本文關(guān)鍵詞：民用建筑工程施工項目成本控制對策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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淺析工業(yè)與民用建筑工程施工項目成本控制對策研究

作者：李彬

來源：《建筑工程技術(shù)與設(shè)計》2015年第07期

【摘要】經(jīng)濟的發(fā)展帶動建筑行業(yè)市場競爭越來越激烈，工業(yè)與民用建筑工程施工企業(yè)為了增強自身的市場競爭力，必須實行全過程成本控制管理，以能夠用最少的成本投資和物資消耗，獲取最大的經(jīng)濟效益。市場經(jīng)濟的發(fā)展越來越充分，通過項目成本控制，能夠?qū)⑹┕ぜ夹g(shù)與經(jīng)濟思維很好的結(jié)合，這樣能夠大幅提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，能夠促進企業(yè)更好更快發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】工程施工；成本控制；對策研究

經(jīng)濟的發(fā)展帶動建筑行業(yè)市場競爭越來越激烈，施工企業(yè)為了增強自身的市場競爭力，必須實行全過程成本控制管理，以能夠用最少的成本投資和物資消耗，獲取最大的經(jīng)濟效益。市場經(jīng)濟的發(fā)展越來越充分，通過項目成本控制，能夠?qū)⑹┕ぜ夹g(shù)與經(jīng)濟思維很好的結(jié)合，這樣能夠大幅提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，能夠促進企業(yè)更好更快發(fā)展。

1、實施工業(yè)與民用建筑項目成本控制的意義

我國目前在具體的建筑施工中，對于質(zhì)量、成本和工期之間的關(guān)系處理上存在一定的誤區(qū)。做好成本控制和核算，既能降低工程成本，增加企業(yè)經(jīng)濟利潤，同時，也能提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，增強企業(yè)的競爭力。面對激烈的競爭，成本控制工作有著重要的戰(zhàn)略作用，在某種程度上，成本控制已經(jīng)成為實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的保障。因此，建筑施工企業(yè)要注重和加強工程項目的成本控制和核算。

2、建筑工程項目成本控制存在的問題

2.1項目成本意識薄弱

推行項目管理者負責制，可以促使項目管理人員提高成本控制意識，并采取有效措施，不斷降低成本，提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益。項目管理者成本意識比較淡薄，不少施工項目開工前沒有進行項目成本策劃，即使策劃了，也常常沒有重視施工組織設(shè)計中的降低成本措施。項目管理者關(guān)心利潤，但是對成本開支的情況較少過問。有的施工單位缺乏健全的規(guī)章制度，管理基礎(chǔ)工作不落實，，如領(lǐng)料無限量，用工無定量，費用開支無標準等，導致成本控制失控，以致出現(xiàn)虧損時找不出問題的關(guān)鍵，更無法“對癥下藥”，致使企業(yè)效益下滑。

2.2施工企業(yè)沒有建立完善的成本控制機制

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