷存為主營業(yè)務(wù)的超市,其資金周轉(zhuǎn)頻繁,從購貨到銷貨環(huán)節(jié),可以看成是現(xiàn)金的循環(huán)過程。在經(jīng)營過程中,企業(yè)擁有的現(xiàn)金就是一把雙刃劍,如果管理得當(dāng),它會為企業(yè)吸引更多的商機(jī)和活力,否則將成為企業(yè)破產(chǎn)的導(dǎo)火線,因而以“現(xiàn)金為王”成為許多企業(yè)的財務(wù)理念。因此以此為契機(jī),以現(xiàn)金流量為中心,深入分析超市生產(chǎn)經(jīng)營活動的主要方面和主要過程,及時、準(zhǔn)確、全面的反映經(jīng)營活動的資金信息,可以有效的提高資金的使用效率,減少管理上的漏洞,使資金在各個環(huán)節(jié)既不出現(xiàn)剩余也不出現(xiàn)緊缺,達(dá)到合理利用的狀態(tài),使企業(yè)的盈利能力、償債能力、發(fā)展水平達(dá)到最佳狀態(tài)。本文首先介紹了現(xiàn)金流量管理的相關(guān)概念及理論基礎(chǔ),其次從中百集團(tuán)行業(yè)特征分析該企業(yè)應(yīng)具備的特征和經(jīng)營特點,然后結(jié)合中百集團(tuán)的實際情況描述經(jīng)營狀況,從銷售情況出發(fā)分析現(xiàn)金流指標(biāo)的比值特征,從而指出中百集團(tuán)可能存在的現(xiàn)金流管理方面的問題,如獲現(xiàn)能力不高、盈利質(zhì)量較弱、償債能力不高等。對于這些問題,針對中百集團(tuán)的具體特點,從發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)金流管理模式兩方面提出建議。在發(fā)展戰(zhàn)略上,中百集團(tuán)經(jīng)過長期的發(fā)展在連鎖零售行業(yè)有了穩(wěn)定的發(fā)展市場,但是由于收入水平增長緩慢導(dǎo)致消費能力增長放緩、大額和大宗消費數(shù)量下降、沒有積極的消費政策支撐再加上實體店的銷售受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊等多方因素相互作用導(dǎo)致連鎖零售業(yè)的銷售額的增長幅度達(dá)到最低水平,因而適宜于防守型現(xiàn)金戰(zhàn)略。在管理模式上,對于連鎖經(jīng)營經(jīng)營賣場多、業(yè)務(wù)范圍廣、地域分散、商品變現(xiàn)能力強(qiáng)、管理協(xié)調(diào)難度大等特點提出事前預(yù)測、事中控制、事后反饋的策略。
[Abstract]:The supermarket, whose main business is the purchase, sale and storage of goods, has frequent turnover of funds. From purchase to sale, it can be regarded as a circulation process of cash. In the process of operation, the cash owned by the enterprise is a double-edged sword, if it is managed properly, It will attract more business opportunities and vitality for enterprises, otherwise it will become the fuse of bankruptcy, so "cash as king" becomes the financial philosophy of many enterprises. By deeply analyzing the main aspects and processes of supermarket production and operation activities, timely, accurately, and comprehensively reflecting the capital information of business activities, we can effectively improve the efficiency of the use of funds and reduce the loopholes in management. So that there is neither surplus nor shortage of funds in each link, so as to reach the state of reasonable utilization, so that the profitability and solvency of the enterprise can be achieved. This paper first introduces the related concepts and theoretical basis of cash flow management, and then analyzes the characteristics and management characteristics of this enterprise. Then combining with the actual situation of Zhongbai Group to describe the operating situation and analyze the ratio characteristics of the cash flow index from the sales situation, the paper points out the possible cash flow management problems of Zhongbai Group, such as the lack of the ability to obtain cash flow. Profit quality is weak, solvency is not high. For these problems, according to the specific characteristics of Zhongbai Group, from the development strategy and cash flow management model two aspects of the proposal. In the development strategy, After a long period of development, Zhongbai Group has a stable development market in the retail chain industry. However, due to the slow growth in income levels, the growth of consumption power has slowed, and the amount of large and large consumption has decreased. The lack of active consumer policy support and the combination of multiple factors, such as the impact of the Internet on physical store sales, led to the lowest growth rate in retail chain sales. Therefore, it is suitable for the defensive cash strategy. In the management mode, for the characteristics of chain management, such as more stores, wide business scope, scattered area, strong commodity realisation ability, difficult management coordination and so on, advance prediction and control in the event are put forward. An ex post feedback strategy.
【學(xué)位授予單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F721.7;F715.5

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本文編號：1678179