發(fā)布時間：2018-03-27 12:41

  本文選題：煤業(yè)集團　切入點：兼并重組　出處：《學(xué)術(shù)交流》2013年S1期

【摘要】：近年來,我國大型的煤業(yè)集團出現(xiàn)或多或少的重組合并,促進我國的煤炭業(yè)的不斷發(fā)展,并取得驕人的業(yè)績,伴隨而來的問題也越來越多,內(nèi)部之間的矛盾也逐步顯現(xiàn),在合并中帶來的財務(wù)管理的問題尤為突出,本文通過對煤業(yè)集團兼并后所存在的財務(wù)管理問題,提出實行有效的模式化的思路來調(diào)整出現(xiàn)的問題,并不斷改善煤業(yè)內(nèi)部間的財務(wù)管理,進一步提升財務(wù)管理水平,提高煤業(yè)集團的整體優(yōu)勢。
[Abstract]:In recent years, there have been more or less reorganization and merger of large coal industry groups in China, which has promoted the continuous development of the coal industry in our country and made remarkable achievements. With it, there are more and more problems and contradictions within the coal industry. The problems of financial management brought by the merger are particularly prominent. This paper puts forward an effective mode of thinking to adjust the existing problems through the problems of financial management after the merger of the coal industry group. And continuously improve the internal financial management of the coal industry, further improve the level of financial management, improve the overall advantages of the coal industry group.
【作者單位】： 鄭州煤電股份有限公司;
【分類號】：F426.21;F406.72

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